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【摘要】經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要加強對企業(yè)管理工作的深入研究，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合水平，借助激勵的有效作用，提升現(xiàn)代企業(yè)管理中員工的工作積極性。文章對激勵的理念與內(nèi)容進行了探討，結合激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，分析了激勵在現(xiàn)代管理中的具體應用策略。

【關鍵詞】激勵；現(xiàn)代；企業(yè)；管理；作用

0引言

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理是整個企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)未來的長足發(fā)展、經(jīng)營效益之間有著密切的關聯(lián)。通過有效的人力資源管理工作，借助激勵機制，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，將企業(yè)員工個人發(fā)展目標和企業(yè)未來發(fā)展目標有機結合，推動現(xiàn)代企業(yè)和人才實現(xiàn)共同成長，并且能充分發(fā)揮人才的價值，提高企業(yè)的運行效率和發(fā)展效益。

1激勵的理念與內(nèi)容

站在心理學視角對“激勵”這一概念進行分析，這是一個心理過程，即激發(fā)人的動機，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中，運用激勵是指利用合理、有效的方式，建立起完善的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)員工價值最大化、承諾最大化。在這一過程中，企業(yè)為了滿足員工情感、心理、生理方面的需要，就要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，設置適當?shù)莫劤晷问剑捎枚鄻踊姆绞郊訌妼T工行為的規(guī)范，將員工行為和企業(yè)的發(fā)展相結合，在企業(yè)內(nèi)形成良性的競爭氛圍。激勵措施具體可以分為物質(zhì)激勵、輿論激勵、自我價值激勵等。作為一種現(xiàn)代管理手段，激勵是挖掘員工潛在能力的重要舉措，在現(xiàn)代企業(yè)的運行和管理活動中，員工的表現(xiàn)和運用到實際工作中的能力并不能代表其真實的能力，其價值和潛能還沒有被充分挖掘。激勵則是通過啟迪員工的心靈，充分地開發(fā)出員工內(nèi)在價值和潛能并加以有效利用。在組織系統(tǒng)中，激勵的不斷滲透和內(nèi)化作用，有助于提高組織機能的活躍性、靈活性，將其應用到企業(yè)的管理活動中，鼓勵和鞭策員工，促使員工不斷提高工作質(zhì)量，以更加高的效率完成工作任務[1]。

1.1物質(zhì)激勵

員工到企業(yè)工作的目的是為了獲取勞動報酬，通過工資、獎金等形式的報酬提高自己和家人的生活質(zhì)量，滿足物質(zhì)需求。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵內(nèi)容和方式豐富，其中以物質(zhì)激勵作為前提條件，保證員工基本生存需求，通過對薪酬制度的優(yōu)化設計，保證員工付出的勞動和在企業(yè)所獲取的收益匹配。目前，企業(yè)中崗位不同，人員的級別存在差異，因此不同員工的工資也存在差距。物質(zhì)激勵能夠?qū)⑼患墑e、同一崗位的薪酬水平的公平性反映出來，而且也能體現(xiàn)不同級別之間的競爭性，使其深入員工的個人發(fā)展意識中，調(diào)動全體員工的主觀能動性，結合個人和團隊的努力，為了獲取更多的物質(zhì)獎勵，提高工作水平和工作效率[2]。

1.2輿論激勵

輿論激勵是一種在輿論導向作用下的激勵手段，指的是在公開場合肯定和認可某一位員工或某一個團隊的工作成果，表揚員工，宣傳員工積極工作的內(nèi)容。輿論激勵能夠?qū)T工榮譽感激發(fā)出來，肯定自我價值，也能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不良行為，建立起有序的內(nèi)部競爭環(huán)境。輿論激勵方式的傳播范圍有限，通常只在企業(yè)內(nèi)部進行小范圍的傳播，激勵價值有限，但是如果每一個企業(yè)都能做好輿論激勵，就能在整個社會形成良好風氣，減少貪污腐敗現(xiàn)象，宣揚社會正能量[3]。

