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充分利用科技資源，以創新技術來創新需求，進而創新市場，同時調動企業員工創新的積極性，提高員工的自身素質。在網絡經濟環境下，企業的每一個成員都是創新的主體，是保證創新的決定性因素。企業員工整體素質的提高預示著企業自身創新能力的質的突破。

管理顯現出柔性化和扁平化趨勢

柔性管理是相對于剛性管理提出來的。剛性管理指“以規章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理。柔性管理則是指“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理．是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。扁平化管理源自于現代扁平化組織結構理論，它強調：一是減少中問環節，盡量形成一條最短的指揮鏈；二是加大指揮控制幅度，通過信息化和計算機的推廣應用，形成最直接最迅速的信息傳導機制；三是強化系統，管理人員應用系統方法闡明系統目標，通過充分發揮系統內各種環境的作用，確立合理的評價工作成績標準。結合兩種管理，企業還應適時調整管理思路、管理內容等以適應企業不斷變化的內外形勢。

企業管理革新的必要性

傳統的企業管理將注意力關注于人、財、物、供、產、銷等環節，無所謂輕重。在互聯網極大普及的經營環境下，通過企業管理革新，通過柔性化和扁平化管理模式可以創造以前從來不存在的市場，引起并產生更多的創新。

（一）在管理組織上革新的必要性互聯網的迅速發展和廣泛普及，正在改變傳統企業管理的許多做法。最顯著的就是企業組織進一步細化，每一個勞動者都是企業的最小單位，根據工作需要可以機動地組合在細分化的組織中。企業員工通過網絡合作、信息的增值來增加產品的價值。企業管理要有足夠的彈性來適應這種變化，改變傳統的企業管理習慣，改變讓員工在固定的時間到固定的地點去工作的管理模式。在這種情況下，企業若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級結構，就無法對外來信息做出快速反應。企業必須把原來金字塔型的組織結構扁平化、信息化，形成以任務或合同為對象的有關職能專業人員的組合。

（二）在管理方式上革新的必要性互聯網正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經從本土進入全球，管理文化從同質交流進入與異質共存，管理對象從現實世界進入虛擬世界，管理組織從垂直進入水平狀態，管理指令從日常語言進入到網絡語言，管理內容從主要對生產要素的管理進入到對知識要素的管理。這對企業管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經營環境中，企業的興衰成敗在更大程度上取決于企業經營者能否具有審時度勢、舉重若輕、應付自如的素質。在網絡化時代，企業生存發展的惟一機遇存在于變革之中，其核心在于創新。企業經營者必須主動推進變革，甚至主動地進行“創造性破壞”，成為變革的先行者，在管理方式上從剛性準則向柔性準則轉變。

（三）在企業文化上革新的必要性在網絡經濟時代，管理的對象是從事創造性活動的高素質員工。而創造性活動往往是個探索過程，其間充滿了不確定性和偶然性，并且需投入大量的智力資本和文化資本。從我國企業文化管理現狀看，現階段，企業必須一方面適當調整剛性管理的結構，增加考核內容；另一方面要研究企業文化、企業精神、企業管理理念，以激發每個人的工作熱情。通過弘揚企業文化靠一種潛移默化的信念將所有員工凝聚在一起。形成一種強大的精神力量，使所有的人自愿地毫無保留地為管理貢獻一切力量。

總之，實際中，企業在管理革新中，可以用柔性化和扁平化管理理論與我國意識形態的主旋律相結合，與我國優秀的傳統文化相結合。當然這種結合必須強調人的作用，重視人際關系，充分協調、規范和平衡人際關系，調動一切積極因素，才能形成企業管理合力。

作者：周官強單位：四川機電職業技術學院