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摘要：我國(guó)海洋石油資源豐富，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于石油的需求量也在不斷加大。因此，加強(qiáng)海洋石油資源的開發(fā)能夠加大我國(guó)石油產(chǎn)量。與其他工程項(xiàng)目相同，海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要實(shí)施三大控制，包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制以及質(zhì)量控制。其中，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的工作，關(guān)系到海洋石油工程的施工周期以及整體進(jìn)度。本文從海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制管理進(jìn)行分析探討，并提出相關(guān)的對(duì)策建議，希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；進(jìn)度控制；管理

近些年來，我國(guó)對(duì)于石油資源的需求量在不斷增加，目前已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大石油消費(fèi)國(guó)家。石油行業(yè)不僅是高利潤(rùn)，而且是國(guó)家資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備，僅僅是對(duì)陸上石油資源開采是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此海洋石油資源開發(fā)越來越受到人們的重視。與一般工程項(xiàng)目不同，海洋石油工程開發(fā)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜多變，并且由于海洋工程項(xiàng)目特殊的技術(shù)規(guī)范以及功能要求，使海洋工程項(xiàng)目具有一定的特殊性以及不可預(yù)見性，從而增加了項(xiàng)目管理過程中的控制風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理，確保海洋工程項(xiàng)目的順利開展成為當(dāng)前的重中之重。本文正是以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的研究，以期能夠完善項(xiàng)目計(jì)劃管理。

一、海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制

1.海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的前期編制

海洋石油工程項(xiàng)目計(jì)劃編制是在不影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，以工程內(nèi)容及運(yùn)行過程中的不同專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與調(diào)試工作為依據(jù)，從而綜合性地對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制。在進(jìn)行計(jì)劃編制過程中，最為重要的是分析項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及范圍，其中包括項(xiàng)目的規(guī)模、功能以及總進(jìn)度，還包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的不同特殊要求等。與一般性石油工程項(xiàng)目不同，海洋石油工程項(xiàng)目由于其施工環(huán)境以及條件的限制，其項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制更具有特殊性。總的來說，海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的前期編制工作主要包括以下六方面內(nèi)容：一是仔細(xì)檢查業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)以及鉆井、完井工程的時(shí)間；同時(shí)，也包括對(duì)公司提出的各項(xiàng)要求，確定是否與相關(guān)的技術(shù)要求相符合；二是根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，來確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期；三是分析公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備等資源，確定能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的要求；四是確認(rèn)總計(jì)劃目標(biāo)以及分階段的計(jì)劃目標(biāo)；五是分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)以及路線；六是設(shè)備的采辦以及到貨日期需要根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的安裝位置、運(yùn)輸時(shí)間以及制造時(shí)間等因素來進(jìn)行確定；同時(shí)，還需要對(duì)完成日期進(jìn)行確認(rèn)，包括設(shè)計(jì)中的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書以及材料采辦清單等。

2.海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃編制

在分析完海上工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作的范圍以及內(nèi)容之后，開始編制項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃按類型主要分為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（Networkings）——項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，橫道圖計(jì)劃（Horizontalplan）——主計(jì)劃，里程碑計(jì)劃（Milestoneprogram）——關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；按內(nèi)容主要分為進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)復(fù)員計(jì)劃、工作量完成百分比計(jì)劃。為了使項(xiàng)目計(jì)劃更具合理性和可操作性，在計(jì)劃編制過程中要進(jìn)行以下工作：1）定義工作單元；2）確定工作單元間的邏輯關(guān)系；3）定義項(xiàng)目開工日期和最終完成日期；4）進(jìn)行工作單元開始到完成日期計(jì)算，確定其前期和后續(xù)作業(yè)的開始到完成日期；5）進(jìn)行各工作單元的最早開始日期、最早完成日期、最晚開始日期、最晚完成日期，以及總浮時(shí)和自由浮時(shí)的計(jì)算；6）確定計(jì)劃中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵任務(wù)；7）根據(jù)公司人力可投入狀態(tài)和工作單元的浮時(shí)，調(diào)整非關(guān)鍵路線上的任務(wù)，使整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)人員投入比較均衡。

