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一、引言

金融危機使經濟形勢發生了很大的變化，不僅給企業的發展帶來了一定的沖擊，同時也導致企業所處的外部環境發生了本質性的變化。在這種新的經濟環境下，企業必須對現有的經營管理方式做出必要的調整，必須大膽革新傳統的經營理念，盡快建立以市場為導向、以顧客為導向的先進經營理念，而企業財務管理所追求的目標也不再是如何實現企業經濟利潤的最大化，而是求和謀求企業發展的最大化。在這樣的宏觀環境影響下，價值管理開始慢慢成為企業管理的核心理念，也正因為如此，價值鏈管理開始受到越來越為廣泛的關注。基于這樣的現實背景，文章以“價值鏈管理模式下的企業財務管理”為主要研究對象，并對其展開深入、細致的分析，希望能為大家提供一定的理論依據和參考。

二、對價值鏈和價值鏈管理的基本認識

1.價值鏈價值鏈的概念是在1985年由哈佛大學商學院的教授邁克爾•波特最早提出的，他認為企業之所以能夠創造出一定的價值，不僅僅是某一個經濟活動或者經濟行為的結果，而是由一系列的活動所創造的，這些活動中有的是居于主要地位的，是基本的活動，如生產作業、市場、銷售和服務等；而有的則是居于次要地位的，是輔助性的活動，如采購、技術開發、人力資源管理等等。但無論是基本性的，還是輔助性的，他們之間雖然彼此之間是截然不同的，但也并非毫無關聯的，由它們所共同構成的創造價值的動態過程，我們將其稱之為價值鏈。價值鏈在企業的發展過程中是始終存在的，但特別需要注意的是，并非企業經營過程中的每一個環節都能夠創造價值，價值是由價值鏈上的某些特定環節才能夠創造出來的。因此，企業在其發展的過程中，一定要不斷將這些能夠創造出價值的特定環節變成自己的優勢，并且長期加以保持。只有這樣，企業才能夠保持長久的綜合競爭實力。

2.價值鏈管理眾所周知，價值鏈是由諸多經濟活動所構成的，要想真正讓其發揮積極的效用，就必須要對現有作業管理策略進行必要調整，進而將其調整到最為有效和最為高效的戰略位置，以便能夠更好地利用每一個競爭機會，我們將這樣的一個過程稱之為價值鏈的管理。價值鏈管理對于企業的發展具有極為重要的作用的意義。通過價值鏈管理，可以有效地提高客戶服務；通過價值鏈管理，可以有效降低成本，也就是說，當價值鏈中各個環節的活動都處于最為有效的位置的時候，那些低效率的工作就會被砍掉，組織也就不需要再額外花費成本，這樣就會實現成本的節約；通過價值鏈管理，可以有效提高交貨的速度；與此同時，通過價值鏈管理，可以降低存貨，提高貨物流通的速度，提高后勤管理的效率，實現銷售量的提高等。由此可見，我們可以看出價值鏈管理的重要性和必要性。

三、對企業財務管理的現狀分析

1.管理者素質不高，信用觀念淡薄，企業信用度低很多企業的管理者缺乏信用觀念，法律意識淡薄。很多企業的資產基本是靠長期的經營累計而來的，很少的允許他人入股。但是隨著生產發展，想擴大自身的生產力，就需要面臨貸款的問題。但是，企業已經開始面臨貸款難的問題。其原因主要是因為一些企業故意逃避還貸債務，使貸款機構缺少了對企業的信任度，不愿意冒風險合作。再則，很多企業缺少健全的財務管理，使企業的賬目混亂，財務信息失真，缺少可信度，這些都影響了企業在外的形象和信譽度，從而導致其貸款難，無人擔保等問題。

2.財務制度的缺失顯著多數企業沒有建立財務制度，即使有財務制度的，也只是把章程粘貼咋墻上，如同虛設。對于企業內部的財務審計部門也是相當的不規范，企業為了節省開支，減少人員，財務人員身兼數職，多半還出納員，庫管員。不相干的職位卻未劃分清楚，內部管理制度混亂。而會計的責任只有記賬，報賬，根本沒有分配，調動資金的權力。企業的這種管理制度漏洞甚多，各部門權責不清，很容易造成管理失控。資金控制力差。企業不管是在管理還是在資金上都由經營者一手掌控。大多數的經營者沒有科學的管理知識。缺少現金流量的管理技術，不會對企業的資金作出使用計劃。在資金充足，效益好的時候，盲目的使用資金投資，一旦投資后效益沒有立竿見影，企業立馬陷入經營困難的境地。企業的管理者不會去科學的規劃資金的使用，卻從生產成本上去壓縮投入。不喜歡從產品的設計上投入，操持著陳舊的管理理念。大部分企業內部的會計也沒有資金控制方面的經驗，不會預算，預測投資成本和風險。

四、價值鏈管理模式下的財務管理分析

通常情況下，財務預算、財務分析、財務控制和業績評價共同構成了價值鏈管理模式下的財務管理。

1.關于財務預算財務預算可以說是財務事前管理的一個重要環節，也是起始環節。換句話說，價值鏈管理模式下財務管理的變革應該首先從財務預算開始。具體來說，主要有以下幾點：第一，以企業內部的價值鏈為基礎，對企業現有的業務流程進行重組，對現有的預算編制進行變革；第二，通過引入外部的價值鏈來全面達成拓寬局限性的編制視野的目的；第三，對于現金流量管理、價值的多驅動因素等給予足夠的重視，以便有效保證企業的決策更加具有模型化。

2.關于財務分析財務分析是財務管理中最為重要的構成環節之一，這一環節不僅僅包括籌資、投資以及財務報表等諸多分析。時時想，企業要想真正實現對于戰略成本的管理，就要以內部價值鏈、外部價值鏈以及有競爭關系企業的價值鏈為基礎，對企業現有的價值鏈進行肯定。要想實現上述目標，對財務管理人員的素質是具有一定要求的。為此，財務管理人員一定要充分了解并掌握自己部門的相關價值信息，并且能夠在這個基礎上，在分析與比較企業價值量的各個環節業務活動的增值量以后，綜合運用企業內部與外部的相關信息，對企業的產品和服務價值增值的全國進行分析，并最終確立能夠盡快實現企業價值最大化的決策。

3.關于財務控制我們通常說財務預算就是財務管理的起始階段，也是事前管理階段，那么財務控制應該就是事中管理階段了。價值鏈要想真正發揮出為企業創造最大價值的效果，是必須以信息技術為基礎才能夠實現的。也就是說，充分利用網絡技術，對價值鏈進行實時控制，才有可能讓價值鏈最大限度地發揮出其核心職能。企業的財務管理系統是一項面向企業業務流程的財務報告系統，借助ERO平臺，才能夠為企業擴大財務信息的采集面與提高信息的加工程度，做到內外信息相結合、財務與生產、銷售信息相結合、原始與加工信息相結合等。通過對這些信息進行掌控與把握，才能夠通過反應企業動態變化趨勢，對企業的經濟運行質量與預算的執行狀況進行了解與控制。

作者：吳瓊單位：鞍山邁特冶金技術設備有限公司