1.3自我價值激勵

企業(yè)的發(fā)展不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，體現(xiàn)員工的自我價值也是企業(yè)管理中激勵的重點內(nèi)容。體現(xiàn)員工的自我價值，就是給予員工認可，滿足員工的內(nèi)心需求，將員工的進取心和發(fā)展動力調(diào)動起來。每一個人都有獲取肯定的渴望和爭取榮譽的內(nèi)心需要，企業(yè)各個崗位上的工作人員獲取的榮譽和獎勵，能夠成為員工內(nèi)心的精神激勵，這種激勵方式投入成本低，但是卻能夠取得較好的激勵效果。在個人榮譽和個人價值實現(xiàn)過程中，員工能更好地加入創(chuàng)新工作，提高工作效率，促進企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

2激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

2.1有利于調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)在運營和發(fā)展中，人才作為其中的重要構成部分，是保證企業(yè)實現(xiàn)良好效益的關鍵和主體。為了提高企業(yè)整體的經(jīng)營水平，必須將全體員工的工作積極性調(diào)動起來，全體人員共同努力，推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。制定科學合理的激勵機制，有助于將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，能夠讓員工感受到來自企業(yè)的關注和關心，強化員工對企業(yè)的歸屬感，進而持續(xù)提高自身的工作水平和工作效率，推進企業(yè)更好地發(fā)展[5]。

2.2強化員工績效管理

員工績效和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益之間有著密切的關聯(lián)性，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用，強化績效管理能夠發(fā)揮出人才的積極作用和內(nèi)在價值，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)利用激勵機制營造良好的工作氛圍和發(fā)展氛圍，提高績效水平，在這樣的氛圍中，人的行為也會發(fā)生改變。通過強化企業(yè)的績效管理，讓員工在激勵機制的引導下，結合自身的發(fā)展需求，將自身的潛能充分發(fā)揮出來，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。可見，激勵在一個企業(yè)的績效管理中是不可或缺的手段[6]。

2.3推動企業(yè)文化建設

一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，文化建設是必不可少的。企業(yè)要結合自身的核心文化，充分發(fā)揮激勵機制的作用，推進企業(yè)的文化建設進程，強化企業(yè)文化建設的發(fā)展動力。通過制定科學合理的激勵機制，既能將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，又能促進企業(yè)文化的建設。員工在激勵機制的鼓勵下，能更自覺地融入企業(yè)發(fā)展，增強自身對企業(yè)的歸屬感，并將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來；企業(yè)實行科學合理的激勵機制，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，員工就會更加重視企業(yè)，進而形成強大的團隊凝聚力，推動企業(yè)的文化建設和穩(wěn)健發(fā)展[7]。

3激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應用策略

3.1強化激勵管理的意識

運用激勵的積極作用，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合效率。首先，企業(yè)要從意識和觀念上進行改進和優(yōu)化，強化激勵管理意識，以此為基礎建立起合理、科學的激勵機制，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)要從領導管理層著手，改變企業(yè)傳統(tǒng)和陳舊的管理觀念，結合創(chuàng)新管理的意識，認識到激勵機制的重要作用及其對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響。在開展管理工作的過程中，企業(yè)要將激勵機制的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，將激勵機制和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，優(yōu)化企業(yè)的各項決策和發(fā)展計劃。其次，企業(yè)要關注員工的個人發(fā)展，激勵措施要包含給員工發(fā)展提供更多的平臺和機會。在制定激勵機制前，要對企業(yè)的實際情況進行分析，調(diào)研員工的工作情況、心理需求，針對不同類型的員工制定個性化的激勵制度。最后，要引導員工充分了解激勵機制對自身和企業(yè)的積極作用，引導員工在平時的工作中更加關注激勵機制，激發(fā)員工的榮譽感和對企業(yè)的歸屬感，凝聚員工力量，提高企業(yè)的人才競爭實力。

3.2保證薪酬體系的科學性

薪酬是企業(yè)員工最關注的內(nèi)容，為了發(fā)揮激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢和積極作用，企業(yè)必須建立起科學合理的薪酬體系，滿足員工的薪資需求，以達到穩(wěn)定人心、吸引人才的目的。在薪酬體系的建設中，要保證合理的薪酬分配，將企業(yè)對員工個人價值的認可和對員工勞動的回報體現(xiàn)在薪酬中，充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，調(diào)動起員工的工作積極性和主觀能動性。建立薪酬機制時，要結合長期激勵和短期激勵，將員工的個人利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。員工的個人利益與企業(yè)發(fā)展狀況密切相關，合理和科學的激勵方式能夠最大限度地增強員工的歸屬感和提升工作主動性。企業(yè)要善于利用工齡補貼等長期激勵的手段，使員工樹立起與企業(yè)是利益共同體的觀念，與企業(yè)的發(fā)展共進共退，成為企業(yè)的獲益者。如果員工能夠在長期激勵手段下享受企業(yè)發(fā)展的利益和成果，那么員工隊伍就會更加穩(wěn)定。短期的薪酬激勵包括獎金、工資等內(nèi)容，企業(yè)要結合自身的實際發(fā)展狀況和員工的工作情況，保證薪酬制度的科學性、合理性，充分發(fā)揮激勵機制的內(nèi)在價值，使企業(yè)組建起一支穩(wěn)定、高效的人才團隊[8]。

