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1明確質量管理的重要性

建筑產品的質量事關社會的公眾利益和公共安全。因此作為建設工程的參與者,施工企業必須對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任,確保建設工程質量。當今社會是一個競爭趨激烈的社會,不注重施工質量管理,不著力打造企業品牌,就不可能贏得市場,企業最終被市場所淘汰。

2建筑項目管理存在的現狀分析

2.1嚴重偏離招標制度設立的目的。國家設立建設工程招標制度的立法目的,是通過招標公工公平公正地選擇一個合理的工程價格,實現招、投標廣播雙贏,但現實中,由于多方面的原因,工程招標基本上成了價格競爭,大多數招標單位違背對投標價書全面評估,綜合考察,合理中標的原則,只看標價的高低,確認低價中標,建設單位僅從自身利益出發,既不顧國家法律和政策,也不顧價格規律,拼命壓低價,脅迫投標單位墊資,讓利,自愿下浮造價,捐助,招標單位盲目壓低造價,肆意侵害法律賦予施工企業的合法權益,將不理的工程價款結算方式等加給施工單位。

2.2“掛靠”層層轉包現象嚴重,項目管理混亂。

企業可持續發展的關鍵是實現利潤最大化,如今在建設市場上“,掛靠”,層層轉包已成普通現象。掛靠者和轉包人都是個人,有的掛靠者具有項目經理資格,項目經理由其本人出任被掛靠的施工企業不參與項目管理也不利可獲。有的掛靠者沒有項目經理資格,項目經理由被掛靠施工企業人員掛名,掛名項目經理不參與項目管理,層層轉包,往往誘發工程質量低劣,苛扣農民工工資和腐敗現象,惡化建筑市場環境。

2.3項目團隊缺乏戰斗力。項目管理是對項目

全過程全方位的管理。項目團隊必須完成“三控制”“一協調”的任務。而現有的項目經理隊伍都未經過正規的系統培訓,缺乏現代項目管理基本知識和技能,或不會費用費用控制。或不會質量控制,或不會合同管理,或不會信息管理或不會團結班子成員,或不會充分發揮每個人的積極性和創造性,項目管理內耗多,效率低,完不成“三控制二管理一協調的任務”。

2.4成本管理粗放,企業利潤趨薄。降低成本；是實現利潤最大化的最有效,最根本的途徑。當前許多施工整理水平不高,責任成本管理制度不健全,或缺乏內部定額,取費標準的責任成本管理的基礎內容,或內容定額,取費標準規定得不透明,項目成本控制流于形式,致使施工成本居高不下,經營管理費用逐年加大,企業利潤越來越薄。

3質量管理中存在的問題

3.1質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力,導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏制,其結果往往保護了落后,使工程質量受到極大的影響。

3.2施工企業法律意識薄弱?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄,法制觀念弱化、在施工活動中違反操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。

3.3市場準人把關不嚴。市場準人制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質無能力的不正?，F象或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理搞私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

3.4工人缺乏自我防護意識。建設一線人員90%以上是農民工,自我保護意識,法律意識薄弱,違章作業嚴重,從傷亡事故的統計情況來看,事故傷亡者也多屬此類。形成這些問題的原因主要有三個：

3.5對潛在兇險缺乏認識。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部門或薄弱環節。據統計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的80%以上。一些企業對重大兇險源認識不足,沒有采取有效措施加強監管,更沒有對多發性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。

4加強建筑施工企業質量管理措施

4.1要強化質量責任制的建設和落實建立質量責任制是企業強加企量管理,穩定和提高產品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在于明確職責、落實責任,使員工更好地參于質量工作,確保產品質量。企業在建立質量責任制的過程中,質量責任的基本內容必須健全,要以文件的形式表現,同時對質量責任制的過程中,質量責任制的基本內容必須健全,使員工了解本崗位該做什么,怎么做,要求達到的結果是什么,個人工作好壞對結果產生的影響。此外,企業還要建立考評,獎懲等激勵。

4.2建立健全施工質量保證體系。施工企業者通過質量體系認證,建立質量保證體系,開展內部質量保證活動。從項目經理部到各施工隊,都應設置專業質量管理人員,做到“上面有人抓,中間有人管,下面有人干”的要求,明確各級專職與兼職質檢員的任務,重點是協調與檢查、督促各職能部門做好有關質量管理方面的工作；加強在施工過程中每個工序的檢查,以確保建立一個穩定質量的工作系統。

4.3嚴格市場準入。政府要把好市場準入關,要嚴格審核施工企業是否具備必須的符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件；必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績,具備足夠的技術管理能力和裝備水平,并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動,杜絕無證,越攬工程。

4.4推行科技進步,提高質量控制水平。施工質量控制,與技術因素息息相關,技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出“：要樹立建筑產品觀念,各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進,通過技術進步,實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量關系。

4.5重點把好材料、制品及設備質量關。村料使用前嚴格遵守先檢后用”的原則,做到“擇優選購,不要采購生產廠家不清、質量不明的建筑材料、制品或設備：購入的材料、制品在使用前,必須嚴格按規定進行質量檢驗和檢測,合格后方可使用；對于地方生產的建筑村料,制品及設備應該加強質量管理,實施生產許可證和質量認證制度,從根本上杜絕不合格的產品流入。

4.6樹立質量意識,提高建設隊伍的素質和工作質量。

4.6.1樹立質量意識,重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件,它起著主導和支配作用。要樹立“百年大計,質量第一”,質量是企業生命“的思想,要有高度的責任心,保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事,優良的工程有利于提高本企業的信譽。

4.6.2提高建設隊伍的素質。建設隊伍素質是搞好質量管理的基本條件,它對工程質量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者,他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此,必須努力提高建筑隊伍的素質,加強建設隊伍的業務技術培訓,使之掌握本職本崗位的“應知應會”,努力提高建設的技術水平的操作熟練程度。

4.6.3提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是由全企業每個部門、每個環節和每個人員的工作質量來保證的,只有群策群力,上下一心,提高企業所有部門和人員的工作質量,才能搞好工程質量。

結束語

綜上所述,提高工程質量,是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標,也是擴大建筑市場占有率,提高企業信譽的根本途徑,進入21世紀以來,人們對質量要求越來越高,質量與人們的生活息息相關,質量是我們建筑業的生命,只要我們重視它,按質量要求嚴格控制它,就能建造出高質量、高水準的工程,從而回報社會和服務社會。