前言：本站為你精心整理了企業實施財務戰略的有效性探討范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

中小企業自身特點和內部管理現狀

1．注冊資本少、租賃場地、資產規模小是中小企業的主要特點。中小企業創業多數采用較少的注冊資本、租賃場地經營，這樣可以帶來投入少、見效快的好處，但在企業發展過程中由于無法進行抵押貸款、近距離擴充場地，造成中小企業成長和轉型困難。

2．內部管理現狀：中小企業隨著規模的不斷擴大，管理不再簡單、直接。企業面臨生產成本控制、價格管理、投資回報等財務管理出現力不從心狀態，尤其處理涉及企業中長期財務戰略管理的籌資、投資和利潤分配政策時，處理不好將成為中小企業發展的瓶頸。當然，中小企業在成長地程中，往往還會遇到企業核心競爭力不足，產品市場壽命周期縮短與企業創新設計短板，員工對企業的信任和認同感下降，員工責任心退化以及執行力越來越差等情況。使企業不但規模上不去，經營質量還會下滑。針對以上情況，重點對中小企業的財務戰略管理的有效性進行如下探討：

建立財務預警體系加強財務風險管理

1．財務預警體系建設。多數中小型企業期初缺乏財務人員，尤其是高技能的財務專業人士。企業主首先應適時配備相關人力資源，并進行合理的財務權力分配。在完善企業財務信息系統的同時，建立起針對財務戰略管理的財務預警體系。

1．1確定財務戰略目標是建立財務預警體系的基礎。中小企業應根據自身不同發展階段的企業發展戰略和財務管理目標為基礎，確定包括持續盈利、長期現金流量現值、企業可持續成長和經濟增加值最大化等內容的財務戰略類型和目標值。

1．2借助中長期業務規劃、財務預算等工具確定預警內容。任何財務戰略都必須貫穿于日常經營管理中，需借助合理的工具量化目標值。中長期業務規劃、滾動計劃、年度全面預算等就是可借簽的工具，對日常財務管理工作具有指導意義。預警體系的建立就是以預算目標值建立的指標體系，通過對預算執行情況、財務分析找出原因，提出整改措施，避免偏離財務戰略目標。

1．3提高財務預警信息的利用效率，供經營決策的參考。

2．處理好融資、債權、避稅等關系管理企業財務風險。

2．1民間融資風險。近年來受國家宏觀貨幣政策影響銀行金融機構的信貸規模，小型企業融資難成為社會關注的目標，尤其是近年來江浙沿海部分企業老板跑跑事件的曝光，人們對民間融資合法性進行了各種形式的討論。但民間融資形式由來已久，企業必須對其利息水平和融資規模進行控制和報表批露，以降低財務風險。

2．2呆壞賬風險。中小型業多采用與大企業結成聯盟的依附戰略，企業在市場和品牌上得益于大企業的庇護，取得較好的發展機會，但大企業經營風險和現金不足同時會轉嫁給企業，其中呆壞賬風險就是一項。因此企業的經過一定時間的發展后，應創立自己的品牌、產品和市場，避免在一棵樹上吊死。

2．3合理避稅的法律風險。小企業成立之初，核算不規范，納稅意識不強，但由于規模小，往往法律風險不高。但隨著企業規模的擴大，企業往往就疲于應對稅收檢查和勞資糾紛。由于涉及國家法律，企業應進行規范，以免造成經濟損失。

長期投資決策應當符合企業發展戰略

規模化和集團化是企業發展的方向和目標。但什么樣的公司經營狀況算規模化，什么樣的多元化經營算集團化，實際操作中沒有定論，也不會有統一的標準。中小型企業主往往在投資決策過程中忽略了自身的條件，過分擴張企業規模和過早涉足多元化經營。導企業資金鏈斷裂、經營失敗。1．投資決策的關鍵是測算自身的現金盈余規模。企業應更多的關注新產品研發和生產能力投資，其次才考慮主營外其它項目投資，即走多元化之路。2．投資決策的原則是保證企業可持發展的基礎上提高盈利能力。企業投資不能偏離這個原則，否則無異于殺雞取卵，舍本逐末。3．投資決策必須建立預算控制機制。中小企業經常采用的是憑經驗憑感覺，但在操作大型的項目投資時必須建立總預算目標，過程控制，結果分析并修正預算的流程。如果目標嚴重偏離預算并有可能危及企業生存時，應重新測算和評估，適時停止或休眠投資項目。

適時增資與股權控制

隨著時間的推移，企業依靠凈利潤積累形成的資產增加，將不再適應企業轉型過程中的資本需求。多數中小企業成立時注冊資本規模比較小，因此在適當的時機，應通過盈余公積轉增資本或注入資本金來增加企業股本。企業通過增資來達到以下目的：第一、增加企業發展資金；第二、利用股權激勵提高企業凝聚力；第三、增強企業實力提高信貸規模；第四，提高企業主抵御風險的能力等，但在增資過程中應關注以下幾個問題：

1．企業增加股本應與發展規模相匹配過低的股本將導致超高的市盈率，企業價值被低估，會增加被惡意收購的風險；同時會提高資產負債率，增加融資成本。企業應隨著生產規模的不斷擴大，與之相匹配地增加股本規模。

2．處理股權分散與股權控制的關系。引入社會資本將帶來股權分散，適度的分散會降低企業風險，但過度分散會導致企業在規劃發展戰略或重大決策時，過分內耗，錯失發展機遇。因此，企業在分散股權的過程中要重視分而不散，集中控制。

3．采用公積金轉增資本、現金注資以及上市發行股票等多種途徑增資。利用多種渠道組合方式增資，降低增資成本和風險。公積金轉增資本是成本最低的，但不能形成額外的現金流入，無法降低資產負債率。隨著資本市場的發展，創業版的設立為企業上市融資提供了新的渠道，但對企業產業發展方向、財務信息、內控制度建設等提出新的要求。總之，建立合適的財務戰略目標，并有效地組織和實施，才能確保中小企業從容應對成長過程中的財務管理難題，實現百年企業的夢想。

作者：萬書紅單位：重慶市榮陽工貿有限責任公司