前言：本站為你精心整理了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理(3篇)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

一、ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐主要包括電力企業(yè)的項(xiàng)目投資管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理等三個(gè)方面。接下來對(duì)ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐進(jìn)行了分析。

(一)項(xiàng)目投資管理

項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目所進(jìn)行的一種長(zhǎng)期投資行為，項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量一般都比較大，因此準(zhǔn)確地管理項(xiàng)目的投資是很重要的，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)活動(dòng)大部分是資金的變動(dòng)，例如購(gòu)買設(shè)備、修繕廠房等固定資產(chǎn)的變動(dòng)，購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)材料的現(xiàn)金流動(dòng)，員工工資的發(fā)放以及應(yīng)收賬款的收回等，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊對(duì)這些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制。電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成依托于ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中的有效實(shí)踐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)ERP系統(tǒng)中的信息，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出正確的決策。在信息技術(shù)不太發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廠房、土地、工作設(shè)施設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。而在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)地位相差無幾，甚至可以說無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中更加重要。電力企業(yè)所擁有的一些無形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的收益，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)等。與此同時(shí)，人力資源、人才儲(chǔ)備的重要性也隨著信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展凸顯出來。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系與ERP系統(tǒng)相比，因?yàn)闊o法對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，所以功能較之ERP系統(tǒng)來說不完善。在ERP系統(tǒng)里，可以對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行量化，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理控制，做出正確的財(cái)務(wù)決策，從而大幅度提升電力企業(yè)的管理水平。

(二)企業(yè)成本管理

只有嚴(yán)格控制企業(yè)的成本，才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造利益，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是有效地控制成本，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系只能事后改善，對(duì)于事前計(jì)劃與事中控制的效果并不好。ERP系統(tǒng)通過對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行全階段管理，可以有效控制一些未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在ERP系統(tǒng)的管理下得到了改善與提高，ERP系統(tǒng)是對(duì)電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的革新。ERP為電力企業(yè)帶來了鮮活的血液，有力的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)的基石，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的地位。電力企業(yè)固定資產(chǎn)多而雜亂，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系缺少集成管理的作用，但是ERP系統(tǒng)的集成功能很強(qiáng)大，電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、庫(kù)存等功能都可以在ERP系統(tǒng)中找到，可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行控制調(diào)配。因此ERP系統(tǒng)可以管理控制企業(yè)的固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

二、我國(guó)電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理念、方法、途徑等還比較落后

大部分企業(yè)目前的管理模式是只有在一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，財(cái)務(wù)工作人員才會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制、錄入、記帳、報(bào)帳等，而企業(yè)資金流、信息流、物流、人才流等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展存亡的信息還沒能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃與集成共享，幫助領(lǐng)導(dǎo)者決策。

(二)相對(duì)完善的硬件條件有利于電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)

我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展較快，充足的資金支持使得在電力企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理具備基本的條件與架構(gòu)。我國(guó)的電力企業(yè)始在信息化建設(shè)的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，絕大部分電力企業(yè)都有各自專門的信息化部門，整個(gè)行業(yè)的信息化相對(duì)普及水平較高。

(三)電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理有相對(duì)完善的人力基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)行業(yè)在我國(guó)快速發(fā)展，許多人都開始從事會(huì)計(jì)電算化行業(yè)，大量從業(yè)人員為電力企業(yè)奠定了人才基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在上崗前都參加了完備的技能訓(xùn)練并且通過了實(shí)際操作考核，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)素養(yǎng)為電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此相對(duì)完善的人力基礎(chǔ)會(huì)促使電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的快速發(fā)展。

三、關(guān)于在電力企業(yè)中大力發(fā)展ERP系統(tǒng)的建議

(一)在企業(yè)內(nèi)成立專門的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)

從公司業(yè)務(wù)操作、信息和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門中抽取業(yè)務(wù)熟練的人員組成ERP小組，負(fù)責(zé)整個(gè)ERP系統(tǒng)的操作、管理、維護(hù)等工作。同時(shí)還要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保證ERP的順利運(yùn)行，只有領(lǐng)導(dǎo)重視ERP，下層的員工才有信心和動(dòng)力運(yùn)行ERP系統(tǒng)，ERP才能在企業(yè)中走的更遠(yuǎn)更好。