二、海洋石油工程計(jì)劃進(jìn)度控制分類

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種控制的手段以及方法，最終目的是滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及工程進(jìn)度的需要，其前提和基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制能夠有效監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中的各種資源，確定其資源利用的合理性；同時(shí)，能夠及時(shí)分析項(xiàng)目各個(gè)工作單元中存在的偏差，并根據(jù)實(shí)際情況的變化來對(duì)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效的措施來對(duì)偏差進(jìn)行糾正，這樣才能夠確保整體工程設(shè)計(jì)能夠與項(xiàng)目工程開發(fā)總體目標(biāo)相符合。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的控制，需要將整個(gè)石油工程項(xiàng)目的工作單元進(jìn)行分類，同時(shí)劃分各個(gè)不同的工作單元，并將其劃分為不同的控制級(jí)別。

1.一級(jí)計(jì)劃控制

一級(jí)計(jì)劃控制是海洋石油項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)，也是石油項(xiàng)目計(jì)劃控制以及協(xié)調(diào)的關(guān)鍵所在。海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、海上設(shè)備的安裝與調(diào)試以及試運(yùn)轉(zhuǎn)的起始以及結(jié)束日期，長(zhǎng)線設(shè)備的訂貨日期等都是一級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容所在。這些都是監(jiān)控的重點(diǎn)，保證海洋工程項(xiàng)目在固定的周期內(nèi)順利完成。

2.二級(jí)計(jì)劃控制

二級(jí)計(jì)劃控制是設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的計(jì)劃進(jìn)度控制的關(guān)鍵所在，其中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)方案、平面總體布置圖、流程圖以及系統(tǒng)控制框圖。除此之外，二級(jí)控制計(jì)劃還包括安裝主計(jì)劃與建造主計(jì)劃的附件預(yù)制和結(jié)構(gòu)預(yù)制的安裝，管道預(yù)制安裝，設(shè)備安裝，保溫、涂裝，海上安裝、調(diào)試與連結(jié)，各級(jí)項(xiàng)目組應(yīng)高度重視，定期對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)工作單元的進(jìn)度狀況做分析報(bào)告等。

3.三級(jí)計(jì)劃控制

三級(jí)計(jì)劃的工作單元運(yùn)行情況，主要由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組利用月報(bào)與周報(bào)的形式匯報(bào)給工程項(xiàng)目組，并由其進(jìn)行宏觀監(jiān)控與指導(dǎo)，對(duì)工作量完成的百分比進(jìn)行復(fù)核。4.四級(jí)計(jì)劃控制由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組控制，并在工作月報(bào)、周報(bào)中反映出其完成狀態(tài)與需要工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)和落實(shí)的問題。另外，工程項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行不定期檢查。

三、海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制措施

1.組織方面應(yīng)采取的措施

首先要落實(shí)各層次控制人員以及其具體責(zé)任和工作內(nèi)容等，還需要建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度控制工作制度和監(jiān)測(cè)計(jì)劃。在計(jì)劃編制時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計(jì)劃更加可靠。計(jì)劃實(shí)施過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，保證工作正在按照計(jì)劃進(jìn)行，從而使整個(gè)設(shè)計(jì)工作處于可控狀態(tài)。

2.經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)采取的措施

在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)該保證資金、資源的有效供應(yīng)，同時(shí)還要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。例如，適當(dāng)安排加班，并支付一定的加班費(fèi)，同時(shí)設(shè)定設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也就越多，這樣就能夠充分地調(diào)動(dòng)工程師工作的積極性。另外，對(duì)由于個(gè)人原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，還應(yīng)該采取相應(yīng)的處罰措施。

3.技術(shù)方面應(yīng)采取的措施

為了保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，要在新型技術(shù)上有一定的投入，如新材料、新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝等的使用，這些對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)揮著很重要的作用。除此之外，還應(yīng)該聘請(qǐng)足夠的專業(yè)人才進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

4.管理方面應(yīng)采取的措施

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理及資料管理等綜合管理項(xiàng)目，只有將參與到項(xiàng)目中的各個(gè)單位和部門之間協(xié)調(diào)好，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，海洋石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，這也對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。只有加強(qiáng)海洋石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及費(fèi)用控制，才能夠保證石油工程項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)行與總體目標(biāo)相符合。與一般工程相比，海洋石油工程項(xiàng)目的開展面臨著施工規(guī)模更大、施工難度更大、涉及領(lǐng)域更廣、施工專業(yè)性更強(qiáng)及影響因素多等的制約。對(duì)于海洋石油工程而言，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度控制更顯得意義非凡。良好的設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制是保證整個(gè)工程進(jìn)度順利開展的前提條件。所以，不單單是海洋石油工程，所有工程項(xiàng)目的開展都需要重視設(shè)計(jì)階段的工程進(jìn)度控制工作，給予工程設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度控制更多的關(guān)注和重視。

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作者：牛超 單位：海洋石油工程股份有限公司