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摘要:隨著我國經濟的快速發展，以及人民生活水平的不但提高。我國建筑行業也迎來了更多的發展空間，建筑物向著更高更大的方向發展。由于我國建筑工程施工管理起步比較晚，在很多環節還存在很多問題。使得這幾年投訴的用戶不斷增多，對建筑公司的信譽度有很大的影響，也對我國建行業的發展造成很多不利的因素。在這樣的基礎之下，探討建筑工程施工管理優化解析就顯得非常重要。本文通過在建筑工程施工現場的實地考察和相關文獻的查找，對目前施工管理過程中存在的問題進行分析，并制定出相關的整改措施，希望對建筑工程施工管理的優化有一定的幫助。

關鍵詞:建筑工程施工管理優化解析

我國經濟和社會的快速發展為建筑行業提供了更大的發展空間，目前建筑行業已經成為我國經濟發展的主要動力之一，也誕生了很多因為從事建筑事業而發家致富的企業家，以及相關行業產業鏈的發展。但是我國目前的建筑工程施工管理中還存在很多的弊端，對我國建筑行業的發展有很大的限制性。建筑工程施工一旦開始施工在短時間內是完不成的，是一項復雜而長期的工程，需要很多的工種協調配合才能完成。所以建筑工程施工的過程中一定要注重管理性，才能保證建筑工程的質量達到預期設計的要求。才能讓我國建筑行業健康穩定的發展。

1建筑行業施工管理的重要性

在建筑工程施工的過程中，施工的質量會受到很多外在因素的影響，這些因素就給施工帶來很多的難度。但是現場施工管理是決定整個建筑質量的關鍵所在。下面進一步分析建筑行業中施工管理的重要性。

(1)施工管理是整個施工現場的核心。

建筑工程的施工過程需要很長的一段時間。一旦開始施工就需要3～5個月，甚至是好幾年的時間才能完成一項建筑工程。在這么長的時間中，除去工程立項和設計圖紙以及竣工驗收以外，剩下的時間都在施工環節。比如:建筑工程材料的選擇、現場施工機械的安放、施工過程應當采取的技術等等都是在施工階段解決的。隨著我國生活水平的提高，人們對建筑物的要求越來越高，這就為施工過程施加了更大的壓力。建筑公司對現場施工管理的要求也逐漸提升，使得現場施工管理變得越來越重要。

(2)施工管理是工程質量的保障。

質量是建筑企業盈利的主要保障，也是建筑企業的生命。建筑工程的質量相比于其他產品的質量造成的危害會更大，不僅僅關系到建筑企業的盈利，更加關系到廣大人民群眾的生命和財產的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項目，在施工的過程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者［1］。同時現場施工階段也是保證建筑工程質量的重要環節，對建筑企業的信譽有也有很大的影響。

(3)施工管理也是確保安全的重要保證。

由于在建筑工程施工現場有很多大型的機械運作，而在在施工過程中環境比較惡劣，以及有很多需要高空作業才能完成的項目。所以施工管理科學合理的運用對施工人員能起到很好的保護作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進行。

(4)施工管理是協調多方關系的重要手段。

在一個完整的施工過程中，需要很多的工種協調發展才能保證工程的質量。在這些工種之間經常會有施工矛盾的產生，導致工程進度停滯不前。但是通過施工管理部門的緊急協調使得各個工種之間能和睦相處，相互配合完成建筑工程施工。

2建筑工程施工管理目前存在的問題

(1)施工管理往往忽視安全問題。

在建筑工程現場施工的過程中，安全管理是重中之重。安全問題是一種困擾建筑企業多年的問題。對企業利益以及工程的進度，甚至施工人員的生命安全都有一定的影響。但是，在很多的建筑施工現場往往都重視工程進度和工程質量的管理而忽視了安全管理。使得在建筑工地經常有安全事故產生，對建筑公司的利益以及聲譽方面都造成很大的影響。

(2)現場管理不夠全面。

由于建筑工程一般情況下施工的面積非常大，而且需要在不同的地段配置不同的施工人員，導致現場施工的作業地點比較分散。這就為施工過程的現場管理提供了很大的難度。根據相關的材料顯示，建筑出現質量問題以及發生的安全事故，都是在某一施工地段，施工人員沒有按照規定的施工方案進行施工造成的。所以，如何保證現場管理的全面性，是目前建筑企業首先要解決的問題之一［2］。

(3)施工過程中施工設備和技術管理存在缺陷。

建筑工程施工的過程中，對施工設備的要求非常高，但是在目前很多建筑工程中，存在施工設備操作技術不專業，面對一些有難度的施工環境，出現蠻干硬干的現象，很容易對設備造成損壞以及安全事故的發生。建筑工程是一項技術含量非常高的工作，但是很多的施工管理人員對專業知識的掌握不足。導致在施工過程中出現的緊急情況不能做出合理的解決措施，使得施工進度停滯不前。

3建筑工程施工管理優化的策略

(1)強化施工管理的意識和思想。

在施工管理過程中，強化施工人員安全和工程質量的前提下按照施工方案進行施工的意識和思想，是每個建筑企業在施工管理過程中的基礎，也是提升企業競爭力的主要理論指導。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對工程施工過程的復雜性和長久性有準確的認識和理解，才能保證建筑工程有序的進行。建筑企業也要對施工管理高度重視，根據社會的發展及時更新施工技術，通過國內外建筑企業成功施工的案例進行分析，制定出時候符合自己企業發展的施工管理模式。把現代化的技術和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質量的同時提高施工工作效率［3］。

(2)優化施工管理內容。

根據相關規定，施工管理的內容主要包括:工程質量管理、施工安全管理、工程進度管理以及工程成本管理。但是在實際的施工過程中，根據施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如:在工程質量管理的過程中，要制定出相關的獎罰制度，誰負責的工程在保證質量的前提下還能提高效率，就進行相應的獎勵。誰負責的工程出現質量問題就進行相應的懲罰。通過獎罰制度能很好的保證工程質量以及調動施工人員的積極性。除此之外，要對質量管理進行嚴格的控制，以工程制定的質量標準為前提，對現場施工的過程進行全程的監督，出現不合格的施工，及時勒令停止施工，追究施工責任并重新返工，保證建筑工程的質量［4］。

(3)建立健全的施工管理制度。

隨著我國社會的不斷發展，人們對建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業的施工方法越來越多樣化。在這樣的基礎下，建立健全的施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業的不斷發展，使得建筑工程越來越復雜和多樣化，所需要的建筑材料種類越來越多，這就需要施工人員有更強的專業知識，來滿足社會發展的需要。在建立健全的施工管理制動中要保證建筑企業所有的員工都參與到其中，讓相關的制度落實到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質量以及施工管理全面展開。

4結束語

綜上所述，建筑工程施工管理是保證工程質量的基礎，貫穿在整個施工過程中。要想提高施工管理水平，不僅需要施工管理人員以及建筑企業的重視，更加需要施工人員之間的密切配合，還要對施工過程中各個環節進行不斷的優化，確保相關的政策得到落實。只有這樣才能提高施工管理水平，保證我國健全行業快速健康的發展。

參考文獻

［1］袁常升．建筑工程施工管理優化淺析［J］．河南建材，2012(01):52－53．

［2］蘇春富．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］．江西建材，2014(04):292+296．

［3］王偉．建筑工程施工管理優化研究［J］．江西建材，2014(13):292+296．

［4］田偉偉．建筑工程施工管理優化淺析［J］．信息化建設，2015(09):

作者：吳雄思 單位：福能聯信建設集團有限公司