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摘要：當前社會發展中，醫療制度改革持續深入，醫院也需要適時地做出調整。這幾年，我國主要實行新財會制度，對醫院的財務管理提出更高的要求與標準。處于新財務制度環境下，我國各個醫院應該積極構建財務管理平臺，創新管理模式，促進醫療衛生事業的長遠發展。本文針對新財務制度環境下，醫院財務管理中存在的各種問題加以分析，并為構建醫院財務管理平臺提出合理化建議。

關鍵詞：新財會制度；醫院；財務管理；構建平臺

現階段，我國各個醫院已經積極踐行新財務制度，構建醫院財務管理平臺。但是，在醫院實際的財務管理中，難免存在預算管理制度不嚴格、財務管理人員素質偏低、財務管理風險防范意識較差等問題，嚴重威脅著醫院的財務管理質量與管理效率。因此，亟待構建完善的醫院財務管理平臺，完善財務管理體系，為醫療事業的發展提供可靠地保障。

一、當前新財務制度下我國醫院財務管理存在的不足

(一)預算管理體系不夠健全

縱觀醫院的發展歷程，主要是以國家集中進行管理的非營利機構，缺少財務管理相關的有益經驗。由于存在一定的制度限制，醫院的財務管理通常是由國家公共機關集中負責。雖然新財務制度已經陸續實施，但是一些醫院受國家管理模式的影響，對國家財政管理產生較強的依賴性。所以，醫院缺少對于財務制度管理的正確認知，導致其無法科學制定預算管理制度，并且難以規劃財務預算情況。

(二)財務管理人員專業素質相對較低

由于醫院過去主要以公共服務為主，營業目的在于治病救人，隨著醫療事業改革的深入發展，逐漸演變為盈虧自負的經營體系，在一時之間難以適應此種經營模式。因此，醫院往往對于醫療人員的專業素質要求較高，對于財務管理人員要求較為寬松。因此，現階段我國醫院的財務管理人員專業素質普遍較低，嚴重影響醫院財務管理質量與效率。

(三)財務管理缺少風險防范思維

長期以來，國家財政部門始終對醫院的經營管理給予一定的財務支持，導致醫院在實際運營中缺少風險防范意識以及盈利思維。一些醫院的醫療管理人員與財務管理人員普遍認為只要保證醫院的資金得到合理運用便能夠避免財務風險，殊不知一些潛在的財務風險如果不加以規避，將造成嚴重的財產損失。因此，醫院財務管理人員應該樹立風險意識與防范意識，有效降低醫院的財務風險。

二、基于新財會制度構建與發展醫院財務管理平臺

(一)完善醫院財務管理制度

首先，建立統一化的財務管理體系。按照新財會管理制度的相關規定，強化醫院相關財務部門的有效引導，并對新舊財會制度進行科學對比，去粗取精。利用新財務制度，細化醫院內部的管理人員實際權責，并將責任有效落實到個人身上，強化醫院法治的管理質量，確立醫院總會計師，并完善財務管理的決策、監督、管理等相關管理體系。其次，強化財務管理的監控質量。新財會制度的有效實施，確定了醫院的財務監督體系，對財務管理平臺的要求較為嚴格。在構建醫院內部的財務管理平臺中，應該強化財務系統的監控，避免醫院財務工作中出現任何的腐敗現象。與此同時，強化財務監控，促進醫院的資源最優配置，采取透明化、真實化、高效化的財務管理模式，確保醫院的財務管理質量。再次，完善醫院財務分析制度。在醫院構建的財務管理平臺中，應該建立財務分析體系，主要對醫院的財務狀況負責，包括醫院的收益情況、資金流向等信息加以分析，以便于明確科學化的財務評價指標。透過對醫院財務狀況的分析，能夠制定更加合理的醫院經驗模式，合理運用醫院的資金。

(二)優化醫院財務管理人員的專業素質培訓

現階段，由于醫院財務管理人員的整體素質相對較低，導致醫院的財務管理質量無法提升，一些財務管理政策無法有效落實。因此，面對這種情況，醫院方面應該強化醫療財務人員的專業培訓，定期開展專業技能訓練，如財務電算化、會計基本知識、財務管理等相關課程，提升財務人員的專業素質，培養財務人員的風險防范意識，加強財務人員對醫院資金的合理運用，以便于促進財務管理，強化財務管理平臺的有效落實。

(三)完善醫院財務管理系統的升級

當前，對于我國醫院現有的信息系統來說，已經難以契合新財會制度的基本要求，因此醫院應該及時調整財務管理標準，完善信息體系，促進醫院財務管理的升級與改造。新財會制度作為時展的產物，醫院應該把握住這一重要時機，增加醫院的投入力度，及時更新醫院設備，強化醫療設備的升級，以便于促進醫院財務管理平臺的構建。總之，新財會制度的持續推行，不僅是確保我國醫改正常運行的重要基礎，更是促進醫院長遠發展的必要條件。醫院處于新財會制度實施的社會環境下，應該合理運用內外力量，不斷創新醫療環境，并改善內部醫療條件，積極構建先進的財務管理平臺，以契合財務制度的實施，促進醫療事業的長足發展。

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作者:安玉梅 單位:山東省臨沂市人民醫院