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建筑工程施工方項目成本管控重點探析

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建筑工程施工方項目成本管控重點探析

摘要:針對建筑工程施工方項目成本管理進行研究,其目的在于明確影響工程成本的相關因素,以便找到加強施工方項目成本管控的重點。對此,本文首先從直接因素、間接因素以及其他因素三個方面分析了影響成本管控的因素,然后探究了當前存在的成本管控問題,最后針對性地提出了加強施工方成本管控的一些建議,期望可以對相關人員起到一定參考作用。

關鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議

成本控制對于建筑工程而言是非常重要的一個環節,做好成本控制,可以保證建筑施工單位取得可觀的經濟效益。但是,影響建筑工程成本的因素很多,要對其實現全面管控是比較難的。因此,在實際的工作中,就需要突出成本管控的重點,加強這些重點環節的成本管控,使其為建筑施工單位的經濟效益起到保駕護航的作用。

1影響建筑工程項目成本的因素

1.1直接因素

對于施工單位而言,由于其是建筑工程的直接完成者,因此和施工過程相關的各種直接因素,都屬于影響成本直接因素這一范疇,具體說來有人員、材料和設備這三個方面。首先,在人員方面,一項建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中,在施工人員的組織搭配上,若是沒有依照工程實際隨意編制人員,就可能導致參與工程的人員數量超出實際所需,引起人力成本增加。其次,在材料方面,建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上,對材料成本的控制,將直接影響到施工成本。而且,由于建筑工程項目具有周期長的特點,在這一周期中材料價格處在動態變化的過程中,市場行情也會影響材料成本。最后,在設備方面,建筑工程施工活動需要多種設備投入其中,機械設備所產生的采購費、租賃費、維修費、運雜費等都是一筆較為龐大的支出。

1.2間接因素

間接因素是指一些和施工活動并不是直接關聯的因素,但是其又確實會對工程成本造成影響。具體說來,施工質量、施工進度、施工安全這幾個方面的因素是最為常規的成本間接影響因素。施工質量的高低決定了施工活動的科學性與合理性,若是出現了質量問題,那么勢必會造成返工等問題,這就導致了材料浪費、工程量增加等問題,使得項目成本出現額外增長。施工進度的快慢也影響到項目成本,施工進度過快,可能導致質量問題或是安全問題,造成不必要的成本開支。進度若是過慢,又會在人員、設備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強調的問題,一旦發生安全事故,不僅需要支付一定的賠償款,導致成本增加。還可能引起停工、返工等問題,進一步增加工程成本。

1.3其他因素

除了直接和間接兩個方面的因素之外,還有一些其他因素也會對成本造成影響,如項目管理工作質量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項目成本不存在直接關聯,但是又可以通過一定渠道對項目成本形成影響,也需要進行重點管控。

2建筑工程項目成本管控存在問題

2.1缺乏完善的成本管控機制

對于施工單位而言,不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇,對其重視程度不夠,缺乏行之有效的管控機制規范成本管理工作,導致其流于表面,沒有深入施工活動之中,難以發揮效果。具體說來,一是沒有健全的成本管理工作制度,對該項工作的定位不清,導致其在實際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案,成本管控開展隨意。三是缺少監督機制,難以檢驗工作的落實情況。

2.2施工準備階段的成本控制不到位

在施工前期的準備階段,成本控制主要涉及到幾項直接因素,即人員、材料和設備這三個方面的成本管控。首先,在人員編制上,成本管理落實不到位,尚未對人員編制的合理性、科學性進行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方,都未得到成本管理的控制監督。其次,在材料采購上,成本管理不到位,對采購環節缺少必要的監督和控制。比如沒有對市場情況全面調查,對材料質量也未全面檢查。最后,在設備方面,設備配置方式不合理,對設備型號、數量的編制存在問題,而且設備的置辦形式也存在不科學的地方,購買、租賃等手段沒有合理搭配。

2.3施工中的成本控制不到位

在施工活動開展過程中,成本控制主要應該從幾個間接因素入手,即施工質量、進度和安全。在質量方面,成本管理沒有對工程質量進行全面監督,尤其是缺乏現場管理,導致存在一些質量問題遺留到施工后期,造成返工等問題,增加成本。在進度方面,由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況,施工單位對進度規劃不合理的地方。而成本管理又沒有對進度管理引起重視,導致施工進度延誤增加成本。在安全方面,建筑施工方在施工活動中缺少一些必要的安全措施,在成本中也沒有針對安全問題設置合理的應對方法,引起安全問題增加項目成本。

3建筑工程施工單位強化項目成本管控的措施

3.1健全成本管控機制

要確保建筑施工單位項目成本管控達到預期目標,需要對成本管控機制進行健全,使其能夠對項目成本管理工作的開展起到規范作用。首先,需要對成本管理工作制度進行制定,在其中需要對該項工作精準定位,明確其工作意義、工作范圍和管理對象,同時賦予相關工作人員一定的權利,使其能夠在實際工作中暢行無阻,落實成本管理。其次,合理制定成本管理的工作方案,結合建筑工程的實際情況,對工程進行全面分析之后,編制一套完整的成本管理方案,確保工作展開有案可循。最后,需要建立健全監督機制,對成本管理工作時限全面監督和管理,及時發現成本管理工作中存在的問題,予以及時改正,確保成本管控能夠在建筑工程中發揮出切實作用,使項目成本維持在合理范圍內。

3.2做好施工前期的成本管控

在施工前期,成本管控應該集中在人員、材料和設備這三個方面。首先,加強人員方面的成本管控。對工程量進行確定,明確所需工種和具體人員數量,然后以此為據展開施工人員的編制,合理配置工種以及數量,確保施工人員符合工程實際要求,不至于出現人員超額增加成本的問題。其次,在材料采購上,可以依據工程進度,先采購一個階段的施工材料。在采購過程中,需要對市場深入調查,選擇可靠的供貨商,盡量壓低價格。此后,需要跟進材料價格走勢,若是未來材料價格上漲,則需保持以前的采購價格;若是材料價格下跌,則需和供貨商協商降低采購價格,以此控制成本。在設備方面,需要依照工程實際需求,合理配置機械設備,使其滿足工程施工的基本要求。同時還需就購買和租賃兩種形式合理配置,使其在滿足施工要求的基礎上實現成本降低。

3.3施工中的成本管控

在施工活動進行過程中,首先需要對質量做好全面控制,將其作為成本控制的重點。質量控制不僅涉及到材料、設備的質量,最為主要的還是施工質量。這就需要嚴格控制施工工藝,加強現場管理,確保按照施工方案和技術標準合理施工,避免質量問題導致成本增加。其次是要對進度合理調控,避免進度延誤導致成本問題。這主要是在出現延誤工期的情況之后,合理對后續施工流程進行調整,在保質保量的基礎上,按時完成施工。最后是要做好安全管理,強化人員安全意識,做好安全應對措施,盡可能減少安全問題出現,避免成本增加。

4結束語

成本管理是一項非常重要的工作,對于建筑施工單位而言是保證其經濟效益的重要環節。因此,建筑施工單位需要從管控機制、施工前期和施工中期這三個方面入手,切實做好成本管控的相關工作。

參考文獻

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[3]郝志芳.成本管控:建筑企業的必要管理手段[J].經濟師,2015(09):

作者:楊麗芬 單位:山西四建集團有限公司

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