(二)加強(qiáng)有關(guān)ERP的宣傳管理工作

上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高級(jí)管理干部，下到操作員、業(yè)務(wù)員等基層員工，都應(yīng)該了解ERP的好處與特點(diǎn)，只有企業(yè)內(nèi)的全員都對(duì)ERP系統(tǒng)有了比較深刻清楚的認(rèn)識(shí)，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中的運(yùn)行與實(shí)施才不會(huì)遇到阻礙。否則，就會(huì)出現(xiàn)ERP系統(tǒng)的資源浪費(fèi)，白白裝上了軟件，但是大家都不會(huì)使用，甚至都不去使用。

(三)嚴(yán)格遵循ERP系統(tǒng)的要求

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，要嚴(yán)格遵照ERP的要求進(jìn)行記錄與管理，不能因嫌麻煩或者是圖省事而不去按照ERP的要求進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)中的每一筆財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄。

作者：鄭海鷹 單位：國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司溫州供電公司

第二篇：供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平探討

一、提升縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有其必要性和緊迫性

(一)國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求

國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，要求必須有一流的財(cái)務(wù)管理作為支撐，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和集團(tuán)效益最大化,迫切需要通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，推動(dòng)公司科學(xué)健康發(fā)展。

(二)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在緊迫性

由于供電企業(yè)存在壟斷性，有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的弊端。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力行業(yè)逐步形成一個(gè)開放型市場(chǎng)，企業(yè)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度日漸突顯，給陳舊的電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊。目前我國(guó)供電企業(yè)各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)已基本上形成了應(yīng)有的管理體制。總體來看，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共性，也存在自身的特點(diǎn)。

二、完善與創(chuàng)新縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平要以財(cái)務(wù)集約化實(shí)施為基礎(chǔ)和核心

近年來，縣級(jí)供電企業(yè)根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)要求，圍繞增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，探索財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)組織體系建設(shè)，打造一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，大力推進(jìn)以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建立過程，財(cái)務(wù)集約化是基礎(chǔ)和核心，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際不斷應(yīng)用與完善，充分發(fā)揮集約化在資源調(diào)配、集團(tuán)管控中的作用，為財(cái)務(wù)管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)抓好業(yè)財(cái)融合核算創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合

通過前端業(yè)務(wù)集成，將財(cái)務(wù)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合。利用一體化信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制職能。促進(jìn)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈統(tǒng)籌融合，提高公司價(jià)值創(chuàng)造能力。可通過全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化體系和信息化平臺(tái)的實(shí)用化，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化應(yīng)用成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的持續(xù)提升。

(三)堅(jiān)持全面預(yù)算管理的理念，構(gòu)建立體的預(yù)算控制網(wǎng)

要完善預(yù)算管理體系建設(shè)，全面實(shí)施預(yù)算控制，打造立體式、全覆蓋的預(yù)算管理體系。所有成本（包括工程成本）均受預(yù)算控制，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”原則，嚴(yán)格控制月度現(xiàn)金流量偏差在合理范圍內(nèi)；在實(shí)施SAP套裝軟件后，縣級(jí)供電企業(yè)建立起公司系統(tǒng)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，無論是資本性項(xiàng)目、成本性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制與計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的統(tǒng)一，杜絕了無預(yù)算項(xiàng)目支出，預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整嚴(yán)格履行預(yù)算管理程序。按照公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，及時(shí)做好年度預(yù)算調(diào)整工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，確保預(yù)算執(zhí)行到位。立體式預(yù)算體系是縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的有效載體。

(四)加強(qiáng)信息系統(tǒng)創(chuàng)新管理，打造企業(yè)的決策支持系統(tǒng)平臺(tái)

縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理核算，多年前，由于軟件開發(fā)與利用滯后以及模塊分割，財(cái)務(wù)工作效率仍舊差強(qiáng)人意。近年來，先后推廣運(yùn)行了ERP、財(cái)務(wù)管控、協(xié)同管理等信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效集成和快速響應(yīng)提供和搭建了平臺(tái),目前，系統(tǒng)在運(yùn)行中為財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理提供了決策方式方面的支持，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，必須應(yīng)用好這個(gè)信息平臺(tái)，更多結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化真正落到實(shí)處。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息閱覽將不僅僅局限于說明書以及報(bào)表形式，還可以以圖像、聲音等多樣化模式進(jìn)行展現(xiàn)，以滿足不同使用者的需要，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息展示方面的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管控的效力與效果。

