前言：本站為你精心整理了內部控制在企業集團財務管理中的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

[摘要]隨著市場經濟的完善化以及各種政策的陸續出臺，企業集團管理在觀念上有了明確革新，各種新型管理模式應運而生。對于財務管理而言，其內部控制逐漸受到重視，并直接關系到企業的經營管理水平以及利潤獲取程度。由于企業集團與普通企業在內部管理結構上的差異，其財務管理必須更強調內部控制，讓母公司與子公司之間的財務賬目明晰化，保障財務管理水平。首先分析了企業集團在財務管理中存在的問題，并從內部控制角度提出幾點策略。

[關鍵詞]企業集團；財務管理；內部控制

企業集團的內部結構大多屬于一個母公司以及多個子公司的狀態，在財務管理方面可從多角度展開，但有效的內部控制直接關系到企業集團對財務的總體掌握狀況以及經營規劃水平，對于集團的風險規避能力及管理能力起到決定性作用[1]。不少企業集團在財務管理制度上缺乏系統性與綜合性，缺陷的存在造成集團利益無法充分發揮，資金資源得不到優化配置[2]。本文以此為切入點，從財務內部控制角度分析了企業集團在財務管理方面的優化方向。

1財務管理存在的問題

1.1財務行為違規

一些企業集團在財務行為方面缺乏規范性，存在一定程度違規操作。雖然可在短期內讓企業集團獲取經濟利益，但對其長遠發展而言有害無利。這種現象的出現與我國財務管理正處于轉型階段有關，由于監督管理機制存在漏洞，經濟發展結構缺乏適應性，導致部分企業集團在財務行為上缺乏有效規范與約束，鉆漏洞的行為屢禁不止。

1.2財務協同性不足

對于企業集團而言，其財務預算必須更具備統一性，讓母公司與子公司之間的財務聯系有效維系。雖然企業集團在資金規劃上存在初步預算，但并未實現全面化考量[3]。在母公司與子公司之間的利益分配上缺乏協同性，無法讓集團整體目標最大化。對于企業集團的子公司而言，在經營中往往更注重當下切實利益以及自身利益，而忽視了其在集團中的地位。針對自身企業角度安排財務預算制度，可能與其他子公司或母公司的利益相違背，影響到企業集團的整體利益。

1.3財務能力不足

由于財務管理人員專業素質上的差異性，導致企業在財務管理水平上呈現出參差不齊狀態。市場經濟的發展讓企業集團逐漸增多，企業兼并狀況下其形式與規模均存在變化，財務專業人員的缺口逐漸增加。為了滿足發展需求，企業以各種方式引進財務管理者，但不少財務人員缺乏集團公司的財務管理經驗，在財務管理手段、目標上將目光著眼于自身公司的發展，無法讓財務管理向著決策性、管理型轉變。換言之，財務能力欠缺導致財務管理更適應于獨立公司，在企業集團中無法有效兼容，對財務內部控制產生負性影響。

2企業集團財務內部控制策略

2.1完善內部控制制度

完善的制度制定能夠為企業集團的財務管理提供基礎保障，且集團應認識到自身組織架構與普通企業之間的差異性，在管理理念上導入現代化觀念，并落實。監管制度。有機結合統計管理辦法以及計劃管理辦法，讓內部控制表格完善化，其涉及到的內容能夠清晰具體的展現，讓內部控制要求得到細化與分解。同時，企業應在運營過程中不斷審視目前制度上存在的漏洞，識別不合理之處。對于欺詐、徇私、舞弊、違規等不法行為嚴厲打擊，強調內部員工的職業道德監管。利用權責制度剝離責任與權利，讓內部控制制度規范化、系統化。考慮到企業集團母公司與子公司在財務管理方面的聯系性，建立合理的風險評估與預警機制，避免決策錯誤而牽連甚廣。

2.2優化財務管理流程

以預算管理為例，企業在實施預算管理編制時必須考慮到集團發展戰略，并將其作為核心基礎，確保預算的細致性與全面性。不可過度重視長期指標而忽略了企業當下的發展狀況，也不可對母公司與子公司之間的財務聯系有所切斷導致決策制定的片面化。對財務管理流程的完善與創新應考慮到動態化監管，讓企業內部控制制度得以全方位推進。可充分利用數據庫進行全面預測與分析，在數據報表的基礎上實時跟進各項業務，綜合其集團內部各子公司的所處市場發展趨勢以及區域政策變化等信息，完善信息的有效分類，讓財務管理流程不斷優化。

2.3重視信息化建設

市場變化速度的加快讓企業財務管理不得不重視信息化建設的有效性。除了內部人才的培養外，信息技術的飛躍式發展讓企業財務管理模式必須展開革新。利用相關軟件，通過計算機完成信息的有效錄入，將傳統人工計算的方式逐漸摒棄。一方面可節省人力資源成本，另一方面可明顯提升工作準確性及工作效率。企業集團涉及到的子公司較多，若母公司想要對子公司在財務方面實現統籌管理與規劃，必須實施信息化管理。及時了解子公司的財務變動狀況，并利用軟件對數據展開統籌整理與分析。

3結語

綜上所述，企業集團在財務管理方面必須更重視內部控制，強化財務管理制度建設以及人員管理制度安排，實施財務人員統一委派制度，讓各子公司的財務狀況更符合集團發展的總體利益需求。強化內部控制與監管，在信息化建設下讓財務管理流程與制度得以優化，幫助企業集團提升財務管理內部控制水平，實現健康化長遠發展。

【參考文獻】

[1]王甲貴.現代管理環境下的企業集團財務管理模式研究[J].財經界(學術版),2016(06):256+304.

[2]霍云娜.當前生產型企業集團財務內控制度存在的問題及對策[J].中外企業家,2017(08):64-65.

[3]任艷玲.民營中小型多元化企業集團財務管理存在問題及對策應用[J].中國鄉鎮企業會計,2019(02):112-113.

作者:趙欣 單位:遼寧省文化演藝集團