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0引言

近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，在帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時其市場競爭也變得越來越激烈。在這種新形勢下，就需要建筑企業(yè)能夠通過不斷提升建筑質(zhì)量的方式獲得更強的市場競爭力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，將直接對建筑整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是在現(xiàn)今部分工程建設中，由于土建施工單位缺乏質(zhì)量管理意識，在施工管理中普遍存在人員配備不足、施工技術不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，造成施工效果達不到預期要求，土建施工單位也因此蒙受了不小的經(jīng)濟損失。對此，就需要相關人員提高管理意識，通過改進土建施工管理方式來調(diào)整管理思路，并對當前存在的問題進行徹底整改，以確保施工效果符合預期要求，同時避免土建施工單位因此付出經(jīng)濟代價。

1當前土建存在問題分析

為了能夠更好地對現(xiàn)今土建施工中存在的問題與不足進行掌握，本文對某建筑工程進行了一定時間的實際觀察，發(fā)現(xiàn)該工程在土建施工中存在著以下問題：

1.1施工人員缺乏管理意識

在該工程施工現(xiàn)場中，工作人員對于基本的安全意識存在著較為缺乏的現(xiàn)象，眾所周知，建筑工程，尤其是土建工程對于安全具有非常高的要求，如果在施工過程中安全工作沒有做到位，就很可能因此帶來非常嚴重的事故。而在安全工作中，施工人員的安全意識就是非常重要的一項內(nèi)容，通過其該項意識的掌握，往往能夠在加強操作的同時保護自身，進而有效地避免事故出現(xiàn)。而在該工程建設中，現(xiàn)場管理人員卻沒有對該項內(nèi)容引起充分的重視，不僅沒有將安全管理這項工作提升到應有的高度、沒有對工程安全責任進行落實、在具體施工開展之前也沒有對現(xiàn)場施工人員進行系統(tǒng)的安全知識教育與培訓。這種情況的存在，就使得整個施工組織所具有的安全生產(chǎn)意識較為薄弱，現(xiàn)場安全工作漏洞百出，很可能因此誘發(fā)安全事故。

1.2質(zhì)量管理漏洞百出

質(zhì)量，是工程建設永恒的主題，也是建筑業(yè)常談常新的話題。在土建施工中，施工檢查可以說是保障施工安全性以及施工質(zhì)量的一項重要工作。而由于現(xiàn)今土建工程規(guī)模較大，施工檢查所涉及到的方面太多，在檢查人員數(shù)量不變的情況下很難對每一道施工工序以及施工細節(jié)進行嚴格的把握。在具體檢查工作開展的過程中，往往會以抽樣的方式進行檢查，對于該種檢查方式來說，雖然具有著一定的代表性，但也很可能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品漏檢的情況，并因此使工程存在著一定的質(zhì)量隱患。如果在施工結束檢查時才發(fā)現(xiàn)存在問題，則會因為返修、整頓而使工程建設的成本得到了增加，且對于整體土建施工的工程進度也是一種較大的影響。

1.3管理方式粗放

在該土建施工走訪中發(fā)現(xiàn)，該工程在現(xiàn)場管理中往往存在著不夠細致的情況，并因此存在著很多的問題：第一，該項目施工建設在安全教育、設計方案交底中存在著較為模糊、簡單的情況，在實際設計中存在的注意事項往往在實際建設中并沒有得到落實，并因此使施工設計重點成為了空談；第二，技術操作不當。在施工中，有很多細節(jié)問題都因為工作人員以及現(xiàn)場管理人員的疏忽而存在著安全隱患，如施工腳手架沒有固定穩(wěn)定、沒有按照操作說明開展工作以及施工機械隨意操作等；第三，施工材料也存在著胡亂堆放的情況，并因此使施工人員在實際建設時存在著較大的隨意性，并沒有根據(jù)設計規(guī)范與說明進行建設；第四，不同工種、部門施工人員間存在著溝通不暢的情況，這種缺乏溝通情況的存在，則使實際施工存在著較大的不安全因素。

