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1建筑工程施工管理存在的問題

1.1在管理過程中出現(xiàn)的安全管理問題

在管理的過程中，經(jīng)常會遇到安全指導(dǎo)技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不達(dá)標(biāo)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定等安全管理問題。當(dāng)施工對象非常復(fù)雜時，單項(xiàng)管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機(jī)械設(shè)備時，更需要對工程的施工安全進(jìn)行保障。在施工過程中，對施工環(huán)境未進(jìn)行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠(yuǎn)，施工場地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

1.2缺乏環(huán)保意識

在我國現(xiàn)代化建設(shè)管理的過程中，施工場地對周圍的環(huán)境也造成了非常大的危害。隨著環(huán)保意識的逐漸提高，環(huán)境安全也成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中一個重要的方面。當(dāng)前我國工程建設(shè)環(huán)境污染主要有下面幾個方面，具體為：

（1）噪音污染。在建筑施工過程中，會產(chǎn)生很多對周圍環(huán)境造成干擾的噪音。

（2）廢棄物對環(huán)境的污染。在工程建設(shè)的過程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產(chǎn)生的磚石、在裝修過程中產(chǎn)生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類材料的包裝物等都屬于建筑環(huán)境的廢棄物，會對環(huán)境造成很大的污染。

（3）對空氣造成的污染。在建設(shè)的過程中，會對建筑場地的綠色植物進(jìn)行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現(xiàn)灰塵和粉塵，特別是遇到大風(fēng)天氣的時候，就會出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的情況，有時空氣中還會充滿異味。

（4）建筑排放對水環(huán)境的污染。在建筑過程中，進(jìn)行樁基施工時出現(xiàn)的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水、井點(diǎn)降水等都對建設(shè)場地周圍的環(huán)境造成了破壞。

2改進(jìn)建筑工程施工管理的途徑

2.1對施工過程中的施工資金進(jìn)行控制在工程建設(shè)施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項(xiàng)目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產(chǎn)生的資金都計(jì)入到工程費(fèi)用的成本當(dāng)中，從而來確保工程計(jì)劃資金的順利實(shí)現(xiàn)。在對工程投入資金進(jìn)行控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負(fù)責(zé)人員，因此在對投入資金進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要和預(yù)算員進(jìn)行協(xié)商并制定投標(biāo)書。在對整個工程投入資金進(jìn)行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：

（1）對施工人員的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工過程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過對施工人員的人工投入資金進(jìn)行合理的控制、用對員工的人數(shù)進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)對投入資金進(jìn)行控制的目的。

（2）對項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工的過程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴(yán)格按照制定的制度認(rèn)真地執(zhí)行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應(yīng)的包干制度。

2.2提高工程安全管理力度在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進(jìn)行管理，具體為：

（1）要定期到施工現(xiàn)場對各種管理制度進(jìn)行不定期的檢查，比如設(shè)備機(jī)器安全制度、抽查制度、責(zé)任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀(jì)情況進(jìn)行檢查。各個崗位都需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規(guī)嚴(yán)重的情況進(jìn)行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。

（2）在建設(shè)過程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險(xiǎn)作業(yè)和高空懸垂的施工場地。為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴(yán)禁靠近施工場地。

（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問題出現(xiàn)，對控制的關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)警點(diǎn)應(yīng)明確交代。在工程建設(shè)的過程中會經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災(zāi)的出現(xiàn)，應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行火災(zāi)防護(hù)培訓(xùn)，并組建項(xiàng)目消防機(jī)構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進(jìn)行防火演練和滅火培訓(xùn)，在公共場所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。

2.3提高工程設(shè)施的質(zhì)量管理

（1）建立并執(zhí)行監(jiān)管管理制度，在管理過程中安排專業(yè)人員對施工文件和工程檢查文件進(jìn)行填寫和制定，要對工程的檢查情況及時地反饋。在工程建設(shè)過程中，各個階段都需要按照對應(yīng)的流程進(jìn)行管理，如果在施工過程中，施工單位建設(shè)的工程質(zhì)量或者規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員有權(quán)利令其返工或者停工。

（2）在施工過程中，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工是四個主要的質(zhì)量管理單位。建設(shè)單位擁有對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和檢查的所有權(quán)利和責(zé)任，為了提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在施工過程中監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和施工方要進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)配合。

（3）在施工過程中，由于安全事故的發(fā)生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要提高施工現(xiàn)場的安全管理力度。

3結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)的過程中，施工管理的好壞與否會對工程建設(shè)的各個方面都造成很大的影響。在管理的過程中，施工單位要不斷地對企業(yè)的管理體制進(jìn)行調(diào)整，要多參考國內(nèi)外比較成功的管理案例，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定出行之有效的管理方法。同時在管理的過程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作為工程管理過程中的重要管理內(nèi)容。為了提升工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，施工單位還要不斷地對自身的管理水平進(jìn)行提升。

作者：趙寧斌單位：陜西省鎮(zhèn)安縣建筑工程有限公司