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摘要：隨著國家政策不斷簡政放權和經濟體制的不斷變革，民營企業已經進入了高速發展時期，尤其是隨著生活水平的不斷提高，人們越來越開始懂得享受生活，生活服務類民營企業更是迎來發展的高峰期。然而，當前的民營企業財務管理中，還有一大部分企業由于管理水平跟不上發展速度，出現了一些問題，阻礙了民營企業的長期健康發展。文章通過闡述財務管理在民營企業中的重要性，分析了當前民營企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的優化策略，旨在提高民營企業的財務管理水平，促進企業實現良好可持續發展。

關鍵詞：民營企業；財務管理；問題；優化策略

一、財務管理的內容及目標

（一）財務管理的內容

經濟全球化的發展，競爭日益激烈，國內國外的企業也越來越重視自身問題，開始對企業進行內部整理，其中財務管理又是企業賴以發展的核心管理。企業因為受到自身條件的限制，所以在進行財務管理的時候沒有大型企業那么明確。財務管理的內容主要表現在利潤分配、投資和融資上。在利潤分配方面，財務管理的內容主要就是對企業的利益進行更加合理化的分配，充分發揮利潤分配的合理化，以實現利益最大化。在投資上，財務管理應結合現階段的國家政策以及企業現階段自身的發展現狀，對未來的經濟發展進行合理的規劃，這是民營企業能否實現增值的重要環節。而在融資方面，企業的財務管理首要解決的就是渠道問題，再者就是融資方式問題。

（二）財務管理的目標

財務管理的目標是實現企業最大化的利潤。利潤最大化價值，促進企業對社會的貢獻，將資金的利用與利潤等進行相應的比較。關于企業對社會貢獻值，可以按照企業自身的產量與資金投入率進行相關的計算。在企業自身問題發展方面，應對公司自身產業做出合理的規劃。此外，在與社會在資金形成流通時，衡量出社會資金對企業之間的正面關系。這一研究目的就是將調整企業自身價值與改善社會發展的關系，提高對問題的重視度。而利潤與投資的關系，從整體方面來看，這對企業自身內部管理控制有很大的影響。在處理這些問題時，企業應該不斷提高對問題的了解，并且對提高企業的收益與降低投資風險列出詳細的方法。從實際情況來看，在現代企業發展方面，最好的辦法就是要考慮到企業目標的不足之處，盡量降低企業對資本弱化的特點，從整體方面來考慮企業的發展因素。

二、目前我國民營企業財務管理中的問題

（一）缺乏健全的財務內部控制體系

在財務管理工作中，建立健全的財務內部控制體系是實現有效的財務管理的重要保障，在民營企業中建立健全的財務內部控制體系，是保證企業財務管理工作規范化，降低企業財務風險的發生率，避免企業發生重大財務損失的有效途徑?，F階段，由于民營企業自身發展的局限性以及企業高層管理人員對于財務內部控制重要性的認識不夠充分，導致在民營企業中還缺乏健全的財務內部控制體系。并且在一些中小型的民營企業中，由于缺乏專業素質較高的財務工作人員，不能幫助企業建立健全財務內部控制體系，財務內部控制工作難以發揮應用的作用，導致企業財務工作不規范，難以防范風險的發生。

（二）缺乏財務風險防范意識

在民營企業中，財務風險管理是財務管理中的重要內容。當前，我國還有很大一部分民營企業家對于財務管理及財務風險管控的專業知識沒有系統的學習，還沒有形成較高的財務風險防范意識，不重視對企業財務風險的監控，在實際的財務管理工作中，沒有建立健全的適應企業自身發展的財務風險防范和控制機制，不能及時發現企業潛在的財務風險誘因，一旦企業出現財務風險便難以應對。

