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前言：

石油工程是社會主義市場經濟不可或缺的重要產業之一，它是關系著人民安居，社會穩定的先導產業，具有不可動搖的社會地位。因此石油工程建筑質量更顯著尤為重要，石油工程長周期，長鏈條的特點帶動了我國經濟事業的發展，促進了社會的進步。因此種種，對工程的項目管理成為石油工程業的重中之重。

一、項目管理的概念內容

項目管理是指在技術行業當中所作的管理工作。企業運用科學的管理方法，針對于工程項目中遇到的技術問題以及其他管理活動進行有效地指導。項目管理包含兩個方面：一是指項目管理，包括經濟預算，風險預測及管理以及項目規劃。二是團隊管理，即對團隊中的人員進行績效考核，職業規劃等等人力資源的相關工作。但是，團隊管理在現實中所占項目管理的比重很小，因此不常被提到。在項目管理中，又包含了項目實施前，實施中，和實施后三個層面。在項目實施前，項目管理的主要內容就是對質量管理的規劃，以及石油工程圖紙的設計構思。這兩點是石油工程項目實施的重中之重。在實施中，實施中的項目管理是提高石油工程質量的中心環節，這一階段主要的任務就是對現場施工的監管；在實施后，主要內容就是技術問題的檢驗和良好的售后服務。

二、項目管理在石油工程項目中的任務、作用

1.任務

項目管理在石油工程項目中的任務主要有三點。一是組織技術人員學習掌握圖紙和工作細節，流程規范，嚴格按照要求實施石油工程的開發。二是傳達班組工作內容，把任務落實到人頭，防止互相推諉，降低工作效率。組織有關部門做好檢測任務，積極針對技術問題進行交流解答；三是對施工圖紙進行檢驗審核，修正其中存在的相關問題。做好與其他部門之間的交流溝通，保證石油工程開發過程中各方面的有效實施。

2.作用

項目管理在工程項目中的主要作用是指在國家大政策，符合法律法規以及高層部門的情況下，借助科學高效的項目管理手段促進工作的積極運行流轉。首先，依據科學規律促進石油工程開發工作有序進行；其次，利用科學的手段培訓員工，提高其專業素質，是他們在工作中善于處理各種突發問題；最后，以保證石油工程質量為前提，控制工程成本，達到利潤最大化。

三、項目管理在工程項目中存在的問題

首先，項目管理人員的素質下降。石油工程的快速發展需要一批又一批項目管理方面的人才，但是，很明顯，在現階段我國此類人才的培養無法滿足石油工程發展的快速需求。在施工過程中，很多技術人員沒有起到相應的作用，專業術語不規范，對概念的理解模糊不清，解釋也存在偏差。其次，不能及時驗收隱蔽工程。何為隱蔽工程，隱蔽工程是指電氣管線，供水供熱管線的覆蓋隱藏工作。目前我國有很多施工企業對隱蔽工程的驗收記錄拖時辦理，填寫文件不規范，證件不齊全，對竣工產生影響。再次，就是對技術資料的整理不仔細。石油工程開發中的技術資料是在工程實施過程中逐步產生的，這些文件資料對石油工程開發后項目的維護，改建有很大作用。但是，很多企業對此并不重視，沒有在平時積累整理相關文件資料，反而是事后查補。這種做法很容易使資料出現紕漏。最后，我國現在的項目管理存在對自然條件無法變更界定的問題。也就是說，在石油工程開發過程中，其實面臨著很多地形，地貌等自然環境的變化，但是，我國現階段的施工企業無法變更界定。

四、解決項目管理問題的方法

對于以上在工程項目中存在的項目管理問題并不是無法解決的，筆者下面簡單提供幾點解決方法。一，提高項目管理人員的知識技能。項目管理人員在工程項目中發揮著重要作用，因此他們必須掌握先進的專業技術和管理手段。國家可以定期對項目管理人員進行考試審核，公司企業也應對相關人員做定時培訓。二，及時做好隱蔽工作的驗收記錄。國家可以對相關方面制定法律法規，以促進企業對于此類問題的重視，公司內部也應設置專門監督隱蔽工作的部門，以保證工作又好又快完成。三，及時做好技術資料整理工作。可以在此處充分發揮工程質檢單位的作用，嚴格規范，認真負責，層層監督，保證石油工程質量安全。四，提高專業技術能力，認真對待圖紙設計的細節。圖紙設計是項目施工非常重要的一環，同時能夠認真落實圖紙設計細節也是相當重要。在項目施工中，各個部門以及每一位技術人員，施工人員都應嚴格按照要求開展工作。

五、總結

我國石油工程雖然發展迅速，但是還存在著許多的問題，我們在探討石油工程工程項目管理這一問題時，應采取多角度，多維度的視角來看待。在慶幸好的一面時也關注其所存在的問題，這樣才能促進我國石油工程事業的發展，進而促進我國經濟又好又快發展，增強國家實力。

作者：韓香茶 單位：河北滄縣大港油田采油三廠作業五區