2加強現(xiàn)場管理的核心思路進一步明確各道工序

中材料管理、人員管理、機械管理等方面的工作內(nèi)容，在施工過程中按部就班的實施各部分管理工作。除此以外，應針對土建施工中存在的人員配備不足、施工技術不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，經(jīng)過對該工程規(guī)模、施工環(huán)境等方面因素的分析，我們特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步開展現(xiàn)場管理工作：

2.1健全組織管理機構

對于土建施工現(xiàn)場管理來說，其是一件非常復雜的工作，包括施工現(xiàn)場設施、機械、材料以及人員的管理等，尤其是在現(xiàn)今建筑工程規(guī)模不斷加大的情況下，更是使這種復雜度得到了提升。為了能夠?qū)芾砉ぷ鬟M行規(guī)范，就需要施工企業(yè)能夠為此建立起一套科學的組織管理體系。在該體系中，對不同施工環(huán)節(jié)中施工人員以及管理人員的責任進行明確，在落實到人的基礎上保證在現(xiàn)場施工中管理工作能夠有條不紊、更為明確的開展。

2.2加強協(xié)調(diào)管理

在土建施工管理工作中，很多問題的出現(xiàn)并不是在制度制定上存在問題，而是在對該制度進行落實、協(xié)調(diào)時存在問題。在之前的觀察中，筆者發(fā)現(xiàn)該工程在具體建設中不同部門施工人員間往往存在著欠缺溝通的現(xiàn)象，并因此使工程銜接性受到了一定的影響。對此，就需要改企業(yè)能夠加強不同施工部門、不同單位的協(xié)調(diào)管理工作，保證整個工程的各個環(huán)節(jié)都能夠得到順利進行。首先，需要對施工人員到管理層的協(xié)調(diào)機制進行建立，通過該協(xié)調(diào)機制的建立在實際施工中遇到問題時能夠由不同部門共同進行檢查，在形成合力的基礎上更好的實現(xiàn)對問題的處理。同時，在施工檢查發(fā)現(xiàn)問題時，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠?qū)z查人員的修改意見進行仔細的落實，在加強施工層同管理層交流的基礎上使施工隊伍明確自身職責，更好的對施工重點、施工要點進行了解與落實。

2.3加強材料管理

在土建施工中，材料在工程建設中具有著非常重要的比重，通過對材料的合理管理，不僅將有效保證施工質(zhì)量，且能夠在完善材料供應的基礎上起到提升工程進度以及降低施工成本的作用。對此，就需要施工企業(yè)能夠從以下幾個方面加強材料管理圖工作：首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，需要在確定所需購買材料類型的基礎上做好市場調(diào)查，在充分考慮施工設計以及工程質(zhì)量的基礎上選擇質(zhì)量與價格兼顧的材料；其次，在材料進場之后，需要根據(jù)不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區(qū)域保存，避免被雨水浸濕等。通過材料的合理保存避免因質(zhì)量受到影響而提升施工成本；最后，在材料具體使用時，需要嚴格按照施工設計要求對材料進行配置，不僅需要避免因材料使用數(shù)量過多造成浪費現(xiàn)象，也需要避免因使用過少、沒有滿足施工需求而造成施工存在質(zhì)量問題。

2.4加強現(xiàn)場安全管理

在建筑工程土建施工中，安全管理是非常重要的一項工作，在對施工人員安全進行充分保證的基礎上也能夠有效地提升工程施工進度。對此，需要該施工企業(yè)在后續(xù)施工中從以下幾個方面加強安全工作：首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產(chǎn)宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進行樹立，使其在具體施工中能夠時刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎上能夠在施工中加強重視，避免使隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩蛔詈螅獙Π踩ぷ鹘⑵鹂茖W的激勵機制，對于在實際施工中忽視安全生產(chǎn)的施工隊伍與責任人需要通報批評及處罰，以此使其在獲取教訓的同時能夠在今后工作中加強安全意識。而對于安全生產(chǎn)落實到位、開展良好的部門，則需要在單位進行表揚與物質(zhì)獎勵，更好地發(fā)揚安全生產(chǎn)榜樣作用。

