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摘要：隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭力越來越激烈。面對這一情況，建筑施工企業理應把品牌建設作為企業管理工作的重中之重。簡要介紹了當前建筑施工企業品牌形象的建設情況，分析其中存在的問題，指出建筑施工企業品牌建設的有效途徑，以期為日后的相關工作提供參考。

關鍵詞：建筑企業；品牌形象；建設途徑；品牌文化

品牌是名稱、符號或設計的組合。企業品牌是一個企業的重要標識，同時，也是企業的一種無形資產。隨著我國市場經濟的快速發展，建筑企業面臨的市場競爭越來越激烈。要想持續生存、謀得發展，必須高度重視企業品牌的建設，用品牌效應提高企業競爭力。鑒于此，處于激烈市場競爭中的企業應當把品牌建設放在重要的位置，樹立品牌意識，豐富品牌內涵，采用多項措施增強品牌力量。

1建筑施工企業的品牌形象

企業品牌是以特定名稱命名的品牌，它有特定的圖標，還包含一定的品牌價值和一系列品牌活動。它是企業經營理念、文化理念、價值觀念的體現。品牌形象是人們對企業的第一印象、感覺和認知，是企業的一筆寶貴財富。企業形象是企業標識、企業產品、企業活動等內容在人們心中留下的綜合印象。人們對企業的認知、評價在在很大程度上影響著顧客對企業的滿意度和忠誠度，影響著企業的知名度和美譽度，最終影響企業的經濟效益和社會效益。但是，經濟效益和社會效益的獲得不是一日之功，也不是單項工作，需要考慮多方面的內容，不斷增強其實力。而品牌建設就是其中的一個重要關鍵點，應當牢牢抓緊。品牌建設包括品牌內涵的賦予、品牌形象的培育、品牌價值的升華等，它是一項需要全體員工共同努力的事業。另外，品牌建設離不開宣傳，酒香不怕巷子深，宣傳力度大，好品牌才能走出去，才能展示在公眾面前，才能獲得更多的支持和認可。

2建筑施工企業的品牌戰略意義

品牌戰略，是指企業將自身品牌作為企業競爭力的重要組成部分來抓。實施品牌戰略對于建筑施工企業而言至關重要。現階段，建筑行業已經飽和，產品供過于求的現象越來越突出，產品的相對過剩給建筑行業帶來了極大的壓力。在這種情況下，建筑施工企業實施品牌戰略有利于實現企業突圍。謀求突圍最有效的辦法就是采取差異化戰略，通過產品、服務、人事、形象的差異化找到自己的發展道路。品牌差異化戰略的實施有利于增強品牌辨識度，提高品牌軟實力，從而以品牌的力量提升建筑施工單位的整體實力。采取一系列的品牌戰略，企業能夠展示出自身的形象，獲得巨大的市場價值，并逐漸成為國家級甚至是世界級的知名企業。在顧客眼中，知名品牌代表著企業在產品質量、服務質量等方面的綜合實力，它能夠提高企業的核心競爭力，最終獲得顧客和市場的青睞。

3建筑施工企業的品牌建設途徑

建筑企業品牌建設關鍵是要在企業綜合素質方面下功夫，而其建設基礎是實施科學的品牌戰略。要想順利實施品牌戰略，就必須明確企業的品牌理念，制訂可行的品牌規劃，不斷加強人才培養，提升企業文化，想方設法地提升企業的核心競爭力。

3.1樹立強烈的企業品牌觀念

建筑施工企業要進行品牌建設，首先是要大家認識它，了解它的重要性，在思想上高度重視，逐漸樹立起較強的品牌理念。品牌建設的終極目的是讓企業在眾多建筑企業中突圍，因此，在樹立品牌觀念時，要注意其差異性，不可隨波逐流，否則品牌建設將毫無意義。樹立差異化的品牌觀念，就是要在了解自身情況的基礎上標新立異，確立差異發展的思路，突出企業個性，明確企業定位。對于建筑企業而言，就是要細致、深入地分析企業自身的實際情況（比如行業背景、優勢劣勢、員工素質、企業特色等），充分認識自身的特點，找出差異化發展的突破點，最終確立明確的品牌建設思路，從而為企業品牌建設提出一些可行性建議。