(五)以人為本，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)網(wǎng)公司打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下,供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理進(jìn)行崗位配置，引進(jìn)人才；實(shí)行財(cái)務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍和諧運(yùn)行；以大培訓(xùn)計(jì)劃做統(tǒng)領(lǐng)，以財(cái)務(wù)員工自學(xué)為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓(xùn)為抓手，注重德、智、體三位一體發(fā)展，夯實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍根基；運(yùn)用對(duì)標(biāo)、典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等多種手段，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性。

(六)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)網(wǎng)公司以戰(zhàn)略為目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、流程為載體、系統(tǒng)為支撐、制度為保障、評(píng)價(jià)為手段，建立適應(yīng)自身實(shí)際的內(nèi)部控制體系。通過內(nèi)部控制對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，規(guī)范賬戶管理，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的健全性和合理性。我們?cè)趦?nèi)控體系建設(shè)與應(yīng)用中要積極探索和實(shí)踐新形勢(shì)下縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方式、方法，突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、嚴(yán)格實(shí)施，及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

作者：苑學(xué)興 路玲華 段艷芹 單位：國(guó)網(wǎng)山東招遠(yuǎn)市供電公司

第三篇：供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、我國(guó)基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題

(一)基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息不能滿足企業(yè)的需要

基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息一般是以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為理論基礎(chǔ)，并根據(jù)其所歸屬電力公司的會(huì)計(jì)核算辦法與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行企業(yè)資金的預(yù)算與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有一定的固化性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于所需的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)的通過企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行生成。因此，供電企業(yè)的管理者也不能準(zhǔn)確的掌握企業(yè)實(shí)時(shí)的資金運(yùn)營(yíng)情況。針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息的滯后與缺失，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法有效制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及正確的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方式手段的落后，使其在做出資金管理決策時(shí)一定程度上缺乏科學(xué)合理性。

(二)基層供電企業(yè)預(yù)算管理工作未實(shí)現(xiàn)全員參與

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，預(yù)算管理工作在大多數(shù)的基層供電企業(yè)中已進(jìn)行了廣泛應(yīng)用，其中預(yù)算管理主要以定期預(yù)算與增量預(yù)算方式為主。供電企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部區(qū)域，但所涉及的區(qū)域是由企業(yè)中不同部門和員工進(jìn)行管理的。因此，對(duì)于供電企業(yè)的全面預(yù)算應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工及部門。但在實(shí)際的供電企業(yè)預(yù)算工作中，企業(yè)的員工主要是對(duì)各種預(yù)算表格的機(jī)械填寫，并未參與到實(shí)際的預(yù)算管理工作中。同時(shí)，供電企業(yè)預(yù)算申報(bào)表格的格式統(tǒng)一進(jìn)行編制，無法體現(xiàn)出不同部門不同業(yè)務(wù)的差異，所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理信息出現(xiàn)遺漏的狀況，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)確度大大降低。除此之外，基層供電企業(yè)的預(yù)算管理主要分為事后、事中及事前的管理，在實(shí)際的工作中并未發(fā)揮其自身的價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算與控制，在事前對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集不能保證其科學(xué)合理，而且在事中的財(cái)務(wù)預(yù)算過程中也不能對(duì)資金進(jìn)行有效的跟蹤管理。以上因素導(dǎo)致基層供電企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的財(cái)務(wù)信息整合及其工作的績(jī)效考核方面的實(shí)際價(jià)值得不到充分的發(fā)揮，所以最終只能對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致基層供電企業(yè)的預(yù)算管理不科學(xué)不合理。

(三)基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作操作與控制不規(guī)范

基層供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中主要是通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)際的操作與控制。財(cái)務(wù)部門中的各處室與員工都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，并且經(jīng)過明確的劃分。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，員工與部門的崗位要求與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致員工在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，無法熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)與關(guān)鍵，不能準(zhǔn)確的了解相關(guān)控制工作的操作程序，使其實(shí)際的操作具有明顯的隨意性，最終導(dǎo)致其管理業(yè)務(wù)的失誤機(jī)率升高，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的掌控，加大了基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)基層供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不完善

