企業財務管理水平與企業激勵機制研究
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摘要：伴隨著我國經濟的快速發展，各個企業之間都存在著競爭關系，有時甚至進入了白熱化的程度，這對企業的財務管理水平提出了更高的要求。本文將從企業發展的兩個最重要因素，財務管理水平與激勵機制出發，分析財務管理與激勵機制當中的各種弊端，進而提出相應的治理措施，以保證企業以充沛的活力提升其相應的競爭能力。
關鍵詞：財務管理;企業激勵;相應機制
在市場自身機能的指引下，隨著競爭的白熱化，迫使企業需要大幅度增強其自身的競爭水平，企業運營中最重要的因素之一也就是財務管理，其水平高低對其發展水平以及競爭力有深遠的影響，企業正是依靠它方能在市場運作中占有一席之地。所以，深入探討目前我國企業當中相關的財務管理以及激勵政策當中的各種弊端，目的在于保證企業經濟發展高速穩定，在綜合實力方面保證相對的優勢。
1目前我國企業激勵制度中存在的主要問題
1.1激勵的形式過于單一呆板
不得不承認，目前我國企業大部分都已經制定了相應的激勵機制，并在管理當中得到了相當的運用，但從大方面來說，仍有不足之處，沒達到從根本上激勵員工的作用。常常表現為激勵措施過少，種類相對缺乏。舉例來說，企業經常采用補發工資和獎金的方式，在經濟上對員工對企業的積極貢獻予以肯定，但這種方式過于傳統單一，不能為其持續發展創造提供相關動力，我國企業在激勵方式上面亟待提高種類，使激勵制度形成良好的系統循環。
1.2信息傳輸及反饋效率低下影響激勵效果
因為存在著市場環境，所以在各個企業之間以及企業自身當中，信息無法傳達及時，實際來講，因為相關企業內部管理層能及時控制著相對敏感的信息，而非管理層的員工得到信息時間過晚，獲取信息方面存在著時間上的偏差，這就必然造成了一些企業員工無法對相關激勵政策產生信任。由于感覺政策不透明，所以造成了該部分人員在平時的工作中充滿不信任感，進而造成了企業在財務管理中舉步維艱，使企業無法達到激勵的效果，使得企業在實際運營當中效率低下。
1.3企業文化落實不到位
當下，有相當數量的企業在其運營當中，忽視企業文化建設，企業員工在價值觀上無法達成一致，該消極方面作用對企業的凝聚力將產生破壞作用，員工對企業缺少向心力，依據榮格心理學，缺少企業文化支持的員工，其在實際工作當中，將在滿足感與個人價值的實現方面大打折扣。所以，企業文化的重要性突出表現在：如果文化建設得到了很好的落實，將對企業的激勵效果產生更大的作用，將使員工從主觀上認同企業的價值觀，工作起來更加積極、更加主動。
1.4專業財務人員以及績效考核人員本身專業性不足
在企業激勵措施的落實當中，專業財務人員以及績效考核人員是財務活動的直接參與人員，如果兩種人員在日?？冃Э己水斨校袑に轿璞赚F象發生，將給全體員工在工作積極性上面帶來嚴重打擊，結局是影響了企業內部考核機制的初衷。所以，如果想達到激勵效果，還需要加強對考核人員以及專業財務人員進行有效監督。
2.1使用最少兩種以上的激勵方式進行激勵
隨著企業之間的競爭進入白熱化狀態，企業也應隨機應變，不斷在財務制度與人員管理上進行各種優化配置，以多種形式的激勵方式代替從前單一的形式，以物質獎勵與思想激勵共同實施。這樣的效果，有兩方面作用：第一，只要是員工對企業有重大貢獻，就要對其進行相應的物質鼓勵，以相應的制度促使員工渴望得到更多獎勵，從思想上提升其工作動力；第二，企業在工作中除了需要滿足員工的物質要求以外，還要在精神層面獎勵員工，提升員工的自豪感，在歸屬感水平方面得以加強。所以，在我國當前的經濟體制中，不能以企業當中的激勵手段為唯一方法，還需要綜合考慮結合實施其他措施，通過多種手段提升員工自豪感與企業認同。如果想要達到激勵的目的，就需要在企業內部形成相應的激勵機制，使其發揮應有作用。激勵方式在形式上具有多種形態，采用何種激勵方式更加合適，如何才能開發出更加先進的激勵方式是擺在企業管理方面的重大課題，同時也是顯示企業相關管理水平的一大標志。企業在激勵人才方面，概括起來一般有以下幾種形式值得相互借鑒推廣。(1)目標激勵。目標是企業想達到的目的，其管理也是企業相當重要的一項工作，在目標管理的具體操作中，目標激勵作為一種關鍵措施，其重要性在于：確定一個具體的可實現的目標，可以喚起員工的工作動機，一定程度上喚醒員工的積極性。目標不但可以設置成外在目標，也就是實體目標；還可以設置成提煉為技術水平的精神目標。目標與社會意義成正向相關，激勵結果的重要程度表現途徑為：隨著目標的增大，最能激發員工的積極性，使員工能看到希望，其對激勵員工的作用效果就越大。企業當中負責管理的人員，應從長遠著想，對企業有更長遠的打算，并主持制定實現目標的具體措施，目標制定完成后，以宣傳的形式落實到各個員工，從長遠獲利的方面激發員工的積極性，提升其責任心與自豪感。在白熱化的競爭之中，很多管理者不注重自己情商，在宣傳中常常講起自身企業的落后性、難以實施性、競爭危機性、經常威脅下崗與裁員，這樣造成的員工在精神上陷入壓抑、焦慮、無心工作，雖然在主觀上企業經營者想要借此激發員工的積極性，但客觀上還是造成了部分負面反應，容易造成人才流失。