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一、實現企業(yè)財務管理創(chuàng)新的著眼點

（一）實現企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理創(chuàng)新，必須首先轉變指導思想，牢固樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念，以創(chuàng)新的財務工作促進各項工作的順利開展。

（1）樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經濟中生存和發(fā)展的基礎。與此相適應財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作首先要樹立效益觀念，一切財會工作與活動都應建立在效益這個基礎之上，加強管理與創(chuàng)新，積極探索提高經濟效益的新途徑和新方法。

（2）樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的視野不能只局限于企業(yè)內部，更要放眼于市場這個大局，根據市場信息和要求來開展各項理財與管理活動，從而達到優(yōu)化管理、提高市場競爭力和企業(yè)經濟效益的目的。

（3）樹立法制觀念。市場經濟是法制經濟。因此，企業(yè)財務管理工作必須牢固樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規(guī)和制度、辦法，從而更好的指導工作，確保企業(yè)的各項經營活動在法制的軌道上有序健康運行。

（一）發(fā)揮財務管理智能，提高經濟效益

加強財務管理，發(fā)揮財務管理的智能作用，必須把資金管理和成本控制作為企業(yè)財務管理的重點。

（1）加強資金管理。企業(yè)管理工作必須以財務管理為中心，財務管理應當以資金管理為重點。資金是企業(yè)的血液，如何合理有效地籌集、運用資金，是企業(yè)財務人員的主要任務之一。因此，要提高企業(yè)的經濟效益，財會人員必須不斷更新觀念努力挖掘企業(yè)內部潛力，減少資金占用，加速資金循環(huán)，提高資金使用效率。一要加強資金的基礎性管理工作；二要實行資金計劃管理，合理安排資金使用；三要廣籌活用資金，增強單位“造血功能”。四要大力開展挖潛增效，增收節(jié)支，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（2）加強成本管理與控制。發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，對企業(yè)成本進行有效管理與控制是企業(yè)管理工作的一項重要內容。企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)的盈利能力、經濟效益和市場競爭能力。因此，加強財務管理，成本管理與控制是關鍵。一要掌握成本管理的方法和成本控制的關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本控制的優(yōu)勢。二要積極向單位負責人提出合理化建議，改進管理，調整結構，增加效益。三是建立以財務為中心的成本管理與控制考核體系，對成本管理進行有效地事前計劃、事中全方面管理與控制，事后進行有效地考核。

（3）制定好單位內部財會、資金、物資安全機制，強化應收賬款管理，控制三角債，最大限度地減少財務風險。加強物資管理，嚴格控制物資采購、驗收、領用和回收工作，不僅管好庫存物資，還要管好在用物資。

（三）企業(yè)財務應當向管理要效益

財務會計傳統(tǒng)的事后反映，以遠遠不能適應經營者判斷市場瞬息萬變以做出正確決策的要求。作為黃河施工企業(yè)也不能只停留在黃河內部工程的修防與管理，應當適應市場經濟發(fā)展與競爭的規(guī)律，向市場要效益，在市場經濟中求得生存和發(fā)展。所以，企業(yè)財會工作者必須認真學習研究管理會計的理論和方法，正確運用管理會計對企業(yè)生產經營進行規(guī)劃、管理與控制，并根據企業(yè)經營管理的需要，以財務會計提供的數據為依據，對數據進行整理、計算、對比、分析和預測，為企業(yè)決策者提供及時有效的各種預報信息、預警信息和預測信息，為企業(yè)提高經濟效益和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（四）全面實施預算管理努力實現企業(yè)財務管理的方法的創(chuàng)新

實現財務預算管理，是強化市場經濟條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內容。實現利潤最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須全面實施預算管理和控制管理，預算管理在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的收入預算、成本預算、費用預算、現金收支預算和項目損益預算，使企業(yè)生產經營能夠沿著預算管理的軌道科學合理地進行。會計期末，企業(yè)對會計期間內預算執(zhí)行與完成情況進行綜合性的全面分析找出影響預算完成的各種因素，發(fā)現不足，運用創(chuàng)新的管理和創(chuàng)新的方法，提出改進措施，優(yōu)化會計結構，完善會計管理職能，提高企業(yè)綜合管理水平，促進黃河施工企業(yè)沿著正確的軌道，在確保全面完成黃河工程的同時，積極躋身于外部市場，發(fā)揮出最大的經濟效益。

二、黃河施工企業(yè)財務管理現狀

目前以“核算型”為主的財務工作體制嚴重滯后于市場經濟發(fā)展的要求，不利于生產經營效益的提高，同時對整個財務工作的被動。主要表現為：一是企業(yè)財務工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面。附屬于管理單位，為管理單位服務的多，為企業(yè)內部經營管理需要考慮的少；二是財務工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財務工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，造成了財務管理作用與地位的減弱；三是財會人員管理意識較差。財會人員受計劃經濟體制的影響，囿于國家財政政策法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內部的一些財務管理制度又與實際脫離，造成財會工作面臨的壓力和矛盾增加，給企業(yè)財務管理造成一定困難；四是企業(yè)管理層對財務管理重視不足，缺乏必要的激勵機制。

論文關鍵詞：財務管理企業(yè)財務黃河

論文摘要：如何加強黃河施工企業(yè)財務管理，提高市場競爭力和經營管理水平，已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要課題。因此，筆者結合多年從事黃河施工企業(yè)財務管理的實踐，就當前財務管理工作發(fā)展中的問題及創(chuàng)新做粗淺的探討。