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摘要：財務管理是企業日常管理的主要內容，涉及企業管理的各方面，它是企業生存發展的基礎與保障，是企業提高行業市場競爭力的源泉，如何做好企業財務管理工作已得到企業的關注，也是專家學者的研究方向。目前，企業財務管理水平和重視程度，仍存在著問題或不足。本文以企業視角闡述了提高企業財務管理水平的必要性，分析了當前企業財務管理存在的問題，提出了提高企業財務管理的幾點建議。

關鍵詞：企業財務管理；必要性；優化建議

隨著全球經濟一體化速度的加快，行業競爭異常激烈，生存環境瞬息萬變，企業必須做好自身的內部管理，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。而財務管理是企業內部管理的主要內容，涉及企業管理的各方面，財務管理對企業經營管理影響重大，甚至關系到企業經營管理的成敗。因此，新時期研究如何提高企業的財務管理水平就顯得十分必要。

一、提高企業財務管理水平的必要性

首先，做好財務管理是企業生存發展的需要。企業財務管理就是對現金收支或資產業務實施有效管理的活動。資產是企業的框架，現金是企業的血液，企業只有在一定規模的資產和流動資金基礎上，才能持續開展經營活動；離開了必要的資產與流動資金，企業將無法正常生產經營。而有效的財務管理，可以使企業的資產安全性、資金的流動性得到可靠保障。其次，做好財務管理是企業持續經營的需要。企業的長遠發展、擴大規模離不開財物力支持，而有效的財務管理可以合理安排企業的資源，確保企業擁有合理的流動資金用于經營及投資；同時對經營策略及投資行為，進行可靠的分析認證，確保經營策略及投資目標的準確、合理及可持續性，保證企業的健康穩定發展。最后，做好財務管理是提高企業市場競爭力的需要。企業要在激烈的市場競爭中站穩，需由內而外的強大，加強企業內部管理建設，財務管理是中堅力量和基石，努力提高財管水平，才會有效的提高經營管理水平，適應市場需求，提升企業的市場競爭力。

二、當前企業財務管理存在的主要問題

1．認知問題。正確的認知，是做好一項工作的基礎與前提。目前各企業發展迅速，但內部管理尤其財務管理還沒有一個全新的認知，體現在：（1）認為財務管理就是財務部門的工作，收付款、記賬、報表、報稅等，與其他部門無關。（2）認為企業的發展靠業務，業務做好了，企業自然好了；財務只要記賬報稅，應付各類檢查即可，沒必要參與企業的業務活動。（3）認為財務管理是一成不變的工作，缺乏對財務人員后續的培訓。綜上各種，影響了企業財務管理水平停滯不前，不能發揮財務管理的最佳效應。2．管理方法問題。企業整體管理水平及管理方法適用企業，既能提高工作效率又能提高企業效益。當前各企業由于認知上的差異和不足，導致企業經營管理方法上落后、守舊，體現在：（1）企業各部門間的管理上，相對獨立或半獨立，工作中各自為營，業財不對話，缺乏信息溝通，很難發揮部門之間的協同效應。（2）財務內部管理上，財務人員僅限于制單、記賬、核算、出報表、報稅等單一流程，很少參與到企業業務活動、經營決策分析中去。（3）財務內部職能上，不具備企業預算編制分析，成本管控等功能，財務人員不具備預算、成本等專業能力，企業呈現的財務管理效益結果不佳。3．營運資金管理問題。資金是企業的血液，企業在正常經營管理過程中，資金流必須保持一個正常、持續的狀態，以保障企業的日常經營運轉。當前企業在資金流管理上存在較大的財務風險和漏洞，可能對企業造成重大損失，體現在：（1）預算編制不準確，資金使用不合理，營運資金流動性差，嚴重影響企業的正常生產經營和發展戰略。（2）風險意識薄弱，盲目跟風投資。為了尋求新的利潤高增長點，盲目投資于時下火熱的房地產、理財、金融等高風險項目，且不做項目可行性、風險識別等分析及調研，造成大量資金被套、甚至資金鏈斷裂，影響企業后續的發展。（3）為增加銷售收入，前期盲目擴大賒銷行為，中后期缺乏應收賬款管理，資金回籠慢，甚至產生大量的壞賬，給企業帶來巨大的經濟損失。

