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制造業企業對外投資影響因素研究

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制造業企業對外投資影響因素研究

制造業對外直接投資進入模式選擇的影響因素

1技術優勢

Barney認為企業對外直接投資行為既可能是為了充分利用現有資源和能力,也有可能是為了獲取其他企業的核心資產。當企業相對于東道國的競爭對手具有壟斷優勢,并且由于市場的不完全性,導致企業不能通過市場交易獲得壟斷資產的全部收益時。為了獲得壟斷資產的全部收益,企業傾向于在東道國采用新建投資的方式實現對壟斷資產的控制,以期獲得壟斷資產的全部收益。當企業在東道國不具備壟斷優勢時,在與競爭對手的市場較量中處于弱勢地位。為了彌補技術上的差距,企業傾向于在東道國采用跨國并購的方式,獲取目標企業的壟斷資產,實現企業技術的快速提升。

2國際經驗

在陌生的經營環境中,企業往往對當地的政治、經濟、文化等缺乏了解。信息不對稱將提高信息收集成本,增加企業運營成本,甚至會導致跨國經營的失敗。因此,具有國際經驗的企業再次面臨投資決策時,通常利用以前投資中的經驗、教訓,掌握的投資技巧,快速鎖定投資目標,迅速進入東道國市場。因此,具有國際經驗的企業更傾向于利用以前投資過程中掌握的投資技巧,快速鎖定目標企業,通過跨國并購的方式進入東道國。反之,則采用新建投資的進入方式。

3制度約束制

度約束具有雙重影響一方面,減少了經營環境的不確定性,有利于保護跨國企業在東道國的合法權益;另一方面,政府通過制定各項法律制度,設置制度障礙,限制他國企業進入本國運營,以保護本土產業安全。制度約束會導致企業經營風險增大,進而提高企業的運營成本。因此,在制度約束大的東道國進行投資時,為了降低不確定風險的影響,減少運營成本,企業更傾向于高度控制國外分子公司,以保證母子公司的一致性。因此,在制度約束大的東道國經營時,企業會采用新建投資的進入方式。反之,則采用跨國并購的進入方式。

4文化距離企業決策

不僅考慮企業利益最大化,還要兼顧消費者心理狀態、社會價值觀等社會心理的影響。當企業對外投資決策時,則需要考慮母國和東道國文化差異,即文化距離的影響。東道國與母國文化距離越大,企業面臨的潛在文化沖突風險也越大,企業的運營成本也將隨之增加。因此,企業在文化距離大的國家進行跨國投資時,為降低文化沖突的影響,企業應該通過跨國并購的方式與東道國相關企業合作,在合作的過程中深入了解東道國的價值觀念、思維模式等,從而實現國際化的戰略目標。反之,則采用新建投資的進入方式。

二結論與建議

1工欲善其事,必先利其器

企業應在日常經營中不斷完善管理體制、拓展融資渠道、增強資源整合能力,在日常經營中根據環境的變化不斷完善管理能力,增強企業的抗風險能力,為企業跨國經營奠定基礎。

2知己知彼,百戰不殆企業

在投資前應深入了解東道國相關的法律法規,明確東道國政府對于境外資本的態度。如果東道國政府對外資保持開放的態度,則意味著企業可以自由選擇自身利益最大化的進入模式;如果東道國在出于某種政治原因的情況下,對外資進入本國經營設置比較嚴格的限制,則意味著企業應該在明確法律規范的前提下,采取謹慎靈活的方式進入東道國。

3重視潛在文化沖突的影響

在文化距離小的國家進行跨國經營時,企業面臨的文化沖突風險較小,可以自由選擇跨國經營的進入模式;在文化距離大的國家進行跨國經營時,企業面臨的文化沖突風險較大,應在與東道國企業合作的過程中,逐步深入的了解東道國的文化傳統,謹慎的選擇企業跨國經營的進入模式。

作者:神克會 單位:渤海大學管理學院

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