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一直以來，試圖將企業文化建設融入到電力企業的建設之中，以此來促進企業員工的工作熱情，推動企業獲得持續發展是電力企業進行文化建設的主要目標。基于此，我國電力企業在長期發展過程中也樹立起了良好的企業形象，并形成了自身獨特的文化特色和底蘊。但是，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業的地位受到了動搖。因此，新形勢下，繼續加強電力企業文化建設工作是電力企業需要重點關注的問題。

1.加強電力企業文化建設的重要意義

1.1企業文化建設是推動企業內在發展的動力

當今社會，企業間的競爭日趨激烈，構成企業競爭的各類傳統因素其地位逐漸衰弱，而作為推動企業發展的文化軟實力其競爭優勢日益增強。隨著經濟全球化和國際化的發展，電力企業要想跟隨時展的步伐，必須加強自身核心競爭力的提升。由于企業文化具有獨特性、持久性以及稀缺性等特點，因而成為企業核心競爭力的重要組成部分。通過企業文化建設，不僅能夠滿足企業員工的精神需求，而且對于提高員工的凝聚力，推動企業內部獲得良好發展具有重要的意義。

1.2企業文化建設是實現企業目標的有效途徑

企業的發展目標是指企業在一定時期內需要完成的目標和主要任務，是企業自上而下發展的訴求與員工自上而下發展期望的有機結合，也是企業員工共同參與目標的制定和努力實現目標的過程。企業文化因其自身所具備的強大的凝聚力和號召力，容易統一員工的思想，這對于全面激發員工的積極性的和主動性，使其為實現企業的發展目標不懈努力提供了有效的途徑。現如今，電力企業正在實施體制改革，并且逐步形成了新的發展模式，加強企業文化建設能夠為企業的發展增添活力，實現了企業發展目標和員工價值之間的協調與統一。

1.3企業文化建設是進行文化管理的必經之路

企業管理在漫長的發展過程中經歷了由“人治”為特征的經驗管理到以“法治”為特征的科學管理，再到以“文治”為特征的文化管理階段。文化管理階段，把人視為管理的核心和主導，體現了企業管理的新理念，加強企業文化建設為企業文化管理提供了重要的載體。加強電力企業文化管理就是指在企業文化的引領下，將以人文本的管理理念與企業的生產經營活動等進行融合，從而為企業營造一個積極向上的文化氛圍，幫助企業和個人實現自身的價值。

2.新時期電力企業文化建設的難點

首先，新時期背景下電力企業員工思想呈現新的特征，具體表現在兩個方面：第一，員工思維更加多元，接受能力提升。社會經濟和文化發展的同時使得企業員工的思維逐漸呈現多元化，員工思維更加活躍，接受能力逐漸增強。第二，員工更加關注自身的利益得失，在思想上表現出更多的趨利心態，這也為新時期電力企業文化建設工作帶來一定的難度。其次，企業文化建設很難融入到企業的中心工作中。在實際操作過程中，企業文化建設很多情況下只是開展一些文體活動，建立一些制度和要求，未能有效的融入到企業的中心工作中，這就使得企業文化建設呈現比較被動的局面，難以充分調動員工積極性。同時，由于企業文化建設工作流于形式，使得企業文化建設難以深入實際促進企業中心工作的開展，也沒能很好地將員工自身價值與企業整體的價值進行融合，不能很好地推動企業獲得良好發展。第三，企業文化建設與市場經濟發展之間存在一定的偏差。當今社會，市場經濟獲得不斷發展，企業之間的競爭也日趨激烈，電力企業同樣如此，面臨著其他企業甚至是國際企業的競爭。但是受到傳統觀念的影響，人們一直把電力企業視為一種壟斷行業，并且這種思想也影響到了電力企業領導，致使電力企業領導缺乏一定的市場競爭意識和成本觀念。這就使得電力企業在效益上表現薄弱，并且企業在發展道路中嚴重缺乏創造活力，嚴重制約了電力企業獲得良好發展。

