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摘要：根據(jù)目前國內(nèi)各類大中型企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理會(huì)計(jì)的重要性不言而喻。正是由于管理會(huì)計(jì)的重要性，我國應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)方面的人才，以此來促進(jìn)國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是事實(shí)上，我國在管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方面依然存在著許多不足，準(zhǔn)確地來說，管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)僅僅只是入門的狀態(tài)，即便是在高校財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)也是一門發(fā)展的不夠完善的學(xué)科，需要更加系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用探究

近年來國家各類大中型企業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機(jī)，與此同時(shí)會(huì)計(jì)也迎來了新的發(fā)展目標(biāo)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理二字，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是符合我國當(dāng)代國情的重要轉(zhuǎn)變之一。雖然管理會(huì)計(jì)崛起的時(shí)間并不算長，但是在國家相關(guān)政策的支持下管理會(huì)計(jì)取得了較大的進(jìn)步。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，這僅僅只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r中的一個(gè)方面。另一個(gè)方面是從高校財(cái)務(wù)管理中折射出來的，即國內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善，依然存在很多不足之處。因此，本篇文章將探索管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況。

一、在高校財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的重要性與必要性

（一）滿足財(cái)政部門的基本要求

就目前的情況而言，財(cái)政部門對于高校財(cái)務(wù)管理的要求是：提高高校會(huì)計(jì)的績效水平。如果想要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)績效水平的提高，就必須引入管理會(huì)計(jì)，如此才能保證上述目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）滿足國家對人才的需求

根據(jù)高校本身的性質(zhì)而言，高校存在的主要目是給國家培養(yǎng)更多高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才。但是隨著國家的發(fā)展，高校不僅僅要為國家培養(yǎng)人才，同時(shí)也要立足于現(xiàn)代化和信息化，為本身謀發(fā)展。根據(jù)目前各類高校在財(cái)務(wù)管理上的發(fā)展情況來看，很多高校都存在著財(cái)務(wù)管理方面的不足，基于這一現(xiàn)狀，應(yīng)該在高校財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)來保證高校財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化以及信息化的雙向發(fā)展。與此同時(shí)，在高校財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上提高高校的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善高校的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)的分支，兩者之間的側(cè)重點(diǎn)有所不同。相對來說，前者更注重于對現(xiàn)有資金的充分利用，而后者則更注重對于未來的一種預(yù)測以及各類重要決策的實(shí)施。對于整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理體系而言，不管是單有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是單有管理會(huì)計(jì)都是不夠的，而目前絕大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理體系中都只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏管理會(huì)計(jì)。所以需要將管理會(huì)計(jì)引入高校，從而保證高校的財(cái)務(wù)管理體系得到進(jìn)一步的完善。

二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況

（一）做好培養(yǎng)成本的決策工作

對于高校而言，最重要的事情是培養(yǎng)出合格的大學(xué)生，為國家培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。而每一名合格的大學(xué)生的培養(yǎng)都是需要前期的投入的，這里的投入不僅僅是指時(shí)間、金錢、精力等，同時(shí)也包含了師資力量以及各類教學(xué)的硬件、軟件。而在高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)就應(yīng)用在了對師資力量以及各類教學(xué)的硬件、軟件的分配工作上。首先就是師資力量，引入了管理會(huì)計(jì)就意味著將在高校中對于學(xué)生的數(shù)量進(jìn)行一個(gè)總體的規(guī)劃，按照最好的比例來配備相應(yīng)數(shù)量的高質(zhì)量教師，進(jìn)而保證學(xué)生能夠在教學(xué)過程中擁有最好的師資力量。其次就是在班級人數(shù)的分配上，對于學(xué)生而言，每一個(gè)班級的人數(shù)是有一個(gè)最好的人數(shù)數(shù)值的，實(shí)際人數(shù)無論是大于這一數(shù)值還是小于這一數(shù)值都不能給學(xué)生創(chuàng)造最好的學(xué)習(xí)氛圍。最后就是關(guān)于各類公費(fèi)支出，對于一所學(xué)校而言，各種各樣的公費(fèi)支出是不可避免的。那么高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用就是盡量將這些公費(fèi)的支出降到最低，讓每一筆錢都用在刀刃上。

（二）做好投資的決策工作

正如第一點(diǎn)所說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，因?yàn)榍罢吒⒅赜趯τ谖磥碲厔莸念A(yù)測。高校在發(fā)展的過程中也是需要有長遠(yuǎn)眼光的，做好高校發(fā)展過程中的每一筆投資，就是為高校更快更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這一點(diǎn)也依賴于管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。作為擁有現(xiàn)代化和信息化優(yōu)勢的管理會(huì)計(jì)，就是做好高校發(fā)展投資決策工作的重要權(quán)威之一。

（三）做好高校的招生工作

每一所高校在每一年都是既有畢業(yè)的學(xué)生，也有新考入的學(xué)生。在這種情況下，高校應(yīng)該做到的不應(yīng)該只是保證學(xué)生數(shù)量維持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，更多的是應(yīng)該保證學(xué)校自身的各類資源能夠滿足招生后總體學(xué)生人數(shù)的需求。顯而易見的是，已經(jīng)入學(xué)的以及將要畢業(yè)的學(xué)生人數(shù)是能夠明確統(tǒng)計(jì)的，所以高校就應(yīng)該把控好每一年招生的數(shù)量。而把控好每一年招生數(shù)量也是通過管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以根據(jù)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展情況以及各類資源來進(jìn)行對未來的預(yù)測，進(jìn)而計(jì)算出最合適的招生數(shù)量。

三、結(jié)束語

雖然管理會(huì)計(jì)對未來的預(yù)測以及對各類決策起決定性的作用，但事實(shí)上需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是管理會(huì)計(jì)是一個(gè)長期的工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所做出的每一個(gè)決策，或者對未來的預(yù)測都是基于現(xiàn)狀以及過去的發(fā)展來看的，這一點(diǎn)是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的，短暫的時(shí)間并不能夠讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出其真實(shí)的作用和水平。因此，高校也需要將管理會(huì)計(jì)引入整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，并保證其能夠長期發(fā)揮作用，如此才能夠保證高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善。

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作者:楊櫻 單位:廈門工學(xué)院