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摘要：當前我國市場經濟體系逐漸完善與優化，推動了經濟的快速增長，為企業發展帶來了前所未有的機遇，但是全球經濟一體化發展下，市場環境日益復雜多變，這對于企業管理而言也是較大的挑戰，再加之科學技術與現代經濟體系的有效融合，更是加大了企業管理的難度，經濟活動涉及的內容越來越多，企業在快速革新的經濟轉型升級浪潮中如何才能在管理中突出自身優勢便成為當前很多企業需要考慮的重點話題。而文章便將研究的重點放在了經濟轉型下的企業管理經濟建設方面，首先闡述了重要性；其次探討經濟轉型下的企業管理經濟建思路；然后在此基礎之上指出具體的問題；最后針對問題給予了切實可行的建議。

關鍵詞：經濟轉型；企業管理；經濟建設；對策

時代的快速發展，社會的不斷進步，全球經濟融合發展，這對于企業而言既是機遇，同時也面臨著較大的挑戰，之所以說是機遇是因為發展平臺越來越廣、越來越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以說是挑戰是因為企業面臨的經濟活動越來越復雜，日常運作與經營過程中涉及的內容也日益豐富，這無形之中增加了企業管理的難度。而企業要想發展必然需要緊跟時代步伐，順應經濟轉型潮流，加快管理以及經濟建設的步伐，在管理過程中，針對企業具體的經營活動開展全面管理方案，進而才能實現生產規模的擴大，提高市場份額，獲得更加豐碩的效益。基于此，文章通過對經濟轉型下的企業管理經濟建設重要性、原則進行分析，提出問題，并且借助可行性建設的提出，希望為經濟轉型下，企業管理效率的提高提供參考與借鑒。

一、經濟轉型下的企業管理經濟建設重要性

（一）有利于企業管理水平的提升

在經濟轉型大的環境背景之下，企業所涉及的工作內容越來越多，日益復雜，管理的綜合性特點更加突出，涉及的基礎理論也較多。例如，經濟學理論，管理學理論以及會計學理論等，需要企業在管理的時候充分考慮到現代化管理方法的運用，只有這樣才能形成長效管理機制。同時這也表明了企業管理工作要貫穿于整個層面，涵蓋于經營運行全過程，確保核心作用的充分發揮。為此，企業結合經濟發展具體情況，將管理的模式優化、創新，以便于更好地適應經濟發展新局勢，無形之中管理工作的效率會大幅度提高，資源配置更加優化，提高了經濟效益。

（二）有利于企業經營發展目標與方式的明確

經濟轉型下，市場環境也發生了翻天覆地的變化，傳統經濟發展觀念被現代化經濟理念代替。新形勢、新要求，企業在新發展理念、環境的影響下，就要站在長遠發展視角下，主動去改變，結合自身實際發展需求，將經營發展理念以及目標及時轉變，緊跟經濟轉型步伐，做好自我發展定位，重新整合經濟管理工作。在企業經營整個過程中，管理工作始終存在，由確定目標至規范行為、執行等，都會涉及管理。經濟轉型下，促進了企業管理模式創新，對于自身經營情況有了一個更深層次的認識，同時客觀認識到外部環境變化所帶來的機遇與挑戰。

（三）有利于企業人才優勢的發揮

經濟轉型下，對于企業而言，長遠發展需要有專業且足夠的人才給予支持，特別是在當前經濟快速升級轉型的階段，人才是核心競爭力。企業管理中通過對現行薪資福利體系進行不斷的完善與優化，進而吸引人才、留住人才，將人才潛能充分發揮出來，強化員工成就感、認同感、歸屬感，通過人性化的文化，營造良好的工作氛圍。歸根到底，管理就是管人，這與傳統經濟體系完全不同，經濟轉型中人才效用的最大化發揮，就要調整管理方案、體系，構建具有優勢的人力資源管理戰略，突出人才優勢，促進企業管理水平提升。

