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以干部隊伍建設(shè)為基石

圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八大及三中全會精神，加強培訓(xùn)，做好黨建工作。2013年11月，舉辦黨總支、支部書記培訓(xùn)班，對62名基層黨總支、支部書記進(jìn)行了一次較系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)中特請兩名總支書記結(jié)合自身工作與參會人員做了交流，共同學(xué)習(xí)黨員發(fā)展、黨員管理等基礎(chǔ)知識；由黨委書記親自授課為總公司班子全體成員、副處以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部、分公司科隊長以上黨員共300余人作了題為“重溫黨章、堅定信念”的黨課培訓(xùn)，通過重溫歷史，讓每一個聆聽者真真實實體會到作為一名黨員的無上榮光與責(zé)任重大，激發(fā)了正能量和斗志，樹立了相互溝通、合作共贏的一盤棋思想。各黨支部認(rèn)真落實“”等制度，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一先兩優(yōu)”活動。2013年7月，評選出市直工委級優(yōu)秀黨員5名、先進(jìn)基層黨組織1個、優(yōu)秀基層黨組織書記1名。評選出局級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員22名、12名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6個先進(jìn)基層黨組織。評選出總公司級優(yōu)秀黨員81名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者19名、先進(jìn)基層黨組織16個、旗幟黨員11名。

（1）切實加強干部隊伍的管理，認(rèn)真落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

特別加強了對基層路隊長、科長和車間主任的選拔任用工作，嚴(yán)格程序，實行問責(zé)制。2013年共選拔任用干部17名，其中副總經(jīng)理2名，正處級4名，副處級5名，調(diào)整干部6名。

（2）做好發(fā)展黨員工作。為了提高黨員隊伍的素質(zhì)，從發(fā)展培訓(xùn)這個源頭抓起，從入黨積極分子培訓(xùn)抓起。

凡是被列為培訓(xùn)的人員，都是經(jīng)過各總支認(rèn)真研究決定的。對于基層不認(rèn)真對待的，將被取消培訓(xùn)資格。有47人參加了市直黨工委舉辦的積極分子培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)地培訓(xùn)，使他們對黨的認(rèn)識、入黨動機、加入黨組織后如何為黨工作等等有了新的認(rèn)識。全年發(fā)展新黨員13名。

（3）切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，認(rèn)真落實《黨委議事規(guī)則》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。

堅持企業(yè)重大事項由集體討論決定的決策程序，發(fā)揮好班子的集體合力。

（4）加強干部考核工作。

總公司黨委制定了《關(guān)于對中層干部日常工作考核辦法》，進(jìn)行季度、日常工作考核。2013年年末，黨委組成考核組，對所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和全公司137名中層干部進(jìn)行了嚴(yán)格的年度工作考核。對考核實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員予以表揚并兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎；對考核結(jié)果較差的，由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并責(zé)其認(rèn)真整改。

（5）加強基層黨組織建設(shè)。

開展了“加強基層組織建設(shè)年”活動，所有基層黨組織認(rèn)真落實《基層黨支部工作條例》。開展了機關(guān)中層干部“下基層、結(jié)對子”活動，促進(jìn)中層干部隊伍的素質(zhì)提高和基層職工隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)總公司的各項工作，使廣大干部把心思用在干事業(yè)上，把功夫下到查實情、出實招、辦實事、求實效中。通過下基層結(jié)對子活動，使干部照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，努力打造出一支作風(fēng)一流、能力過硬、觀念超強的干部隊伍。

（6）做好干部到農(nóng)村扶貧幫扶工作。

按照市委市政府的統(tǒng)一部署，總公司抽調(diào)精兵強將組成幫扶工作組，于2013年6月進(jìn)駐古冶區(qū)王輦莊鄉(xiāng)劉家洼村，在充分了解村情、民情的基礎(chǔ)上，廣泛征求村民、村兩委意見，結(jié)合劉家洼村的實際情況，制定了切實可行的改善群眾生產(chǎn)生活條件的幫扶工作計劃，并按照計劃積極組織實施。公交公司作為公益性企業(yè)，盡最大努力幫助老百姓解決一些實際問題，讓老百姓體會到黨和政府的溫暖。

以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向

一、2011年開展“管理上水平，經(jīng)營出亮點活動”

為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平，促進(jìn)各項工作再上新臺階，在全公司范圍內(nèi)開展了“管理上水平，經(jīng)營出亮點”活動。按照“新、變、嚴(yán)”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，樹立新觀念，開拓新思路，力爭切實解決工作中存在的實際問題，并結(jié)合年度績效考核工作，樹立經(jīng)營思想，在經(jīng)營管理、專業(yè)管理、完成各項指標(biāo)、落實單位（部室）職能等方面推出新舉措，展現(xiàn)新成果。各單位、各部室都結(jié)合自身工作實際，撰寫了“管理上水平，經(jīng)營出亮點”專題實施方案。活動期間，總公司對此項工作取得的階段性成果進(jìn)行了經(jīng)驗交流并對各單位、各部（室）所取得的成績進(jìn)行了驗收，召開專題會議進(jìn)行了表彰和推廣。

