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第一篇

1當前在物資管理當中存在的弊端

由于在水利水電工程當中，一般施工的地點較為偏僻，都在山區，所以在物資管理時就會具有一定的難度，同時也會受到施工工期以及自然條件的影響，因此，在物資管理時就會存在很多的弊端。在管理物資時會具有很大的難度，并且管理也是相對較為復雜的，由于在采購材料時沒有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，沒有正確的管理方法，導致材料的浪費、混亂，無形中也就提高了工程成本。因此，在施工企業當中，由于沒有有效的物資管理所以就造成定額越來越低，同時也存在因質量問題，造成返工的現象，這也就提高了工程的成本預算。由于在現場進行物資管理時并沒有達到一定科學化，所以在施工現場當中的材料是較為散亂的，這對于現場管理具有很大的影響。因為沒有計劃的管理物資，對于領取時也是比較隨意的，這也就造成了嚴重的浪費現象。此外，在管理工具設備時也沒有嚴格控制，出現了丟失的問題，無形中就增加了很大的開支。再加上沒有有效的獎懲制度，造成了物資的大量浪費，在編制物資消耗時沒有得到準確科學的管理，這也就造成了物資大量的消耗，其定額超出了實際范圍，以導致物資的失控，造成浪費。

由于在施工物資進行招標時缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招標活動當中有些行為不具有規范性，而在工程建設時必須要具有科學的嚴謹性，這就造成了一定的沖突，由于這是較為特殊的一種采購方式，所以在進行操作時也就嚴格控制與管理，達到一定的規范標準，然而在這個過程當中會受到很多因素的影響，從而導致物資招標的失效性，沒有達到規范化管理，在投標以及在評標的選擇方法上都不具備規范化，此外，在進行招標時也沒有規范的技術操作，在整個施工過程當中，就造成供應商不規范的技術，缺乏合理的選擇。

2提高物資管理的有效措施

必須要提高物資的管理工作。我們都知道，無論是采購物資還是在其它的管理過程當中，都必須要建立起一套細致的約束管理機制，防止把權利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性約束，必須要進行全員性監督，從而來制約一些利益性，在管理過程當中達到民主性要求。由于水利水電在施工當中的物資種類是非常多的，并且也具有一定的復雜性，因此，就必須要利用一些信息化的方法進行科學管理，使之更為科學化、規范化以及系統化。此外，對信息系統也可以進行有效的規劃，對其采購過程當中的配送情況，倉儲情況以及各類供應商都可以實行有效的管理，再利用有效的信息資源來推進管理工作。最后，必須要提高建設管理隊伍，從而來提高管理人員的水平，同時也要不斷的提高他們的道德素質以及在管理當中的整體能力，可以更為公正平等，更為清正廉潔的為物資管理工作，并且達到管理的標準水平。

必須要充分的建立一套物資管理機制。這就需要我們要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，要劃分好管理明細，必須要把水利水電工程當中所需的物資按照不同的依據進行有效的劃分，再對各級的管理目標權限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現混亂的采購現象。此外，也要提高規劃物資的管理工作，要有效的保持和設計與技術部門的聯系工作，也應建立一套有效的數據庫，并且作為有效的技術指導與規劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標準的項目當中，就必須在其基礎上設計一套可實施的供應計劃，如果是對于那些大宗耗材時，必須要參考一些歷史數據，再來確定它的儲備定額，在這個過程當中必須要以穩妥和堅持的原則進行，從而才能更為有效的發揮出指導和促進的作用。與此同時，進行管理時也應構建一套詳細的詢價體系，對采購的物資進行定期的全面分析，在施工過程當中所應用的物資必須要進行全面的詢價以及驗收工作，全程進行跟蹤管理，從而做到準確有效的了解市場供應信息，建立起交易關系。

在進行物資管理時必須要根據目標嚴格的執行，如果是針對投資較大，并且質量要求很高的一些材料時，可以進行采中的采購來處理。如果是處理規范招標時，則應當按照我國相關法則要求進行，同時也要結合具體的實際情況制定采購機制，必須要確保招標質量，這是一個前提條件，只有保證了有效的管理采購，才能提高物資管理水平。另外，在合作采購點時也應積極的配合確定機制，浪費損失，確保物資可以及時的供應，降低物資積壓，從而可以有效的周轉資金，提高管理效力，在填筑等施工技術，為解決這些技術問題，在施工前，必須預測可能出現的問題，采取積極的解決措施，做到事先防范，進而確保水利水電工程的整體施工質量。

