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知識經濟下，人力資源是企業發展的最重要資源，企業必須將人力資源管理作為企業管理的重要地位，加大投資力度實現人資管理模式的優化和轉變，形成良性的人資管理和人才的良性循環，從而提高企業經營鏟平的科技含量，實現企業隱性價值的實現，發展企業的軟實力和企業文化，擴大企業的知名度，保證企業在競爭激烈的市場經濟中獲得立足之地。

實現企業管理模式的轉變方式

知識經濟下，人才引進和發展的要求為企業人力資源管理部門提出了新的要求，企業管理模式的變革勢在必行，企業要邁向高端、科學、高效的發展和人才管理，必須依據知識經濟的要求和特點實現管理模式的轉變。

1．人才管理。企業要發展就必須引進先進的專業性人才，現代社會中，工作機會更多，人才獲得工作需要的途徑更加便利，企業的人才引進之間也呈現出越加激烈的形式。知識型人才與傳統的工作人員不同，在注重物質追求的同時更加注重自身的發展和精神需要，企業依靠單純的物質基礎保障對人才的誘惑力并不大，相較之下，知識型人才更加愿意進入發展前景廣闊，企業文化先進的企業。同時，中小型企業在與大型企業競爭時，經濟基礎薄弱，在人才競爭中存在一定的差距，因此，企業要依靠先進人文的企業文化，為員工提供廣闊的發展空間來實現人才的引進。人才引進后，對員工進行定期的培訓和擴展，提高員工的知識素養和專業水平，實現員工與企業的共同發展，建立科學的考核制度，實現能者上的管理模式看，為優秀人才提供廣闊的發展平臺，保證人才能夠最大程度的發揮自己的才能，使員工獲得自我價值的實現。員工的賞罰制度也要完善，對表現優秀的員工進行物質獎勵的同時，注重員工的精神需求，對工作和生活遇到困難的員工提供及時的幫助，培養員工的忠實感，堅持以人為本，善待人才，增強企業的向心力和凝聚力。

2．知識經濟下企業文化、人才發展的要求的關聯。企業經營模式的轉變和社會發展需求的轉變使得企業在市場中的地位轉變，企業之間的競爭不再是傳統的產品的競爭，更重要的是企業軟實力的競爭。企業要發展軟實力就需要樹立先進的企業文化，實現對人才的吸引和為消費者留下的印象，企業文化的確立，員工對企業的認知更加明確，人才在對企業進行選擇時，會依據企業的文化對企業的發展方向和自身的發展要求進行綜合的考慮從而選擇合適的企業，對企業員工進行企業文化思想的灌輸和吸收，有助于員工在工作中以身作則，以企業的利益和形象為自身的工作準則，對員工形成一種非強制性的約束，實現對員工的管理。企業文化是企業根據自身發展的特點，對商品和企業發展中的主導思想的總結，是實現員工對管理層意向的明確了解的有效途徑，企業文化的確立和宣傳有助實現員工與企業之間的交流，增加企業員工的主人翁地位。知識經濟中，員工的生產方式已經發生了重大的轉變，知識型員工采用互聯網進行工作，員工通過知識的分享獲得便利，獲得知識的積累，自身水平的提高和利益的實現，這就要求企業實現員工的優化分配，實現辦公室人才的合理分配，保證人員分配之間的平衡，培養積極向上、敢于創新的工作團隊，同時對人才進行適當的培訓和幫助。員工的自我水平和素養的提高也有助于實現企業文化的實現，有著現實意義。通過企業文化，員工之間進行必要的交流和共同，實現人生觀、價值觀的統一有助于增加企業的向心力和發展。

企業知識管理模對人才和經營模式的積極意義

1．知識經濟背景下，市場和企業以知識為依托實現發展，企業人資管理的職能也發生了重要的轉變，不再是單純的對員工的引進、培訓和辭退等基本職能，而是在以上基礎上實現企業員工的知識獲取、發展和積累，需要實現人才與企業的共同進步。新的背景下對人資對人才的管理提出了新的要求，必須實現對人才的科學管理和運用。傳統的管理模式中，更加注重企業對員工的單方面管理，員工與企業的關聯性并不強，員工的主人翁意識淡薄，這種現象易出現人才流失量大和流動性高的問題。知識背景下，員工的基本訴求已經發生轉變，員工對于企業的觀念也不同，員工更加期望在企業中實現自身的人身價值。人力管理資源通過管理模式的轉變達成企業的發展與企業員工發展訴求的結合，塑造了全新的企業文化和形象，增加了企業的號召力和向心力，有助于企業的發展和對人才的充分發掘。

2．知識經濟下實現企業管理模式有著積極意義，知識經濟是社會發展下的必然產物，它與農業經濟、工業經濟不同，知識經濟下，信息革命迅速發展，市場需求與市場經濟的迅速轉變，導致企業的經營環境和經營模式產生巨大的轉變，知識型企業發展迅速，眾多依靠科技知識為主要產品的企業的出現和發展對人才的需求量不斷增加，人才成為企業競爭的有力保證，互聯網技術的發展改變了企業生產經營環境的同時也改變了人才構成和人才引進使用的方式。四、結語現代市場經濟中，企業之間競爭激烈，知識經濟背景下，企業之間的競爭歸根到底為人才之間的競爭，企業實現優秀人才的儲備有助于實現企業的長久發展，新型知識型人才的基本訴求和知識構成發生轉變，企業的發展與人才有著重要的關聯，因此，企業在進行人才管理時，要轉變企業的管理模式，與時俱進，保證人才自身的發展與企業利益的共同實現，最終達成二者的雙贏。

作者：季明錄單位：佳木斯大學經濟管理學院