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一、建工建材企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.會計科目設(shè)置不規(guī)范、會計核算不準(zhǔn)確由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設(shè)置不是很規(guī)范，會計核算不準(zhǔn)確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設(shè)置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設(shè)置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設(shè)置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準(zhǔn)確，不同會計對同一性質(zhì)項目的科目歸屬不一致。

2.應(yīng)收賬款管理制度不健全造成應(yīng)收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進(jìn)，進(jìn)行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應(yīng)收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風(fēng)險。對應(yīng)收賬款的制度制訂不夠細(xì)化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進(jìn)行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機(jī)，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的損失風(fēng)險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當(dāng)前有很多企業(yè)都制訂了應(yīng)收賬款的催收方法和相關(guān)激勵制度，但是應(yīng)收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關(guān)“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責(zé)任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達(dá)不到。

3.存貨盤查風(fēng)險管控不嚴(yán)存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點(diǎn)應(yīng)由倉庫管理人員及獨(dú)立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進(jìn)行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點(diǎn)，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點(diǎn)初期相關(guān)部門都積極參與，由于盤點(diǎn)工作多數(shù)是在戶外進(jìn)行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點(diǎn)后期就只有倉庫保管員一人進(jìn)行，相關(guān)的參與部門只在盤點(diǎn)單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調(diào)劑成本。

4.信息嚴(yán)重失真，難以反映企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)活動和結(jié)果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進(jìn)行了改革，而實質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。正因為如此，權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)營者對財務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標(biāo)的考核，隱瞞或虛報經(jīng)營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。內(nèi)部審計制度不健全當(dāng)前的建工建材企業(yè)，管理層對內(nèi)部審計的重視度不高，對企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計部門往往重視對審計項目的財務(wù)審計，缺乏對項目預(yù)算編制合理性及準(zhǔn)確性進(jìn)行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結(jié)果不夠真實，審計報告質(zhì)量無法提高。

二、強(qiáng)化財務(wù)管理的對策與路徑

1.防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)監(jiān)督。避免“道德風(fēng)險”和“逆向風(fēng)險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，例如股東支付審計費(fèi)聘請注冊會計師，借助外部審計機(jī)構(gòu)審計財務(wù)報表，盡可能全面審查經(jīng)營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務(wù)目標(biāo)時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標(biāo)。

2.進(jìn)一步規(guī)范會計核算，提高財務(wù)人員素質(zhì)采取得力措施下大力氣整治會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會計基礎(chǔ)工作，切實履行好職責(zé)，經(jīng)常過問檢查會計工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎(chǔ)工作。二是加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立會計工作責(zé)任意識、質(zhì)量意識。

3.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貨的管理應(yīng)收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門的事，試想一下，當(dāng)應(yīng)收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務(wù)部能理直氣壯地說與己沒有關(guān)系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款難收時，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對嗎？所以將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤與獎金相結(jié)合。加強(qiáng)對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進(jìn)行信用管理，包括進(jìn)行信用調(diào)查、信用評估和制訂合理的信用政策。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時，也應(yīng)注意完善內(nèi)部審計監(jiān)督。提高管理層對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的重視，配備精通財務(wù)和審計知識的人員到內(nèi)審崗位上，提高內(nèi)部審計報告的質(zhì)量。努力突破審計方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運(yùn)用一些特殊方法，深入現(xiàn)在辦公地點(diǎn)召開不同層次的人員座談會，現(xiàn)場實地盤點(diǎn)庫存情況，充分掌握被審計單位的“第一手”資料。總之，要確保企業(yè)內(nèi)部審計工作不流于形式，使得審計結(jié)果真實可靠，擺脫內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)總是充當(dāng)企業(yè)花瓶的尷尬處境。

作者：劉偉鳳