基層供電企業(yè)中占資產(chǎn)比重最大的就是固定資產(chǎn)，所以對(duì)于固定資產(chǎn)的使用與管理是其運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。大部分的供電企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，并且能夠根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢、處置等相關(guān)處理。但財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理工作中，主要以事后的核算工作為主，在一定程度上對(duì)事前項(xiàng)目的可行性分析工作并未進(jìn)行深入的研究。并且，對(duì)于事中的財(cái)務(wù)管理工作只憑借原始憑證進(jìn)行相應(yīng)的核查工作，導(dǎo)致企業(yè)資金的使用與預(yù)算的控制無法進(jìn)行有效的連接。

(五)基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作與評(píng)價(jià)考核機(jī)制聯(lián)系疏遠(yuǎn)

基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作主要以財(cái)務(wù)報(bào)表為主，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解。然而，財(cái)務(wù)分析工作與評(píng)價(jià)考核機(jī)制在實(shí)際的工作中并未得到有效的聯(lián)系，所以較為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)并未列入到相關(guān)部門的考核評(píng)價(jià)機(jī)制中。因此，相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人對(duì)財(cái)務(wù)管理分析中出現(xiàn)的失誤與紕漏無需承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)，在績(jī)效的考核機(jī)制中，財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)對(duì)部門的考核與評(píng)價(jià)的作用與影響也不明顯。因此，基層供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理分析工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題對(duì)員工及部門的影響也不明顯。

二、基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

(一)有效釋放企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，重視財(cái)務(wù)管理及控制在整體業(yè)務(wù)中的作用

在基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)一定程度的對(duì)其偏重會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容進(jìn)行改善，適當(dāng)釋放財(cái)務(wù)管理功能，并將其融入到整個(gè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)企業(yè)的控制業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的管理，進(jìn)而降低其業(yè)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。此外，將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)的整體管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控。

(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算合理與精細(xì)的結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)決策工作

應(yīng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算符合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，同時(shí)也符合其所歸屬的電力公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際管理與決策情況，增加和細(xì)化財(cái)務(wù)核算維度，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的決策支持作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)核算內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，保證能夠及時(shí)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中獲取所需的信息，從而進(jìn)行科學(xué)合理的決策。

(三)有效完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式

供電企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的粗放管理方式應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良，并對(duì)其進(jìn)行事前可行性問題的深入研究，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性可研審查，加強(qiáng)對(duì)事中動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行有效的收集與管理，同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)的事后報(bào)廢處理工作應(yīng)予以高度重視，以提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益和周轉(zhuǎn)效率，從而體現(xiàn)出固定資產(chǎn)各階段生命周期的管理情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)使用全過程價(jià)值與實(shí)物的全面管理。

(四)積極強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的效用

基層供電企業(yè)應(yīng)通過合理的預(yù)算管理工作掌控企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，將預(yù)算指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)中，并在主要的業(yè)務(wù)控制點(diǎn)中進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)考核，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員的全面預(yù)算管理。此外，預(yù)算管理中的資金使用與調(diào)劑的權(quán)利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的下放政策，使預(yù)算管理工作的執(zhí)行差異逐漸變小，而且能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)原則。

(五)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)三位一體

基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財(cái)務(wù)分析工作為主要工作內(nèi)容，對(duì)基層供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)員工個(gè)人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。最終以考核評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)定量與定性考核的合理整合，進(jìn)而有效的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)基層供電企業(yè)的高效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)在電力事業(yè)方面取得了令世人矚目的成就。尤其在基層供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于供電工作的高效實(shí)施，促進(jìn)了電力事業(yè)的健康發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理工作在供電企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。本文對(duì)我國(guó)基層供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)性的提出了有效的解決措施。除此之外，針對(duì)現(xiàn)階段供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的缺陷與不足，提出了有效的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而促進(jìn)了基層供電企業(yè)的運(yùn)行效率。但是，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的精細(xì)化，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革，同時(shí)也應(yīng)積極吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與控制理念，進(jìn)而提升基層供電企業(yè)的整體管理水平與控制水平。基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不僅對(duì)企業(yè)自身的管理工作進(jìn)行了有效的改革與創(chuàng)新，同時(shí)也有助于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下積極健康發(fā)展。

作者：張桂新 代鑫單位：國(guó)網(wǎng)天津武清供電有限公司 天津市電力公司