三、提高當前企業財務管理的幾點建議

1．優化企業財務管理環境。財務管理環境，就是企業整體對財務管理的認知，它很大程度上影響著員工對本職工作的態度，從而影響工作的輸出成果。首先，增強全員意識。從高層領導至普通員工，必須認識到財務管理在整體業務鏈中的重要性與必要性，了解財務管理非一個部門的事情，需要各部門共同參與、配合才能達到效益最佳。其次，健全的制度。財務管理需要企業建立健全、完備、可形成合理閉環的財管制度，企業要把一切財管活動放在制度里，在此前提下開展經濟、管理活動。最后，良好的執行力環境。做好財務管理需要企業有良好的管理文化。各級領導要以身作責，用實際行動樹立遵章守序的意識，營造良好的企業制度執行力環境。2．加強企業財務管理的內部控制。實施內部控制是企業做好財務管理工作的必要措施。內部控制可有效約束企業財務管理中的各種不規范行為，避免企業因管理不善帶來的各類風險及不必要的損失，達到管控財務風險，提高企業經營效益的目的。首先，企業要建立健全財務內控制度。健全的財務制度，包括崗位的設置、業務的審批流程、崗位的權力與職責、監督與考核等，財務內控制度要全而細，語言通俗易懂，從而使企業全員都能了解財務管理制度與各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程。其次，注重執行效果。企業領導要高度重視執行力及效果，不定期進行集中培訓學習，提高對內控制度的認識，增強內控的執行能力，加強員工內控意識及執行效率，使員工自覺遵守各項規章制度，提高企業的各項管理行為，使之標準化、規范化。最后，實施財務內部控制要做到三個全面：⑴內部控制需要高管及員工共同參與，發揮全員集體智慧與力量，把內控工作切實做到位。⑵內控制度要全面覆蓋企業財務管理的各工作流程、環節，使各方面的風險得到有效管控。⑶要在內控實施過程中進行全程跟蹤、分析、評價、采取措施等，確保內部控制手段的有效發揮。3．加快推進企業的業財融合。企業是一個整體，它是以部門為單位的組成。企業的日常經營管理需各部門的共同參與、相互配合、相互監督才能取得良好的業績。企業財務管理也一樣，不是傳統意義上的財務部門的專職工作，而是各部門的協同作業。以預算工作為例，企業的預算編制及管理，需要業務部門根據市場預期銷售情況，年度的業務計劃，并結合往年的數據，編制出合理、有效的預算；預算執行過程中，需要業務部門嚴格執行，監督部門嚴格審核監督執行情況；后期預算結果，對執行有偏差的數據進行分析、反饋，業務部門針對問題對后續計劃進行相應的調整、修正，合理利用資金及資產，保證年度計劃完成。預算編制管理才能發揮應有的效應。又如，生產成本管理，需要生產部門提供具體的生產消耗、分配情況，銷售部門的市場預期情況、市場上的產品價格等，財務部門才能規劃合理的成本管控方法，確定具有競爭力的產品市場價格，搶占市場份額。因此必須推進業財融合的進程，使之相互融合、相互滲透，除上述日常工作外，對應收賬款的管理、投資資金收益安全回籠等協同管理，保證企業資金流穩定、經營有序發展。4．促進企業管理會計的應用。管理會計主旨是服務企業整體戰略，為其出謀劃策，契合市場和企業的實際經營，為管理者決策提供數據支持；現階段企業都在探索管理會計的應用，各方取經，融合精華，建立適合企業自己的管理特點，提高企業管理水平。推行管理會計是大勢所趨，其體系建立需逐步進行。現階段，財務會計和管理會計并未分開，企業首先需要搭建管理會計體系，實施軟件管理手段，做好信息和數據支持基礎；然后，將分析等從財務系統剝離出來，最后形成專門的管理會計體系，服務于高層決策分析。5．強化財務管理崗位的績效考核。實施績效考核是企業管理的一種有效手段，并得到了社會各界一致肯定。企業實施財務管理崗位的績效考核，首先要完善績效考核的制度，制訂考核目標、標準。其中考核標準的制訂要遵循財務指標與非財務指標相結合的原則，要簡單易懂易操作；其次要嚴格實施相應的考核制度，并對考核結果實施必要的獎懲措施；最后加強制度實施的監督，并對發現的問題及時要求職能部門進行糾正完善。6．財務的信息化建設。目前企業使用的財務管理系統，普遍是標準的流水線作業，無法契合企業的業務發展及管理層對財務數據的需求。企業應以通用的財務管理系統為基礎，根據企業的需求，開發財務管理軟件的功能，逐步搭建起企業整體的信息化系統，迎合市場發展及公司需求。可以引用先進的管理軟件，如SAP、ORACLE、金蝶用友ERP，甚至使用BI等，像銀行直連系統以后可以實現財務自動化記賬，先進的業務系統可以和財務系統接口后實現憑證自動導入等。先進、智能的管理系統，在滿足基本工作需求外，對公司整體的發展提供數據分析和決策支持，讓公司管理層能準確地掌握公司所處的財務狀態或地位，同時滿足對市場快速反應和降低運行成本的要求，達到提高管理效率的作用，讓財務管理上一個嶄新的臺階。

四、結語

綜上所述，做好企業財務管理是企業生存與發展的需要，是提高企業市場競爭力的迫切需求。盡管企業及社會各界當前十分重視企業的財務管理，但不可否認的是還存在很多的問題或不足，為此，想要提高當前企業財務管理水平，需要優化企業財務管理環境，積極推進業財融合，加快財務管理轉型升級，促進企業管理會計的應用，同時必須強化財務管理崗位的績效考核，開發適合企業需求的管理軟件輔助，達到提高企業的財務管理水平的目的。

參考文獻：

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作者:馮欣 單位:鑫龍源(北京)資產管理有限公司