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現階段,工程建設領域正逐漸興起一種先進的項目管理理念,對于火電工程建設過程分析,是以系統的觀點來進行的,與以往傳統的存在許多弊端的項目階段為主題的管理模式相比,此種管理理念能夠尋求系統的整體最優化,這就是全壽命周期管理。它是以長期效益為出發點,在火電工程建設的生產運行以及退役等環節中利用先進的技術以及管理方法,不但能夠保證生產的可靠、安全以及運行,還能夠實現火電工程建設管理周期的最優化。階段的劃分以及順序性是現階段火電工程建設管理中的常見管理方法,在火電工程建設過程中,對火電工程的項目規劃、設計、施工以及營運等不同階段實行不同的管理模式,在這個過程中,每個階段的目標以及出現的問題都需要每個階段的管理者進行重點關注。如果管理者只是重視眼前利益以及階段性目標,就會造成火電工程建設整體優化不足的問題出現。在火電建設過程中,如果要從根本上轉變傳統的管理模式,就要將全壽命周期管理理念貫徹到火電工程項目管理中去。一方面,在規劃設計過程中,能夠充分考慮運行階段的要求,這樣不但能夠從根本上將設備以及系統的可靠性提高,還能夠避免設計以及建造過程中因為失誤而造成的設備隱患。另一方面通過在項目規劃立項設計和設備招投標等決策環節通盤考慮建設和運行維護需求,以實現項目全壽命周期費用最優為目標,尋求一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結合,徹底改變割裂兩者關系、片面追求項目一次投資最低的做法,實現項目全壽命周期各個階段的有機銜接,實現火電項目全壽命周期內效率的最大化和成本的最小化,努力提高火電工程建設管理水平。
二、基于全壽命周期的火電工程建設集成控制管理模式
2.1集成控制必要性分析
在火電工程建設管理過程中,其核心就是控制質量、進度、投資以及安全。因為火電工程建設項目完工后的安全性、經濟性以及穩定性都是通過這四個方面來決定的。與此同時,火電工程建設的全壽命周期的綜合效益也是受到這四個方面的影響。在對這四方面進行控制的過程中,以安全為基礎,以質量為生命,以進度為執行,以投資為競爭是全壽命周期管理的根本所在。在這個過程中,結構以及設備的周期安全是在安全控制過程中要重點考慮的,在火電工程設計階段,要對系統性功能進行優化設計,這樣才能確保運行期的設備維護檢修安全。在質量控制過程中要抓住影響機組長期質量的關鍵點,根據在役機組的實際運行維護狀況,結合不同地域的環境要求和不同類型機組的特點,對設備單位工程按重要程度確定不同的質量等級要求,確定不同的質量驗收標準,確定不同的質量控制手段;在進度控制過程中要注重對全壽命周期質量影響的考慮,合理確定施工工期,統籌確定項目開工時間里程碑式關鍵進度節點時間等;在投資控制過程中要站在項目全壽命周期的角度,充分運用價值工程理念,在保證實現項目所需功能的基礎上,綜合考慮建設費用和運營費用的關系,實現全壽命周期的效益最大化。但是,在火電工程建設的實際過程中,質量、進度、投資以及安全等四大方面是互相影響、彼此聯系的。因此,對于四個方面的控制也要聯合起來。在火電工程建設進度落后的時候,為了保證火電工程建設能夠按照進度如期完工,就必須要采取一些措施來加快施工進度,但是這樣一來,勢必會以增加投資為條件的,而火電工程的質量也可能因為追趕工程進度而出現問題,甚至引發安全事故。反過來,為了將火電工程建設投資控制在預算之內,一定會控制火電工程建設的人力物力以及財力,這樣一來也會對工程進度產生影響,在投資不足的情況下,也會造成火電工程建設質量的下降。由此可以看得出來,質量、進度、投資以及安全四大方面在火電工程建設過程中是息息相關的,不能只考慮一方面因素,要對四大方面進行綜合的統籌考量,有效的對四大方面實施集成控制。
2.2集成控制概念模型
投資大,周期長是火電工程建設的典型特點,并且其施工過程是極其復雜多變的。因此,控制火電工程建設的質量、進度、投資以及安全也應當是動態變化的。而火電工程建設的集成管理概念模型,可以通過對控制四大方面動態集成分析來建立。在這個模型中,控制目標是火電工程建設的最大化綜合效益以及整體達到最優化。
2.3集成控制管理組織
投資方、設計方、設備供應方、施工方以及監理方等都是火電工程建設中參與的單位,由于所屬單位不同、利益不同,不免會出現利益沖突的局面。因此,在火電工程建設中必須要實行集成化的管理組織模式才能面對多方的參與單位,解決可能出現的沖突,實現各方單位的協調管理。由此看來,火電工程集成控制管理的關鍵是項目管理方。因此,為了實現全壽命成本效益,提高火電工程建設的質量,就要將專業化的管理團隊來組成火電工程項目的管理方,一方面動態調整質量、進度、投資以及安全等階段,另一方面協調指揮設計、施工單位,調整彼此之間的方案以及活動,使得眾多參與方能夠和諧統一。
2.4集成控制管理流程
制定控制計劃及標準、實際控制成果分析、與計劃及標準比較分析和采取合理糾偏措施這四個步驟是火電工程建設貫穿控制全過程的。具體如下:(1)制定控制計劃及標準。火電工程控制工作的計劃以及標準是以火電工程建設的總體規劃方案為依據的。其計劃以及目標的制定,要從火電工程建設的質量、進度、投資以及安全等四個方面分別來進行制定,同時的將這四個階段的控制目標進行詳細的劃分,制定出具體的控制目標,這樣就形成了控制計劃以及標準。(2)實際控制成果分析。在火電工程建設施工過程中,對于施工現場的質量、進度、投資以及安全等信息要及時跟進并采集,同時的統計并分析采集到的數據信息,這樣能夠方便管理人員對此進行控制,從而全面了解以及把握施工現場的實際控制成果。(3)與計劃及標準比較分析。分析對比質量、進度、投資以及安全的計劃以及標準與實際控制的差距,看看在那些環節出現了與計劃出現偏差的,以及對于偏差產生的原因進行分析,并對因此而對整體效益產生的影響進行總結分析。(4)采取合理糾偏措施。通過比較分析后,對火電建設項目的質量進度投資和安全進行協調分析與優化,采取合理的有針對性的糾偏措施,或重新修訂原有計劃及標準以保證預期目標的順利實現。
三、結語
火電工程全壽命周期的綜合效益,在很大程度上取決于火電工程建設的控制以及管理水平的高低。本文分析研究了火電工程建設管理中的全壽命周期理論,對火電工程建設的控制流程著手進行分析,不但提高了火電工程建設過程的控制與管理水平,還在很大程度上提高了企業的經濟效益。
作者:武海莉 單位:中電投新疆能源化工集團有限責任公司