3.新形勢下加強電力企業文化建設的策略

3.1樹立全新的經營理念

目前，大多數電力企業依舊保留著傳統的經營理念和工作方法，尤其受到長期以來壟斷地位的影響，不少企業員工依舊保留著“鐵飯碗”的思想。正是在這樣一種思想的影響下，不少員工工作積極性不高，缺乏強烈的市場競爭意識和效益觀念，使得企業在激烈的競爭市場中的地位逐漸減弱。面對市場經濟發展的新形勢，電力企業必須通過加強企業文化建設來不斷提高自身的核心競爭力，樹立起全新的企業文化建設管理與經營理念，定期開展各類文化活動，不斷豐富員工的精神文化和業余生活，為企業發展營造一個良好的文化氛圍。

3.2注重以人為本

加強企業文化建設的主要目的就是要不斷增強企業員工的凝聚力，從而達實現企業核心競爭力的提升，然而，要想全面發揮企業文化建設的積極作用，必須貫徹以人為本的發展理念。注重以人為本，企業要營造一個良好的文化氛圍，關注員工的持續成長，幫助員工做好職業生涯規劃，加強員工之間的溝通，使員工之間建立起良好的人際關系和友誼。通過貫徹以人為本的理念，企業員工才能從內心真正做到愛崗敬業，并積極地參與到企業日常的工作中來，極大地提高了員工工作的效率。

3.3不斷加強創新

中華民族，歷史源遠流長，擁有濃厚的文化底蘊，因此加強電力企業文化建設既要立足于我國的傳統，同時要結合當前國際形勢和自身發展的現狀進行文化建設的創新。我國電力企業在長期的發展過程中歷經磨難，同時積累了寶貴的經驗和財富。為此，加強電力企業文化建設，要善于從過去的經歷中汲取有益的經驗，并加以消化吸收在使用。除此以外，電力企業關乎國際民生，具有自身獨特的地位，因而企業文化建設要注重發揮自身的行業特色和優勢，不斷豐富企業文化的內涵，為實現電力企業的現代化奠定良好的基礎。

3.4樹立良好的企業品牌

新時期背景下，市場經濟體制出現改革，促使電力企業發展進入轉型時期，即由原有的管理者角色開始逐漸向服務者的角色轉變，從而真正實現為人們服務的目標。基于此，電力企業全體人員應該積極樹立起市場競爭意識和優質服務意識，盡力滿足客戶的需求，加強企業品牌的塑造，樹立良好的企業品牌文化。現如今，隨著生活水平的不斷提升，人們不再僅僅滿足于用電的基本需求，而是對用電的便捷與服務提出了更高的要求。為此，電力企業必須依據客戶的實際需要，加強自身服務建設，并大力倡導“務實”和“創新”的工作作風，轉變觀念，積極調整心態和工作思路，全面推進電力服務規范化和標準化建設，不斷提高企業的服務質量，時刻以客戶需求為中心，幫助企業樹立良好形象。

3.5提高企業核心競爭力

當今社會，經濟市場競爭異常激烈，并且這一競爭態勢已經滲透至社會的各個領域，電力企業自然也受到嚴重影響。因此，電力企業要想在激烈的競爭環境下獲得良好發展，必須提高自身核心競爭力，而不斷培育企業精神則是一條有效途徑。電力企業要建立起以市場導向為目標的企業精神，努力強化企業員工的凝聚力，在實踐中匯集力量。職業道德是企業精神的核心體現，企業員工要自覺加強自身的職業道德建設，恪盡職守，全心全意為人民服務。與此同時，企業還要樹立起新的市場經濟理念，把企業文化建設作為重點，不斷激發企業員工的斗志和工作熱情，為提高企業核心競爭力提供強大的動力。

4.結語

縱觀全文，新形勢背景，電力企業的發展面臨諸多挑戰，要想實現電力企業持續良好的發展，必須通過加強企業文化建設來實現。加強電力企業文化建設具有重要的意義：首先，企業文化建設是推動企業內在發展的動力；其次，企業文化建設是實現企業目標的有效途徑；再者，企業文化建設是進行文化管理的必經之路。與此同時，為了能夠更好地實現企業文化建設的發展目標，企業自身要樹立起全新的經營理念，注重融入“以人為本”的發展理念，同時還要結合自身實際，不斷加強創新，努力實現電力企業的現代化發展，推動電力企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

作者：曾萍 單位：貴州電力設計研究院