作者：閆萍徐志斌單位：中國水利水電第四工程局有限公司第一分局

第二篇

1水利工程施工成本管理的重要性

水利工程施工合同中在成本費用可分為施工成本和運營成本2個部分，其中施工成本占據了合同總價的絕大部分，所以，施工成本是成本控制的重要部分。通過水利工程施工成本控制，可以促使成本費用降到最低，可以考核員工、原材料、機械設備的消耗情況，挖掘施工成本的最低潛力，為企業經營管理提供決策依據。在實際的水利工程建設中，施工成本控制是較為復雜的。因此，水利工程施工的工期一般比較的長，投資也比較大、技術條件較為復雜，不可能建立與其他制造業相符合的成本控制系統。而且水利工程項目管理機構的施工人員中民工較多，氣候條件的影響較大，這使得對水利工程施工成本的控制比較的困難。但是水利工程施工成本有著其必然的規律，只有對這些規律進行科學合理的規劃，并采取有效的控制方法，嚴格按照標書定價，施工成本控制會取得有效的效果。

2實現水利工程施工成本控制的途徑

水利工程施工成本控制的方法很多，在實際的施工過程中需要合理的選擇與水利工程企業相適應的成本控制方法，這樣才能夠達到最佳的控制效果。

2.1在施工前做好成本預算工作水利施工企業在進行項目施工前要進行全面的成本預算，要結合中標價，并根據實際的水利工程中施工人員的素質、施工設備、施工條件等實際情況，對工程施工成本控制進行科學合理的預算，通過成本預算可以對人工費用、材料費用及間接費用等費用進行合理的控制，從而制定出施工費用的控制方案，依據成本預算來達到最小投入和最佳質量的施工效果。

2.2對水利工程施工方案加以不斷的優化水利工程施工方案的不斷改進和優化直接對施工質量起著決定性的作用，并直接影響著企業的工程收益。工程項目中標后，必須結合本企業的實際情況、工程的現場情況制定技術上較為先進，經濟上較為合理的實施方案；結合水利工程施工項目所在的地理環境、設備選型、工期安排等實際情況，對施工方案進行多方案的對比選擇，從而來控制施工成本。選擇最優的施工方案可以加快施工的進度、控制施工成本、保證工程質量，實現工程項目最少的投入產出最大的效益。

2.3加強對水利工程材料的管理水利工程的材料費是施工成本中最主要的一個部分，對材料費用進行嚴格的控制是控制成本的一個重要內容。原材料的定制、收發等都要經過嚴格的清點和記錄，并經相關人員的審批，以防止出現亂用亂領的情況。水利工程施工材料要嚴格的按照規定進行定期或不定期的盤點，防止出現材料變質、貪污等；嚴格按照水利工程施工的流程要求進行施工，盡量的避免因為施工不當而造成的工程質量缺陷，從而減少工程材料費用。原材料的質量管理也對水利工程施工成本的控制發揮著重要的作用。材料在使用之前必須嚴格地按照施工合同的有關要求進行檢查，只有檢查合格的才能夠進入工地，堅決杜絕因材料使用不合格而出現的返工和補救費用。

2.4對施工方案進行合理的優化在水利工程施工方案的設計階段要充分的考慮施工成本，在方案設計成功后對方案實施的各細節進行合理的優化，在進行實際施工的時候，如果有需要改進和完善的地方必須盡可能的優化。因為設計的施工方案與實際的現場作業還是有很大區別的，這樣可以很好的保證施工方案的實施監督，甚至可以有效的縮短工程工期，減少不必要的成本費用。

2.5加強質量管理，嚴格控制工程返修率水利工程施工企業要建立一套完整的質量保障體系，強化企業作業人員的質量意識，讓每一位工作人員都能夠將質量作為工作的和諧內容。企業要結合自身的發展情況，制定出一套合理全面的質量檢查制度，并聘任專門的質量檢查人員，并按照工程施工質量標準嚴格的要求每一位作業人員，確保每一道作業工序都符合驗收標準和要求，從而來保證工程的質量。在水利工程施工過程中，要嚴把質量關，爭取一次合格，避免因為返修所造成的人力、物力、財力所增加的施工成本。

3總結

隨著我國經濟的發展，水利工程所面臨的競爭越來越大，加強水利工程施工成本控制在企業管理上顯得尤為重要。筆者通過對本文有水利工程施工成本控制方法的研究分析，對水利施工企業的發展起到了積極的推動作用。新時代水利工程施工企業之間的競爭，很大意義上是項目管理水平，成本控制方面的競爭，而水利工程施工成本控制在項目管理水平中占據主導地位，一切的活動都是圍繞成本和效益來開展的。因此，水利施工企業要從本企業的實際情況出發，采取科學合理的成本控制方法，從而來保證成本費用的合理性。

作者：李賀單位：九臺市水利勘測設計處