2.5重點加強工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個工程項目在社會上得到承認比較容易，建筑業(yè)整體工程質(zhì)量要得到社會的承認目前還有難度。企業(yè)的一個項目做到高品質(zhì)比較容易，企業(yè)所有的工程都做到高品質(zhì)卻非常困難。往往某一棟樓房的倒塌比我們整個行業(yè)每年獲取100多項“魯班獎”的影響都要大。目前，社會的發(fā)展要求企業(yè)不僅僅要打造幾個精品工程，更要求企業(yè)做好總體上的品牌，在整個市場競爭中樹立起企業(yè)的質(zhì)量品牌形象。從這個意義上講，企業(yè)應該有更高的質(zhì)量目標要求。施工質(zhì)量是建筑施工的重要目標，通過高質(zhì)量建筑的建設，將在保證建筑使用安全、穩(wěn)定的同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。在具體施工中，需要從以下幾個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理：

①細節(jié)管理。

細節(jié)決定成敗。在土建施工中，需要做好細節(jié)的管理，對施工的各個環(huán)節(jié)都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠?qū)z查工作落實到工程每一個銜接環(huán)節(jié)中。當經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)問題后，則需要在及時作出整改的同時在企業(yè)會議中進行說明與強調(diào)，避免該錯誤再次出現(xiàn)。而在具體檢測工作開展時，也需要通過目測、儀器測量、抽樣檢測等多方式的應用進行檢查，更好地保障檢查工作開展的全面性與可靠性。此外，對于部分具有隱蔽特征的工程來說，更需要做好工程質(zhì)量的控制，保證對施工的每一個細節(jié)都能夠管理到位。

②過程管理。

對于土建施工質(zhì)量管理工作來說，其可以分為三個不同的階段：首先，是前期測量。該項工作是重要的準備工作，在具體施工前對本工程材料、圖紙以及需要使用的機械進行逐一的檢測，避免因存在缺陷問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；其次，施工過程管理。在工程動工之后，需要加強工程施工情況的檢測，保證在問題出現(xiàn)后能夠得到及時的解決，避免存在隱患；最后，在工程結束后，則需要對工程整體進行檢測，看各方面是否能夠符合設計規(guī)范，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時地采取措施補救。

③加強質(zhì)量意識培養(yǎng)。

施工中要加強施工人員的質(zhì)量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數(shù)據(jù)進行交底，對因不嚴格執(zhí)行而引發(fā)的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執(zhí)行施工設計的要求，不出現(xiàn)違章操作。通過質(zhì)量意識的積極培養(yǎng)更好的提升項目施工質(zhì)量。

3案例分析

陜西有色建設有限公司承建了某大型商業(yè)中心大樓的建設工程，按照FIDIC合同條件進行招標和施工管理。中標合同價為18329500元人民幣，工期18個月。工程內(nèi)容包括場地平整、大樓土建施工、停車場、餐飲廳等。在施工過程中，由于地基條件較預計的要差，施工條件受到交通的干擾大，以及設計多次修改，導致工期拖期、施工費用增加。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主和監(jiān)理工程師批準工期延長176天，但是如果施工管理不力，該單位就需要承擔這176天所產(chǎn)生的施工總費用963270元。根據(jù)業(yè)主的要求，該單位采取了加速施工的措施，同時嚴格按照以上管理思路對施工過程加強管理，最終在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成了施工任務。由于施工管理得力，該單位在竣工結算階段，向業(yè)主成功索賠1269487元的施工費用，不僅彌補了工期拖延所造成的經(jīng)濟損失，還獲得了306217元的額外收益。

4結論

可以說，在現(xiàn)今的建筑工程中，土建施工具有著十分重要的地位。上文以某工程為例對土建施工管理存在的問題及管理思路進行了一定的研究，在上述措施制定、落實之后，該企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理水平具有了較大的提升，現(xiàn)場施工規(guī)范性得到了明顯的增強，在工期內(nèi)高質(zhì)、安全地完成了施工任務。

作者：毛旭東 單位：陜西有色建設有限公司