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1國有企業財務管理中存在的問題

1.1國有企業財務管理的理念落后市場經濟在不斷的發展，而國有企業在發展過程中，其管理理念卻沒有及時的更新，老舊的管理理念制約著企業的發展。在經濟全球化、一體化的趨勢下，國有企業面臨著諸多的挑戰，其財務管理的理念要與時俱進，但在計劃經濟的體制下，國有企業對其財務管理還不夠科學與規范。國有企業財務管理的理念缺乏創新精神。

1.2國有企業財務管理的方式單一目前，國有企業為了實現長足的發展，提高企業的綜合競爭力，企業間選擇聯合，形成新的、大的國有企業，但在聯合過程中，存在諸多的問題，企業間沒有形成統一的管理，管理人員的綜合素質偏低，其管理的專業技能缺失，不能對新的企業進行有效的管理，管理的方式單一、陳舊，不能滿足企業發展的需求。

1.3國有企業財務管理的監管不足國有企業財務管理在監管方面存在嚴重的問題，國有企業內部的監管力度不足，監管制度的不健全，監管人員水平的偏低，監管方式的落后等，致使國有企業財務監管的效率低、成本高、質量差。同時，國家對國有企業的監管工作存在缺失，監管機構工作的不全面、不系統，在監管過程中，由于權力的過于集中，腐敗問題極易發生；社會監管對國有企業的財務也不到位。

1.4國有企業財務管理的會計存在問題國有企業的財務管理中會計是重要的，但其會計的聘用存在問題，沒有嚴格的要求，聘用的會計缺少專業的技能，在工作中，不能完成工作內容，致使財務報表存在問題，財務信息的缺失，進而將導致企業資金不能得到有效的配置。

2解決國有企業財務管理中存在問題的對策

2.1更新國有企業財務管理的理念國有企業財務管理的理念要根據市場的需求不斷進行調整，更新國有企業財務管理的理念，將其理念不斷進行創新，促進國有企業財務管理的現代化，實現企業的經濟效益最大化的目標。財務管理理念的創新要以提高企業的經濟效益為依據，企業的各個部門及其人員要注重財務管理，強化財務管理的工作，將企業財務管理的工作作為首要工作，對財務管理的工作進行全面的學習，減少企業財務管理的成本，提高企業財務管理的效率。企業財務管理理念的更新，首先企業領導要注重，在其帶領下，企業的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業財務管理的工作，提高其工作效率，促進企業財務管理工作的高效開展。

2.2完善國有企業財務管理的制度國有企業財務管理制度要不斷完善，根據國有企業的實際情況，設立財務管理部門，實行財務總監制度，加強財務總監對企業的財務管理與監督，保證資金的有效利用。同時，企業的監事會要對企業進行有效的監督，實現對企業的全面監督，對企業重大的財務決策進行分析，提高企業財務管理的效果，保證企業的順利發展。

2.3提高國有企業財務管理人員的綜合素質國有企業財務管理需要專業的人員，其綜合素質要不斷提高，才能促進國有企業財務管理工作的有效開展，才能保證國有企業的持續發展。國有企業財務管理的人員不僅要有專業的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創新，通過不斷的學習，擴大自身的知識結構，對企業的財務管理進行系統的分析，根據企業的實際情況，結合自身的專業知識，對其財務進行有效的管理。隨著信息化技術的不斷應用，國有企業財務管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

2.4創新國有企業財務管理的手段國有企業財務管理的手段要與時俱進，在計算機應用愈加普遍的環境下，國有企業財務管理要引進計算機，實現對財務管理的現代化、網絡化。在財務管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質量，同時，現代化的管理將降低企業財務管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業獲得最大化的經濟收益。

2.5保證國有企業會計管理工作的開展國有企業要加強其會計的管理工作，落實會計的責任，聘用注冊會計師，并通過現代化的企業管理實現會計的工作，確保其財務信息的準確性，促進企業會計責任制的不斷完善。同時，企業的財務管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業財務管理的任務。

3總結

隨著企業的不斷發展，企業財務管理需要逐步完善，國有企業財務管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對國有企業財務管理中存在的問題進行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創新等措施的逐漸落實，國有企業財務管理將得到長足的進步。

作者：周楊張雅靜劉楊晨單位：國網北京市電力公司