二、經濟轉型下的企業管理經濟建設思路

經濟快速轉型及升級下，外部市場環境日益復雜多變，競爭也越來越激烈。現代化的企業要想發展，就要強化管理，根本上也就是借助日常生產與經營中資源科學合理安排，將自身經濟建設水平大幅度提升，促進經營管理目標達成。而企業管理模式的不斷創新與優化，才能順應經濟發展新趨勢，這也是對資源優化配置非常有效的方法。經濟轉型下企業管理經濟建設的最終目的就是實現長遠健康發展，具體的建設思路應該從以下三方面著手。第一，企業發展理念的及時轉變，借鑒現代化企業管理前沿思想，在確保企業日常生產及運營有序開展的前提條件下，滿足經濟發展過程中的多樣化需求，進而實現經濟建設水平的提升。第二，經濟轉型下，必然會涉及企業產業發展結構的革新、調整，核心競爭產品自然也會在此過程中明確，開發的力度便會不斷加大。這就要求企業管理工作開展過程中，要有明確的戰略目標，技術以及服務水平都要相應地進行改進，為確保企業經濟建設水平提高的同時，依然保持較好的發展前景，在市場環境下占據有利的發展地位，推動經濟效益目標達成。除此之外，企業要創新管理方法，將文化、制度等相關工作做到位，結合自身經營管理的具體流程，將管理工作貫穿于各個環節、全過程之中，保證管理精細化的同時，將新理念、新方法有效實施，真正意義上落到實處，為企業發展指明方向并給予引導，與發展需求相匹配。第三，經濟轉型下，企業要想將管理水平、經濟建設水平雙重提升，那么就要將制度規范性強化，進而使制度作用在企業管理中充分發揮指導功能，保證制度有效落實，建設水平穩定提高。所以企業要構建較為完善且合理的組織建設部門，將整體管理水平提升，做好相應的規劃，將企業內部不同職能部門的職責明確，為生產經營管理工作順利開展提供基礎保障。

三、經濟轉型下的企業管理經濟建設存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

經濟轉型下，企業管理與經濟建設都需要有相對完善的制度給予保障。但是目前很多企業在此方面都存在較大的缺陷，在具體的執行階段，經濟處理問題普遍存在，并沒有根據具體發展需求，將理念進行及時轉變，進而導致經濟管理制度滯后，未和實際發展相結合，依然沿用傳統經濟管理制度。這樣必然會導致制度的實施與現在市場環境不匹配，沖突與矛盾會越來越多，很難獲得較好的管理效果。企業日常運作與經營管理過程中，對經濟管理未進行創新，那么管理制度漏洞便會顯現，分工不明確，任務劃分不合理，目標設置不科學，難以做到責任到人，進而影響到企業各個生產環節任務的完成效果，便形成了惡性循環，制度落后、任務無法完成、目標難以實現、效果欠佳。經濟轉型下，經濟管理創新不足必然會影響到新型管理模式的構建，企業經濟管理發展同樣也會受到阻礙。

（二）人力資源管理滯后

經濟轉型下，員工是企業發展內在驅動力，只有全員努力才能推動企業發展，所以說人力資源管理地位以及作用同樣也是不容忽視的。但是從目前情況來看，企業人力資源安排以及工作任務布置不匹配。具有一定規模的企業涉及的員工數量是很多的，同樣業務范圍也非常廣，但是很難做到任務分布至個人，進而造成人力資源管理作用不能得到充分發揮。除此之外，企業員工工作安排以及崗位任務劃分不夠明確與清晰，員工主動工作的意識薄弱，積極性較低，工作效率自然也會下降，進而影響到企業生產效率，形成連鎖反應，阻礙發展。經濟創新管理涉及的面與點較多，而人力資源管理便是其中的重中之重，內部人力資源安排不合理，人崗不匹配，任務劃分不具體，難以將員工工作潛能發揮出來，不僅不會保證工作的效率，而且經濟管理制度創新也會受到影響，企業難以緊跟經濟轉型較快的步伐。

（三）經濟管理工作人員綜合素養有待進一步提升

經濟轉型發展，對于人才要求也提高了，而在企業經濟管理過程中，工作人員綜合素養較低必然會影響到經濟管理的整體水平。很多企業無法緊跟經濟轉型步伐，主要是由于經濟管理工作人員專業性不夠，很多都是由其他部門人員臨時調入的，雖然在選拔時以經驗豐富的老員工為主，但是有些并不具備專業的經濟管理相關知識及實踐經驗，也有些經濟管理工作人員難以獨立將崗位任務完成。與此同時在這些人員入職以后，企業也未根據其具體工作能力開展相應的培訓或者是給予專業的指導，所以導致員工無法勝任工作，沒有機會接觸先進的管理知識，也就難以做到綜合素養的提升，進而造成員工綜合發展受限。

（四）監管力度薄弱且監督制度不完善

在企業經濟管理工作實際開展過程中，管理要想實現高效率，需要有相應的監督制度給予保障，同時還要加大管理的力度。但是經濟轉型下，企業監督管理力度明顯乏力，而且沒有相對較為完善的監督管理制度，雖然財務部門也設置了相應的監管體系，但是不具備較強的可操作性，反而成了一紙空文。由于缺乏權威性且可行性的監督制度，進而導致企業經濟管理工作難以落實，執行效率較低。

