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一、水利水電項目投資控制中的不足之處

水利水電項目過程主要有前期計劃、承包、修建、完工、最終的投資決定等幾個環節，因此需要在這些環節中把水利水電項目修建所花費的成本資金限制在規定的標準范圍內，如果和實際標準有出入時，就需要加以適當調整，保證水利水電工程建設能夠按時完成。不過現在我國的水利水電項目在投資控制中有著很多的不足之處。

1項目設計過程中出現的問題

這一階段的問題主要是指項目在前期的計劃當中，缺少對于投資控制進行科學有序的進行。在這一過程中主要表現出來的問題大致有兩方面，一是實行了限額計劃。這一計劃的實施使得項目施工人員的靈活性受到很大的限制，這就要求項目自有在完全計劃好以后才能施工，不夠科學合理，而且過多的制約因素存在也會極大的降低施工人員的創新性；二是對于投資控制認識不足。雖然計劃過程在所有項目施工當中的比例很小，不過它起的作用卻是不容小覷的。這就需要對于項目控制有著足夠以及正確的認識，但是目前我國的水利水電項目在投資控制上存在著嚴重的認識缺陷，這就要求項目管理人員要擺正認識態度，加強整個環節中的監管力度，改善投資控制問題。

2項目建設過程中的問題

項目建設過程主要包括從最開始的投標工作到最后的項目竣工環節。在這個過程中，對于項目的投資控制主要是說對于項目施工方、項目進程、項目質量等進行控制，而其中的主要工作是對于項目在修建過程中不同的影響因素、計劃調整等進行控制。在這個階段中，主要存在的不足有：項目建設一方的規劃不夠科學，在原材料價格控制上比較落伍，資源分配不夠合理，項目修建方過分的重視自己公司的經濟效率。

3在項目完工過程中所存在的問題

項目在完工之后，要按照相關的合同規定進行工程質量驗收以及資金交付。項目資金的花費多少能夠明顯的反映出項目修建是否合理，經濟效益是否高。而對于項目完工以后的資金收取過分重視，也不能很好的完成投資控制工作。

二、提高水利水電項目投資控制中的具體措施

1完善水利水電項目的前期計劃工作

在水里水電項目進行修建時，不但要遵循成本規定原則，而且還要合理的選取前提計劃方案，優化項目施工進程。在進行計劃方案選取時，要綜合考慮各種因素，盡量選取那些工作內容比較小、花費成本比較低的方案。選取性比高的原材料、科學合理的進度安排，同時對于周圍的環境盡量加以利用，這些都能夠顯著提高項目運行效率，優化項目實施進程，對于水利水電項目的實施是非常有幫助的。

2強化對于項目合同的管理工作

科學的投資控制工作需要從根本上進行，在合同規定中進行制約。例如在前期的項目計劃中進行相關的規定，如果最后在項目竣工時沒有完成合同所規定的內容，就要承擔一定的責任。現在，由于水利水電類工程在前期的規劃過程中不用考慮成本問題，資金均由項目最開始的承包者支付，這樣就使得設計師在進行前期的設計工作時，完全不考慮資金的問題。所以，我們需要對于水利水電類項目在最初的規劃過程中加強合同約束規定工作，一旦出現問題，就要嚴格按照合同規定來加以處理。

3有序推進限額設計原則

水利水電工程中的限額設計原則是說在項目能夠實現最優、原料的質量有保障、施工技術以及手段都能保持先進的前提下所實行的原則。這一原則的運用能夠顯著的避免投資超出預期情況發生，從而使得施工方在更大程度上把施工技術和成本聯系起來加以管理。在水里水電項目中運用限額設計的主要優點有：1）可以運用到項目的所有過程，出現問題能夠快速找到并加以糾正；2）能夠盡可能的降低施工成本，保證項目能夠按時按量的完成；3）可有有效的監控項目施工質量，保證項目所有過程都能順利進行。

4強化對于設計的管理工作

水利水電項目在施工當中，應該對于資金賠償管理工作進行規范。資金賠償能夠有序進行，可以在很大程度上加強設計師的自身責任概念，從而在設計之前，需要綜合想到各種變因，設計工作也就會更加全面，這都有助于投資控制工作的良好實施。在項目進行當中，應該遵守將成本計算放在第一位的原則，從而將項目中的投資控制做的更加有效合理。

三、結束語

通過上面的詳細分析可以看出，水利水電項目中的投資控制是非常繁瑣的工作，它包含的內容非常多，同時在項目施工過程中會有很多人員的參加，如監控人員、施工人員、設計人員等等。不過盡管這項工程所遭遇到的阻礙非常多，但是在對于投資控制進行一定的改善工作之后，能夠使得它更加跟上時展的步伐。為了這好這項工作，有關單位一定要積極配合，做好自己的本職工作，提高項目運行效率，為社會的發展進步貢獻更多的力量。

作者：付平 張永強 郭永強 單位：新疆新華布爾津河喬巴特水利水電開發有限公司 河南明珠工程管理有限公司