3.3強化考核指導作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制是以考核結果為依據(jù)展開的，因此要在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮激勵機制的作用，加強考核和管理力度，強化考核的指導作用。企業(yè)要結合員工的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及企業(yè)的長期發(fā)展方向，確定合理的考核目標與內(nèi)容，以此為依據(jù)設置相應的激勵措施，提高激勵機制執(zhí)行的有效性和綜合效率。企業(yè)在考核過程中人力資源要強調(diào)全員參與考核，以公開、公正為原則，還要公布考核結果，使員工對各崗位職責形成全面、充分的了解，提高其對考核結果的認可度和對企業(yè)的信任度，充分發(fā)揮出考核管理的導向作用，落實考核管理工作，為激勵機制提供依據(jù)和指導。

3.4建立軟性激勵機制

軟性激勵機制是在物質(zhì)激勵的基礎之上發(fā)揮長效激勵作用的一項重要手段，企業(yè)要對軟性激勵的重要作用形成明確的認知，充分發(fā)揮軟性激勵的作用，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。若是一味地通過獎金等激勵措施調(diào)動員工的內(nèi)在潛能，所能帶來的成效是有限的，難以達到理想的激勵目標，并且不能夠盲目地增加獎金和工資，當員工的潛能到達一定的節(jié)點時，將會止步不前，此時采用軟性激勵機制必不可少。軟性激勵機制包括精神激勵，通過精神激勵的協(xié)同作用使企業(yè)制定的各種激勵措施相互結合，更好地調(diào)動員工的主觀能動性，也能更好地滿足員工的精神需求和心理層面的需求，提高他們對自我價值的認可度。在精神激勵的作用下，員工能夠從工作中獲取滿足感，對自身的價值有充分的了解，明確自身定位，樹立起相應的責任感，獲取精神層面的認同感，進而追求更高層次的發(fā)展。軟性激勵機制中，領導的認可和對員工工作成績的正面評價都是不可或缺的，企業(yè)要結合員工的實際情況，通過交談等方式，了解和滿足員工的真實需求，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。例如，當某一崗位的員工在工作中獲取了一定的成績或取得了顯著的進步時，企業(yè)可以通過精神層面的獎勵認可員工的業(yè)績，例如向員工頒發(fā)榮譽證書，評選年度“優(yōu)秀員工”“企業(yè)突出貢獻獎”等，還可以開展表彰活動，邀請員工的親友共同參加企業(yè)的表彰活動，使員工能夠得到企業(yè)、家人甚至社會的認可，使其榮譽感大大增強。結合年假、獎金等激勵方式，可以使員工更深入地體會到來自企業(yè)的認可和關懷，增強其歸屬感，提高員工凝聚力。借助軟性激勵措施的積極作用，構建起企業(yè)員工共進退的良好局面，為企業(yè)發(fā)展帶來強大的推動力作用[9]。

4結論

綜上所述，人力資源管理的重要性正在被越來越多的企業(yè)管理者認識，而薪酬管理又是人力資源管理工作中的重中之重，關乎著企業(yè)中每一名員工的切身利益，也關乎著企業(yè)的發(fā)展。就目前多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，雖然它們在現(xiàn)代化、信息化、技術化方面的轉(zhuǎn)型做得比較成功，但是在薪酬管理方面存在一定的不足，這嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[10]。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工作為關鍵要素，是一個企業(yè)長足發(fā)展的基石。企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的重要作用運，建立起科學、完善的激勵機制，將企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，不斷提高企業(yè)員工的工作績效和工作水平。企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，因此對內(nèi)、外部的發(fā)展形勢要進行更深入的分析，不斷調(diào)整和完善激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

作者:顧婉婷 單位:內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理系