四、經濟轉型下的企業管理經濟建設的對策

（一）增強經濟管理創新理念

新時代新形勢新局面，經濟轉型下，企業所處的內部環境、外部市場都發展了較大的變化，而對經濟進行有效的管理重要作用也越來越突出。為此企業管理人員應該及時轉變管理理念，充分認識到經濟管理重要性，在對經濟發展新形勢了解的基礎之上，將先進的經濟管理創新理念引入，強化制度完善，標準合理的同時，使企業全員經濟管理創新意識增強。企業可通過加大宣傳的力度，或者是將其與企業文化融合，管理層要做好示范，帶動基層員主動學習經濟管理新知識，使員工對經濟管理作用充分了解，意識到其對生產經營的重要性，進而確保各項工作有序開展。

（二）構建健全的經濟管理制度

經濟轉型下，企業要將經濟發展戰略目標明確，在此基礎之上對內部資源進行優本配置，以市場為導向，將經濟管理制度不斷創新，進而滿足外部市場發展需求。與此同時，還要將人力資源管理制度不斷完善，將管理模式創新，構建科學合理的薪酬福利、激勵制度，吸引人才，并且將人才留住，為員工提供晉升的渠道與平臺，使員工在企業中找準位置。同時還要為他們提供更多參與培訓、進修的機會，將培訓制度健全，設置相應的評估體系，確保培訓效果，進而增強員工認同感、歸屬感，發揮個人潛能，實現自身小目標的同時，助推企業經濟建設目標的達成。

（三）強化內部監控

經濟轉型下企業日常經營與運作中涉及的各項經濟活動是否真正意義執行到位，就要做好相應的監督管理。為此企業要以經濟管理體系創新為基礎，對內控力度加大。管理層要結合經濟管理目標，構建科學合理的內部監督控制體系，全方位了解及掌握不同生產環節的經營情況，保證目標設計與日常生產相符合。同時，強化各個部門間的有效交流與溝通，在相互合作、配合下提高核心競爭力，促進各個部門良性發展，推動經濟管理工作有序進行。

（四）提高員工綜合素養與人資管理水平

經濟轉型下，企業要想提高經濟管理建設水平，主要依賴于全體員工，所以員工的素質高低會對建設效果有直接影響。為此企業要將員工綜合素養及人力資源管理實效性提高，堅持人性化管理理念，重視員工的培養。企業可通過開展不同類型的培訓，強化文化建設，進而將員工專業技能、職業素養提高。同時還要為員工提供暢通的晉升渠道，為其做好職業規劃，將員工目標與企業戰略目標有機結合，形成強大的凝聚力，為以后更好地面對經濟轉型下市場激烈的競爭，依然保持持久的優勢奠定良好的基礎。除此之外，在經濟轉型下，知識經濟是當前發展的重點。對于現代化企業而言，競爭的根本其實也就是人才競爭。所以確保專業的人才隊伍，強化人才培養，才能為經濟管理建設提供源源不斷的創新理念、方法，更有利于企業核心競爭力的提升。

（五）充分利用現代化的信息手段優勢

當今社會現代化信息技術已經被廣泛應用于各行各業，而經濟轉型大趨勢的影響，企業必然要創新，而信息技術為企業創新提供了豐富的資源及平臺，所以強化信息技術的應用同樣也能夠將管理水平、經濟建設水平提高。為此，企業可以充分利用現代化的信息手段，將現行的管理機制不斷優化，或者是借助先進的管理系統，將經營管理中涉及的各個環節、各個部門、各個業務以及流程進行有效整合，構建以管理及經濟建設為主的數據庫，將不合理的流程摒棄，實現各個部門間的信息共享。一方面，大幅度節省人力、物力、財務；另一方面，使得經濟管理更加方便快捷，效率更高。企業可以通過大數據技術對自身管理數據進行整理，以便于管理層查看，在對經濟轉型期具體事宜進行綜合分析的同時，進而做出準確的決策。

五、結語

隨著經濟轉型速度的日益加快，體系的不斷完善，經濟已經步入了高速發展的快車道，特別是最近幾年我國與其他國家的交流、溝通越來越頻繁，在“一帶一路”倡議的推動下，各國間經濟融合發展大趨勢為企業發展提供了良好的機遇。如何才能緊緊抓住機遇，積極應對挑戰，就需要企業緊跟新形勢步伐，轉變管理理念，創新管理方法，在不斷革新中將經濟管理體系完善，做到以人才為核心，明確目標，科學合理管理為前提條件，充分利用現代化的信息技術，不斷提高管理水平，助推經濟轉型下企業經濟建設高速發展。

作者:俞玉華 單位:浙江華雄機械有限公司