人是社會的主體，失去了人，任何美好的前景，都將成為空中樓閣，單位管理者只有從自身出發，不斷完善，才能真正激勵員工的積極性。所以企業有必要就其發展方向以及具體措施對員工進行說明。(2)獎懲激勵。獎勵是從物質上量化或從精神上支持人的相關舉動，使其能再接再厲，懲罰是對人的相應和消極行為進行指責與批判，使成員對該種行為引以為戒，然而使用何種手段進行懲罰是關鍵，需要協調物質方面與精神方面的關系，以及獎勵覆蓋的范圍的大小，懲罰的目的不只是震懾，還有幫助改進的作用，在實際操作中要結合事件的屬性、量化結果、造成的波動、以及實施者的主觀惡性，本著懲戒本人警示他人的目的，以寬罰嚴教為尺度，以實現懲罰的主要目的——教育與警示，同時還可以一定程度上激勵受罰者。(3)競爭激勵。自從人類社會出現以來，競爭就一直存在，在當前復雜企業之間的競爭以及企業內部各成員間的競爭當中，一定要有積極的思想進行指導，才能正確激發成員的主觀能動性，當前我國處在國企改制的重要關頭，深化企業制度的改革成為重中之重。因此在管理企業的過程中，必須將競爭機制推廣到企業的人力資源管理當中來，變選擇機制為淘汰機制，并使全體成員在公平的環境中互相競爭，敞開企業的編制、崗位、人數的具體計劃，以公開、公正、能者上以及考慮競爭者的主觀意愿為原則，選拔相應的崗位人員，根據實際情況調整企業員工布局，做到人盡其用，物盡其用，從最大程度上激發員工的主動工作能力，為企業的持續發展提供源泉與動力。除此之外，還有關懷激勵、薪酬激勵、考核激勵等激勵方式，應以上多種方式有機地構成企業的激勵系統。
2.2改變信息不對稱、缺乏公平的內部信息制度等現狀
在企業平時的運轉活動當中，從其內部也要重視由于信息獲取不及時而造成的風險，這類風險將對企業財務管理產生深遠影響，處理得好，就可以規避由于上下級信息不對稱而使下級員工在心理上產生的不平衡，保證員工較高的工作積極性。企業對于信息的日常管理，要著重關注其公開化的程度，思想上與現實中搭建公平公正的競爭與工作環境。所以，打鐵還需自身硬，加強企業內部建設，尤其是財務管理方面與激勵制度方面都是非常重要的，這對于改進提高企業財務管理能力、深化激勵制度改革，將起到越來越重要的作用。
2.3強化落實企業文化，強化員工歸屬感
企業運行發展過程中，其成員在價值上與文化上的認同可以使其在今后的工作中配合默契，由于對企業未來有相同的憧憬，相同的理念，合作起來必然可以提高相應的工作效率。所以得到的結論是：一個企業想要長遠發展，其發展的基石就是底蘊深厚的企業文化，企業文化需要以春風化雨的方式，在日常工作中逐步對員工進行灌輸，其形式也是多種多樣的，包括：集中學習討論、宣貫、實踐中總結等。也可以將成員按工作性質分成各小組，以小組討論的方式進行有關企業文化的活動，進而凝聚企業員工的向心力，促使員工對企業產生更加強烈的歸屬感，使員工對其本職工作的責任心與積極性能有大幅度提高，從基層促進了企業在財務管理與激勵管理上的不斷提升。2.4多維度的提高人員素質以及監督激勵管理在經濟高速發展的今天，作為專業管理人員，相關財務管理人員必須具備更加專業的財務水平，以此為出發點，財務管理人員除了需要在財務領域提高自身素質外，還要在其他相關學科如：物理、化學、政治、法律等諸多學科有所認識，這樣就能為財務管理人員在各種復雜的經濟環境中應對各類突發狀況打下良好的基礎。從企業方面來說，企業應經常進行相關財務管理人員及相關財務工作人員的實戰與模擬演練，同時學習先進的財務知識及經驗，以提高財務工作人員的實戰能力，除此之外，財務管理人員應熟練掌握各類財務工具，如財務軟件，這樣可以有效提高財務工作的質量與效率，使得在復雜環境下企業可以具備更強的生存能力。在這個過程當中，可能涌現出很多優秀的財務人才，獎勵機制應該在此刻發揮重要作用，用于獎勵優秀財務人員，這是對其自身價值的一種認可形式，鼓勵其在未來的工作中發揮更大的價值。對于由于工作消極或業務能力不強甚至主觀故意導致企業損失的財務人員，要按企業相應的處罰條例進行處罰，只有公私分明、賞罰分明，才能促進財務系統內部人員有序競爭和良性競爭，保證財務工作穩定的進行，績效考核人員要堅持企業制定的考核原則，考核當中不徇私舞弊，堅持實事求是，真正履行企業制定的相關考核制度。
3結語
結合以上相關論述，可以發現，在企業之間競爭逐漸白熱化的今天，相關管理者要時刻改進相關管理水平，特別是在財務的管理上面，在激勵的體制與方式上深化挖潛，為企業今后的發展注入新的能源。同時應嘗試以多種激勵手段代替傳統的單一方式，重視在企業內部建立公平公正的競爭環境，推廣宣傳企業文化，使得無論企業員工還是客戶都有賓至如歸的感覺，以增加企業的綜合實力，增強企業在未來復雜經濟環境中的核心競爭力。
參考文獻
[1]胡青云.提高財務管理水平與完善企業激勵機制[J].納稅,2018(4).
[2]葉慧莉.加強企業的財務管理及市場競爭力探究[J].現代經濟信息,2018(2).
作者:鄧小軍 單位:國網湖北省電力有限公司漢川市供電公司
