輸變電可靠性管理電力工程論文
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加速發展的社會經濟使得電能的需求日漸增大，需求的激增加快了電網的建設步伐，提高了電網的水平和結構，保障了電網的可靠性和安全性，但是仍然存在一些突出性的問題無法得到解決，例如:負荷快速增長導致電荒或者跳閘情況出現，從而損壞設備，經濟受到損失。因此提高輸變電的可靠性，保障設備運行過程中的安全，維護用戶用電的持續性和穩定性迫在眉睫。
2提高輸變電可靠性管理的策略分析
2．1建立健全可靠性管理網格體系電力工程的輸變電可靠性管理是一項技術復雜且含量較高的管理，涉及到的知識面也較廣，工作人員的工作量相當大，單一的操作每項工作，導致無法保證整體的管理質量，因此建立并且完善強有力的管理體系和管理網絡對提高輸變電可靠性管理的質量十分重要。在輸變電運行的過程中，供電局的各個車間和班組必須指派專業的負責人員從事相關工作，要求從業人員必須具備相關的技能素質和職業道德素質，只有具有一定專業技術和高尚職業情操的人員才能勝任和很好的完成工作。在輸變電管理運行的過程中，會出現各種突發的事件，因此要求從業人員熟練的掌握操作生產環節中的關系和多年的實踐經驗，以便加強和完善電力工程管理體系。
2．2完善可靠性目標責任管理電力企業制定科學有效的可靠性管理辦法和可靠性管理目標，首先依據上級部門的可靠性目標管理指示，其次必須結合自身企業的實際特點以及企業的內外部因素變化等，制定好相關目標后，要根據需要適當調整，保證管理目標的順利實現，切記成為形式產物?？煽啃怨芾砟繕诵枰鱾€部門的協同配合，首先分解到各生產基層單位，然后分散到各個操作班組，最后進行不定期或者定期的檢查，以便將目標落到實處，同時和企業員工的個人工資掛鉤，根據完成情況給予相應的政策獎勵或者處罰，從思想上提高員工的管理目標意識和管理指標，并且在行動上執行目標管理。
2．3提高生產人員的可靠性管理知識落實可靠性管理，使之不成為一紙空文，首先在各階管理人員和所有生產人員中普及相關的專業知識，優化可靠性目標，為了實現這一目標，企業可以采用不同的方式，因材施教，不同的人員采取不同的方式，比如:授課培訓、競賽辯論等方式，無論采用哪種方式，其最終目的是普及可靠性管理內容、方法、管理目的以及可靠性管理重要性，使員工在日常工作中牢記目標，成為企業文化的一部分，同時將企業整體的可靠性管理意識和基本知識技能提高一個層次，滿足現代化企業競爭模式。最重要的一項可靠性管理考核指標是檢修設備時間(工作票的開工和終結時間)，員工的管理知識水平可以使其更加緊湊的工作，可靠性指標隨之提高。
2．4控制設備非計劃停電事件定時定期的對用電設備進行認真的安全大檢查，一般都是根據季節特點而定時間，及時發現運行中的問題，采取相關的措施解決問題，將設備的安全隱患消除在萌芽之中。設備維護保養制度按需定制相關制度，企業分派負責人員巡視督查，出現問題及時糾正解決，企業還應該安排一定的設備檢修和維護保養人員，實行專人專項負責制，排查早期出現的各種問題征兆，不忽視任何小節問題，不放過任何小缺陷。另外制定相應的負荷轉供方案，依據是運行監測、調整運行方式管理重載、滿載設備等，目的是完善電網構架等措施確保設備安全可靠供電。
2．5加強設備檢修管理計劃編制年度檢修計劃的主要依據是可靠性管理目標和指標，可以參照設備的檢修評價結果和修改項目，同時激勵廣大員工積極廣泛參與，協調運行過程中的停電計劃，實現統籌管理停電計劃，以便使得編制的年度檢修計劃科學合理有效。上交的月季度計劃報表的編制和會審檢修的文件中，關于設備停電檢修的過程中可能出現的各種困難和問題要給出詳細的列表，以便應對突發情況。按照“先算后停，無計劃不停”的規則執行并控制檢修項目，全方位的管控各項生產活動的進行，將環境、天氣等不確定因素考慮到各項活動的進行之中，當調度下達生產計劃命令后，基層單位、生產班組要保質、保量、按時按需的嚴格執行，保證任務的完成。
2．6充分認識事前組織的重要性認識事前組織生產活動主要看三個方面:事前組織、事前查勘、工作準備，這三個方面是工作順利開展和進行的有力影響因素，起著關鍵的作用。對已發生的可靠性管理事件進行詳細的梳理和歸納，查找原因并且做好記錄，為后續的工作做好鋪墊，避免因為同樣的原因如:查勘沒有到位，組織、準備工作不充分等發生影響可靠性指標的事件。充分認識生產活動事前組織的重要性，防止發生幼稚型的錯誤，認真檢查生產設備，充分準備事前工作，盡量避免發生致命性的錯誤，從而影響設備停電時間、檢修時間和送電時間。
2．7用績效管理手段促進可靠性管理一切生產活動都離不開人，人是完成事件的主體，績效管理與個人息息相關，而績效管理與實際的可靠性指標完成情況、工作數量、工作質量、工作能力等又密不可分，因此我們常常采用績效管理的手段來評價可靠性管理的進程。生產過程中的設備需要轉入檢修狀態，務必做到“三快”即快速許可、快速開工、快速完成，當然前提必須保證運行的安全和質量。將責任細化到個人，明確責任主體，用績效管理體現多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則，促進人們工作的積極性和主動性。
3結語
電力工程管理的優劣關鍵看輸變電的可靠性管理工作做的好壞，協調輸變電工程中的各項工作，及時做好檢修，各個部門充分溝通，有效配合，形成一個完整的輸變電體系，保證可靠性指標的實現。大力分析歸納輸變電可靠性管理的大量工作，從每次的事故中發現問題，總結經驗，發現各部分之間的協調配合的方法，從而有效的保證電力系統的生產安全，大幅度降低生產成本費用，為電力企業經濟效益和社會效益的實現起到積極的促進作用，成為電力企業的核心競爭力。
作者：張晉芳單位：山西地方電力有限公司