二、積極創(chuàng)建河北省服務(wù)品牌

2012年10月16日，由河北省交通廳相關(guān)部門組織的專家測評小組一行9人在唐山公交總公司總經(jīng)理趙俊良、紀(jì)委書記客林榮、副總經(jīng)理吳賀明的陪同下，冒雨來到唐山公交總公司對唐山公交創(chuàng)建河北省服務(wù)品牌情況進(jìn)行初評工作。總經(jīng)理趙俊良向?qū)＜覝y評小組介紹了唐山公交的服務(wù)特色和企業(yè)文化建設(shè)情況，并同時向與會成員表明扎實做好創(chuàng)建服務(wù)品牌工作的信心和決心。專家測評小組對唐山公交智能調(diào)度中心的工作大廳、安全文化展室、票務(wù)結(jié)算中心、丁家屯車場、公交驛站進(jìn)行了參觀視察。通過此次的初評工作，省交通部門專家測評小組對唐山公交的硬件設(shè)施建設(shè)及軟件服務(wù)文化的建設(shè)成果給予了高度的肯定和贊揚，對唐山公交創(chuàng)建河北省服務(wù)品牌工作給予了支持和鼓勵。2013年4月份，唐山公交總公司被評為“河北省服務(wù)品牌”企業(yè)。

三、2013年召開企業(yè)文化研討會

為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強核心競爭能力，2013年5月，總公司召開了“企業(yè)文化研討會”。會上大家觀看了《杭州公交企業(yè)文化宣傳片》，通過觀看其他公司優(yōu)秀的企業(yè)文化宣傳片，更好地了解了企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的重要作用。各營運公司學(xué)習(xí)交流了各自開展企業(yè)文化建設(shè)的舉措及取得的成效，同時還就下一步如何踐行公交核心價值觀，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了意見建議。研討會得到四點啟示，即：安全、服務(wù)文化是公交文化興企的切入點；班組、職工文化是公交文化興企的立足點；企業(yè)廉政文化是公交文化興企的基準(zhǔn)點；企業(yè)和諧文化是公交文化興企的歸結(jié)點。會議要求各單位要進(jìn)一步堅持“制度管人、文化育人”的工作理念；進(jìn)一步堅持一套總體思路，即：傳承并培育精神文化、健全并規(guī)范制度文化、推進(jìn)并落實行為文化、創(chuàng)新并提升物質(zhì)文化。要以“企業(yè)精神”要求自己，努力踐行“企業(yè)宗旨”，讓唐山公交形成“陽光、開放、包容”的良好氛圍。

注重企業(yè)職工文化生活

公司領(lǐng)導(dǎo)層深知職工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以多形式、多內(nèi)容的活動來豐富職工生活，關(guān)心愛護(hù)職工，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

（1）開展了“安康杯”、“暑百優(yōu)服”和“冬運及準(zhǔn)備工作”等勞動競賽活動。唐山公交總公司工會對在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人予以了表彰。

（2）成功舉辦慶“五一”勞動節(jié)暨總公司成立50周年發(fā)展回顧與展望文藝演出。成功舉辦總公司第一屆職工運動會，展現(xiàn)唐山公交職工積極向上、充滿活力的風(fēng)采；舉辦11個崗位技術(shù)大比武，參與職工近千人；成功舉辦2013年唐山公交“節(jié)能技術(shù)大賽”，選拔出韓濤、蔡忠兩位駕駛員參加全國總決賽，榮獲2013年“宇通杯”全國公交駕駛員節(jié)能大賽“節(jié)能技術(shù)標(biāo)兵”稱號，總公司榮獲“優(yōu)秀組織獎”。另外，積極參加全國公交首屆攝影比賽并榮獲大獎。

（3）組織企業(yè)方與職工方簽訂2013年度工資集體協(xié)商協(xié)議，實現(xiàn)全體在崗職工晉升二級工資，增加了企業(yè)的凝聚力和向心力。

（4）進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，完成了風(fēng)井樞紐站、豐南等車場及多個樞紐、站點公交驛站的建設(shè)。對部分公交驛站的房屋、辦公用品及配套設(shè)備進(jìn)行了改造。為解決職工及乘客的實際困難，投入資金3.6萬余元，在南湖車場、屈莊大橋等站點新建廁所，擴建南站綜合站老年卡售卡中心等，解決職工如廁問題和便利老年人辦卡。

（5）確定“一幫一”下基層幫扶對象、服務(wù)內(nèi)容，并與基層單位簽訂幫扶協(xié)議。

（6）積極選樹典型人物，弘揚勞模精神，鄭玉曉榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

作者：萬祿義