3.2確定可行的企業品牌規劃

在樹立品牌觀念之后，實施品牌戰略之前，有一個至關重要的環節——制訂企業品牌規劃。科學、可行的企業品牌規劃是實施品牌戰略的基本前提，規劃合理、得當，實施起來才能順利。企業品牌規劃的制訂是建立在充分調研企業各方面情況的基礎上的，它要體現出企業的經營特色、價值觀念，彰顯企業文化和品牌形象。建筑施工企業在這方面要特別突出自身的優勢，制定抽象與具體并存的品牌規劃，既要體現思想性、文化性，又要具有可操作性和可行性；既要有宏觀的遠大目標，又要有具體的近期目標，以確保規劃實施分階段、有步驟的進行。中長期規劃有利于企業確定發展方向，而短期的量化目標則方便實施、監控和考核，有利于整體目標的推進。

3.3加強企業的人才隊伍建設

加強建筑施工企業人力隊伍的建設主要涉及3個環節的工作，即人才引進、人才培養、人才調整。當企業確定實施品牌戰略后，必然需要一支品牌宣傳隊伍。這就需要重新引進或者從已有員工中選調一些人。人才引進是企業人才隊伍建設的首要環節，只有把好人才引進關，建筑施工企業的品牌建設事業才能有可造、可用人才。在已有員工中選人就涉及到人才的調整，調整工作要講究策略，要考慮實際情況，分析員工的特點，提高人才調整效率，選調出最適合從事品牌宣傳工作的人員。此外，還有人才培養和人才激勵。人才培養是引進人員后期塑造的過程，它主要以開展培訓教育為主。在招聘品牌宣傳員時，建筑施工企業要高度重視人才的專業素質。但是，崗前培訓是必不可少的，有利于幫助員工將理論知識與實際工作相結合，以便他們能盡快上手完成工作。另外，在工作過程中，企業品牌宣傳員還應不斷與時俱進，學習企業品牌文化。這就需要企業安排各種教育活動，不斷提升企業員工的工作能力。

3.4建立良好的企業品牌文化

打造企業品牌的核心是營造企業文化。要想打響企業品牌，必須建立良好的企業文化。企業文化在一定程度上體現了企業的理想、信念，是企業聯系員工、團結員工的精神紐帶，是企業安身立命的根本。企業文化集中體現了一個企業經營、管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。從表象上來看，品牌代表的是企業的產品和服務，但是，它的內在體現出了企業的價值觀、經營理念和企業精神，彰顯了企業的文化內涵。只有企業文化建設得好，品牌實力才能強；只有企業文化得到認可，品牌價值才會得到認同。由此可知，企業文化是企業品牌建設的基礎。除此之外，企業文化的確立還有利于激發員工的歸屬感、使命感，調動他們建設企業品牌的積極性，讓他們向著同一個目標前進，朝著一處發力，共同為企業品牌建設獻計獻策。

3.5千方百計提升企業核心競爭力

核心競爭力是一個綜合概念，是一個企業競爭優勢的體現。面對激烈的外部競爭，建筑企業在打造核心競爭力的道路上異常艱難。因此，必須把關系到建筑企業發展的各個因素考慮進去，不斷提升其固有優勢，逐漸克服自身劣勢，努力把握市場環境，借助外部力量，以提升核心競爭力為目的，一切都是為了企業的發展。質量是建筑施工企業品牌建設的重要支撐。在具體工作中，影響質量的因素有很多，技術是其中一個方面。所以說，技術是評價企業品牌競爭力的一個重要指標。沒有技術，沒有好的質量，就沒有市場，沒有顧客的信賴。鑒于此，企業必須采用各種方式，想方設法地提高企業的技術水平和產品質量，加強技術培訓，培養技術人才，確立質量標準，嚴格質量監管，逐漸提升企業的核心競爭力。

4結束語

綜上所述，建筑施工企業必須要認識到品牌建設的重要性，加強品牌建設，采用差異化戰略，明確品牌定位，突出品牌個性，提高企業的知名度、影響力和核心競爭力。因此，在具體工作中，要以品牌實力為動力，不斷提升企業的綜合實力，最終助力企業突出重圍，實現跨越式發展。

參考文獻

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作者：路榮 單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司