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企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要縮短中間環(huán)節(jié)，減少不必要的過程，建立健康有序的工作秩序，使得企業(yè)的各項工作和各個崗位都可以實現(xiàn)有章可循，從而有效地降低成本，為企業(yè)節(jié)約大量的物力、財力、人力，以最小的投入換得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高收益、高產(chǎn)出、低成本。日本和美國的很多企業(yè)在生產(chǎn)及各項活動中通過研究和分析動作來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以達到提高生產(chǎn)率、降低成本的目的。

在企業(yè)管理中如何實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1．基礎(chǔ)管理工作中要做到標(biāo)準(zhǔn)化。在基礎(chǔ)管理工作強化標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)班組的實施，從規(guī)范管理、精細管理等方面提高工作質(zhì)量，使崗位員工操作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、程序化，全面推進標(biāo)桿車隊、標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組建設(shè)。我們以某工業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)從七個方面出發(fā)來加強基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。一是現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，場區(qū)布置規(guī)劃安排合理，線區(qū)分明，物料擺放整齊。設(shè)備設(shè)施干凈整潔，停用設(shè)備掛牌并進行遮蓋。二是場區(qū)照明設(shè)施齊全、明亮，照明覆蓋本單位生產(chǎn)全部區(qū)域；增加節(jié)能照明設(shè)施，門前外部照明要明亮；在不施工的情況下，夜間統(tǒng)一按23：00關(guān)閉照明。鋼結(jié)構(gòu)和鉆具分公司外部場區(qū)照明必須符合標(biāo)準(zhǔn)。三是現(xiàn)場人員必須穿戴齊全勞保用品，服裝和工鞋干凈整潔。四是現(xiàn)場嚴(yán)禁有違章、隱患現(xiàn)象。嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工。進一步完善現(xiàn)場要求標(biāo)準(zhǔn)，消除“低、老、壞”習(xí)慣。五是接待參觀指導(dǎo)人員時做到禮貌文明，管理人員熱情、合理解答問題。六是值班人員按時交接班，不準(zhǔn)值班期間外出。七是車輛停放到規(guī)定位置，整潔整齊停放，嚴(yán)禁亂停亂放。八是做好冬季防凍保溫和“七防”工作，加強消防檢查管理。

2．明確范圍，理順企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)系。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋面應(yīng)擴大到企業(yè)的各個方面，使企業(yè)各項管理真正納入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。我們應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各部門及公司績效的年度考核，由企業(yè)總部引導(dǎo)、規(guī)范，通過評估、自檢、實施的方法逐步提高各部門與項目公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的覆蓋率，將行政、人事、市場等部門的管理也盡可能地納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。同時還要將標(biāo)準(zhǔn)化管理中的制度建立、完善、實施、執(zhí)行與評估等工作具體落實到部門和人，使管理的責(zé)權(quán)分明，促使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。

3．運用信息化手段實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。信息化是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理非常重要的手段之一。很多企業(yè)實施的ERP項目管理系統(tǒng)就是運用企業(yè)的深度標(biāo)準(zhǔn)化來完成對計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防。深度的標(biāo)準(zhǔn)化絕不是一味的細化，相反，信息化成功的關(guān)鍵在于簡化。很多大型企業(yè)都曾運用過“全數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”，而結(jié)果是系統(tǒng)只能發(fā)揮部分的作用，企業(yè)的管理因此走入誤區(qū)，原因就在于沒有真正做到化繁為簡。在今天這個高速變化的時代，衡量信息化和業(yè)務(wù)的融合是否成功，最基本的原則就是靈活，即你的應(yīng)用系統(tǒng)能否根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化而快速變化。有了簡化才談得上標(biāo)準(zhǔn)化，才可以做到模塊化，才可以任意地組合和集成。因此，中燃ERP實施也要實行簡化。

4．積極有效地實施標(biāo)準(zhǔn)化管理改進的內(nèi)審機制。任何管理制度方面的改革都要進行系統(tǒng)有效的效能評估，否則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的完善就沒有延續(xù)性。因此企業(yè)應(yīng)該堅持獨立、公正的原則，建立自己的體系評價小組，人員的組成也可以考慮外聘專家，不定期地對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進行檢查和評估，以不斷地改進和完善。在改進意見實施后還要對改進效果進行跟蹤評價，并向企業(yè)員工公布結(jié)果，鼓勵全體員工積極參與企業(yè)管理，增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

結(jié)語

總之，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有極為重要的作用，能夠樹立企業(yè)的良好市場形象，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

作者：馮曹沖單位：浙江藍箭萬幫標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司