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一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的要求

新會(huì)計(jì)制度推動(dòng)我國現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效結(jié)合。新會(huì)計(jì)制度將企業(yè)財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，要求企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行有效的配合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性與真實(shí)性。

(一)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于資本市場來說，其本身的特性決定著資金自由流動(dòng)，正是這種資金自由流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度相應(yīng)較大，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及到風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增多。基于新會(huì)計(jì)制度建立起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的有效防控，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行。明確新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素、內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與描述，采取科學(xué)有效的管理與應(yīng)對(duì)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、等級(jí)的有效評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方案制定提供基礎(chǔ)。

(二)充足的信息與溝通

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，涉及到的內(nèi)容非常多，只有在充分把握相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的基礎(chǔ)智商，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來說，通過準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀地收集、整理、分析企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織、結(jié)構(gòu)有效的溝通交流，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效管理具有重要的意義。因此，基于新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，應(yīng)該準(zhǔn)確有效把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容、時(shí)效，明確規(guī)定信息的采集、處理流程與方式，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通交流有效開展。

(三)有效的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來說，有效的監(jiān)督機(jī)制是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。以新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)要求制定出相應(yīng)的控制管理體系，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠在規(guī)范化程序下進(jìn)行。同時(shí)基于新會(huì)計(jì)制度體系下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并且予以積極有效的處理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展。

二、基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展策略

(一)完善經(jīng)理市場體系建設(shè)

不斷完善經(jīng)理市場體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展市場導(dǎo)向化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)化，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要方式。因此企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)現(xiàn)有的人員管理體制改革，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的晉升、工作績效考核、薪酬福利待遇與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度高度重視經(jīng)理市場體系建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)積極推動(dòng)人資信評(píng)價(jià)體系建設(shè)，強(qiáng)化能力建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)培育雙重建設(shè)，從而為培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來說，如果不能夠有效控制財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能等因素，那么將會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理造成巨大的影響。因此為了防范與控制財(cái)務(wù)管理人員自身因素，那么就需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確可能造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各類因素以及防控措施，從而有效降低各類風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失，提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度與可靠性。不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的工作理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理職業(yè)培養(yǎng)，結(jié)合自己的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在搖籃中。

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算向縱深發(fā)展

在信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也應(yīng)該適應(yīng)信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統(tǒng)復(fù)雜的人工操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化與智能化發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠按照財(cái)務(wù)管理流程有序進(jìn)行。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的全部環(huán)節(jié)均均納入到財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化對(duì)于資金收支的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

審計(jì)制度的建立是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠在有序的環(huán)境下進(jìn)行，因此從保證企業(yè)長期良好發(fā)展的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，強(qiáng)化內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)不僅僅是新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，同時(shí)也是切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要舉措。因此企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)制定并完善符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部審計(jì)制度。

三、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了較多的要求。面對(duì)這些限制和束縛，企業(yè)應(yīng)該勇敢面對(duì)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)獲取最新最權(quán)威的會(huì)計(jì)政策，并且據(jù)此調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分運(yùn)用新管理方法、新管理技術(shù)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

作者：李鳳娟 單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司赤峰分公司