土木工程施工質(zhì)量控制分析
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隨著社會水平不斷提高，土木工程項目逐步增多，為了現(xiàn)代建筑業(yè)提供了更多發(fā)展機遇。土木工程技術應用上，要求和標準逐漸隨之增高，隨著材料、工藝和新方法的不斷出現(xiàn)，土木工程的施工技術發(fā)展更上一層樓，到達全新的高度。土木工程質(zhì)量控制，主要是指土木工程施工中，工序的相互聯(lián)系組成。在施工質(zhì)量得到保障的同時，也為土木工程項目實現(xiàn)所預想的整體質(zhì)量標準奠定基礎。
2土木工程施工質(zhì)量控制的關鍵
土木工程的質(zhì)量控制最重要也是最關鍵的，就是對工程施工工序上的控制。土木工程施工工序就是各個部分工程施工的規(guī)范性、施工材料質(zhì)量的檢驗、機械配置檢修方面的工作和人工活動方面的工作。首先，保證施工工人是持證上崗，全部通過對施工人員的素質(zhì)和能力進行考核的工作人員。從人工活動上進行控制，避免對土木工程施工造成質(zhì)量上的隱患。其次，材料上進行把關，對原材料的質(zhì)量和性能，做全面的工程質(zhì)量檢測，材料對土木工程造成影響很大，要做到嚴格要求施工中材料質(zhì)量和性能的高標準。然后，土木工程施工過程中，要配合做到施工機器的及時保養(yǎng)和維修，由于施工過程中，對基本的土木工程項目的精準度要求極為嚴格，因此在施工機器上，針對設計師或者施工人員的先進技藝質(zhì)量，起到關鍵印象，做保證機械性能高，精準度良好，就要適時對施工設計師和工人進行技術性培訓。最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的順序嚴格要求，依照步驟進行有序工作，才能更加縝密完成好土木工程質(zhì)量控制工作。
3土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容
3．1提高施工管理水平
想要從根本提高土木工程質(zhì)量的控制工作，就要確保內(nèi)容，有目標的進行工作，先制定計劃進行工作。建立相關的控制體系，管理工作制定決定土木工程質(zhì)量層級，以及是否有效進行完整的控制土木工程質(zhì)量的良性循環(huán)。從現(xiàn)有的工作水平來看，土木工程施工的管理水平并不高，首先，管理人員對技術工作的掌握程度不夠，通常就會造成技術工人和基層人員產(chǎn)生較為嚴重的矛盾，導致管理工作無法順利展開。其次，對施工管理來講，最重要的就是應該對突發(fā)情況，及時應對查找解決問題的辦法。現(xiàn)階段的管理手段，都是偏向于陳舊和傳統(tǒng)的思維管理模式，在管理工程中，順利和管理方式都是仿照從前固定的陳舊思維模板，進行管理，嚴重影響了施工的進度。最后，針對社會土木工程的需求，為了更直接獲得業(yè)界的認可，應該在管理水平上得到提升。
3．2加強施工管理體系
在土木工程施工過程中，為加強施工管理體系，對于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有更加深刻的影響。能夠更快幫助到土木工程盡快完成，以及相應的建設工作。加強施工管理體系，可以在竣工檢驗中，減少對土木工程工序的影響，盡快地投入應用，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益和社會效益。加強施工管理體系，是為管理設施落實提供必要的工作依據(jù)。在目前管理體系上并沒有達到健全的制度，管理措施工作，出現(xiàn)很多問題，這些問題都是對施工質(zhì)量而言非常不利的一面。在未來的土木工程建設工作中，應該融入更多管理手段，發(fā)揮管理的積極作用，減少固定的控制措施，強化工程施工質(zhì)量指標的落實。
3．3對施工主要環(huán)節(jié)進行重監(jiān)管
土木工程在施工當中，出現(xiàn)較多問題，由于施工量比較大、消耗的時間比較長、涉及到范圍和領域比較廣，勢必造成管理的復雜現(xiàn)象，對所有的質(zhì)量因素都進行管理。其實這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設中也造成不利影響。我們應該盡力對質(zhì)量問題主要環(huán)節(jié)進行著重監(jiān)管，保證重點質(zhì)量問題得到控制，出現(xiàn)問題及時解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。
4土木工程施工質(zhì)量控制措施
4．1制定施工質(zhì)量保證機制
土木工程施工過程中，要想將土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題得到進一步完善，提高工作效率，得到施工質(zhì)量的保證。根據(jù)工作經(jīng)驗和工作標準，可以做到落實責任制度。土木工程施工過程中，每一項工作都應該由不同的工人來進行完成，要想在今后的工作中實現(xiàn)質(zhì)量提升，需要落實責任制度，保證在出現(xiàn)問題之后能夠直接聯(lián)系到負責此項工作的責任人，采取相應的處理措施。在技術上保證選擇應用合理適當?shù)募夹g，能夠有效達到預期效果，不會對土木工程造成嚴重的安全隱患。
4．2具體對象，具體控制
在土木工程施工當中，應該積極實現(xiàn)具體控制、具體對象，通過各方面的積極措施，減少對土木工程參與者的影響。應該進一步加強員工的協(xié)調(diào)管理制度，促使員工能夠在各自的工作范圍內(nèi)努力進行工作，認真仔細按照標準檢查工作。并且需要在保證原材料的采購、應用、存儲等方面安全無任何隱患。部分原材料在施工的過程中直接應用，而有些原材料需要進行加工，所以在保證對原材料控制上應該細化進行，實現(xiàn)材料質(zhì)量上的穩(wěn)定性。對于設備當面的控制，需要每天進行專人檢查設備，選擇購買性價比相對比較高的設備，提高設備的運作和應用效率，由于土木工程施工量比較大，在使用設備損耗較大，容易造成設備損壞，為了避免這樣的問題出現(xiàn)，在客觀上幫助土木工程施工質(zhì)量獲得提升。
4．3增強資金管理水平的措施
對于土木工程來講，除了現(xiàn)在技術、管理上的質(zhì)量監(jiān)控外，還要對資金管理和經(jīng)濟管理水平上展開進一步的控制。在土木工程建設施工的階段，應該在各個工程工序完成后，投入相應資金確保下一個階段的工程順利進行，這就要對資金管理做好預算，結(jié)合實際情況，不可以過分壓縮開支，增強資金管理，應該在保證土木工程施工質(zhì)量上，做好充分的準備。這樣就能及時應對相關突發(fā)問題的出現(xiàn)，及時進行解決。在資金結(jié)算中，無論是正常花銷還是解決突發(fā)問題，必須有明確的、規(guī)范的資金記錄，為今后施工提供資金調(diào)取做詳細的參考。
5結(jié)語
總體來講，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重點，也是展現(xiàn)高質(zhì)量完成管理機制的主要因素。目前，對于土木工程單位，高效率的完成質(zhì)量控制系統(tǒng)，應該是整個生產(chǎn)過程中的中心點。想要進一步提高施工過程中管理水平和質(zhì)量的提升，應該在強化制度落實的同時，掌握更加積極可靠的管理機制，為施工質(zhì)量控制做更多努力，健全土木工程在施工質(zhì)量上的標準。
作者：陳觀建 單位：湖南省南華大學
