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工業和民用建筑都會使用到電氣工程，所以電氣工程項目管理非常重要，設計工程的質量、工期、投入等多方面內容，質量關系建筑整體的設備安全以及能源消耗，對建筑使用功能有直接影響，所以電氣工程項目管理必不可少。

1電氣工程項目管理

1.1電氣工程項目管理的定義

對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

1.2電力企業電氣工程項目管理的現狀

現在我國的電力企業在電氣工程項目管理上屬于粗放管理，將管理的工作下放到部門和工作人員，寄希望于他們能夠自己完成，得到好的效果，可是導致了項目的延期；也有一些是有計劃和目標的，但是卻缺乏執行。有些電力企業的項目管理雜亂無序，企業軟硬件管理不科學、不規范，設備器械隨意擺放，沒有使用計算機進行全程管理。有些企業的規劃部署并不合理，進度要求不統一，相互的配合不和諧，延誤了進程。一個項目進度要有科學的管理，如果放任其發展就會導致其工期延長，人力和物力有所浪費，當純的對工期進行追求，就會降低質量，留下安全隱患。

2電力企業電氣工程項目管理內容

時間、成本和質量是電氣工程項目所需要管理的三個主要內容，任何項目對這幾個要素都有一定的側重，保持這三個要素的平衡才能夠保障項目的順利完成，所以應該要做好這些要素的平衡和管理工作。

2.1項目進度管理

項目進度管理是對項目進展的不同階段以及最終完成期限的管理。主要是為了讓項目可以在計劃時間內完成目標，該項管理有計劃的制定以及進度的控制。電氣工程項目的進度管理對動能轉供間歇應該要最大限度的降低。

2.2電氣工程項目質量管理

項目質量管理是為了讓項目的結果能夠滿足質量標準，而質量是企業生存之本，電力企業中一個線路故障就會導致大范圍的停電，造成巨大的社會損失，對電網的經濟損失嚴重，所以電氣工程項目質量管理應該要高標準，嚴要求，施工企業應該要把好管理關，能夠讓施工質量得到保障。建立項目質量保證體系。為了讓項目不同階段的結果都能夠達到質量要求，項目小組在開始項目前應該要進行質量標準制定，建立相應的規章制度以及責任制度，這樣才可以讓質量按照既定的方向完成，也可以超標完成。工程施工質量管理。施工之前，對會造成電氣安裝工程質量的隱患進行排除，對不同環節都進行有效的管理和控制，讓工程的整體質量有保障，施工的時候，采取現場技術管理工作責任制，以科學務實的要求來敦促自己。各項技術政策要落實到位，讓工程技術有序完成，集中注意力放在技術管理上，讓工程質量獲得提升，減少工期，提升經濟效益。施工質量管理要以圖紙、施工、驗收作為管理的重點內容，對質量的標準嚴格制定，完善管理制度。對會造成工程質量的要點和部位、因素給予關注，安排專員來管理負責。建立質量信息反饋系統，對質量信息進行收集和傳遞，及時的上報項目經理，以便根據獲得的信息來調整施工，對偏差進行糾正。

2.3電氣工程項目成本管理

成本管理是對項目成本進行控制，對成本的使用和執行進行了解，及時調整偏差，尋找原因，用技術和方法來讓項目滿足客戶的要求，完成目標成本。企業的經濟效益增長都是以利潤最大和成本最小化作為基礎的。項目成本控制的優劣對項目管理水平可以直接體現出來，企業管理中項目成本管理是必不可少也是非常重要的，在電氣工程項目整個過程都有所體現。電器項目成本管理的要點有以下一些。提升企業員工成本控制的意識。電力企業的生產人員以及外包單位都是成本控制的主體，材料費、人工費、機械費都得到了控制才能夠提升整個項目的經濟收益。所以，提升一線人員的成本意識，做好自我管理，讓職工能夠意識到成本控制的重要性才能夠讓企業效益提升得到滿足。項目工程成本管理基本數據有總目標成本、人力資源、材料、實際成本等，這些數據都是進行成本管理，成本預測和控制的依據。

2.4電氣工程項目安全管理

貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。所以，電氣施工企業要以安全管理為先導，確保員工的生產安全，對設備和物資進行保護，提高員工積極性，安全的生產條件才能夠有高效的生產效率。

3結論

當前時代是機遇和挑戰并存的時代，電力企業的發展要以管理為依托，提升自身的競爭實力，做好項目管理才能夠獲得前進的動力，保持持續發展，所以電力企業工程項目管理對企業來說是非常重要的事情。

作者：于鵬 單位：唐山三友氯堿有限責任公司