（三）企業投資決策定位缺乏準確性

企業的投資決策行為是企業發展的重要經營活動，對企業的財務管理也有重要的影響。民營企業由于自身的限制，對國家政策的風向以及市場信息的預測難以準確的把握，在進行投資決策時，對投資項目風險的識別和評估水平不高，增加了民營企業的投資決策失誤的概率。當前我國的民營企業融資渠道短缺并且融資成本較高，一旦企業發生投資決策失誤，必然會對財務管理造成嚴重影響，甚至直接威脅企業的生存發展。另外，還有一些民營企業為了追求多元化經營，盲目進行過度的負債投資，為企業帶來一定的財務風險。

（四）財務工作人員專業素質有待提高

財務部門是民營企業的核心部門，掌握著企業的經濟命脈，在很多民營企業中，對于財務人員的選擇會出于保證財務安全的考慮，選擇自己信任的親人或朋友，而對其是否具有較高的專業素質卻不夠重視。然而，當前的民營企業受到宏觀環境的沖擊，財務管理復雜化以及財務風險多樣化，都要求財務人員具有較高的專業水平。民營企業財務工作人員的專業素質不高，導致其在工作中不能建立完善的財務管理體系，對于財務風險的防范及控制能力不足，更不能正確認識新形勢下財務管理應達到怎樣的水平，嚴重影響了民營企業財務管理水平的提高，進而導致企業難以應對激烈的市場競爭，實現良好的發展。

三、民營企業財務管理的優化措施

（一）建立健全的企業內部財務控制體系

企業建立健全的內部控制體系，能夠提高企業財務管理水平，有效降低財務風險的發生率。在健全的企業內部財務控制體系中，首先制定完善的內部財務控制制度，明確企業管理者以及各部門工作人員的權利和職責，嚴格遵守不相容職務分離原則，建立崗位責任制，有效控制企業內部財務風險，將財務管理制度落實到實際工作中。其次，制定完善的財務風險防范和控制制度，強化企業資金的風險管理。民營企業在進行財務風險的防范和控制時，要注意加強對資金的風險管理，建立完善的資金風險管理制度，在企業融資及投資等經營活動中，合理規劃使用資金，降低資金使用風險。

（二）建立健全的財務風險預警系統

民營企業中的財務風險預警系統，對于促進企業穩定健康的發展有重要的作用。建立健全的財務風險預警系統，一方面需要企業管理者加強對財務風險防范及控制重要性的認識，在企業財務部門中建立專門的財務風險預警機制，對每一期的企業財務數據進行深入的分析和實時監測，及時發現企業發展中可能導致發生財務風險的潛在誘因并予以修正，降低財務風險發生的概率。另一方面，民營企業還需要加強員工對財務風險的認識，增加財務風險防范及控制的專業知識，指導員工在具體工作中做好財務風險的防范和控制工作，提高員工應對風險的能力，進而從源頭上降低風險發生的概率。

（三）建立科學合理的投資決策程序

企業投資決策的正確性對企業的生存發展有重要影響，在財務管理中建立科學合理的投資決策程序，能夠有效提高企業投資決策的準確性?？茖W合理的投資決策程序需要企業在進行投資決策之前準確的把握外部環境信息，消除投資決策的干擾項，依靠規范的決策程序對投資風險進行全面的分析，在合理的財務目標約束之下進行企業多元化投資決策，保證企業資金安全，防止投資失誤。

（四）提高財務人員專業素質，建立專業化財務管理人才隊伍

民營企業增強財務管理水平，就必須提高財務工作人員整體的專業素質。一方面，民營企業要定期對財務人員進行專業培訓，提高其財務知識的專業性和先進性，制定專業的考核制度和獎懲措施，提高財務人員學習的積極主動性。同時，還要注意對財務人員進行會計職業道德以及國家相關法律法規的培訓，培養其職業道德素質和法律意識。另一方面，民營企業在財務人員聘用方面，要積極引進專業化的財務管理人才，建立專業化財務管理人才隊伍，充分提高企業財務管理水平，促進企業長期健康發展。

四、總結

作為促進我國經濟發展的重要力量，民營企業為拉動地方經濟發展、解決社會就業壓力等方面都做出了極大的貢獻。提高民營企業財務管理水平，能夠幫助民營企業在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現穩定、健康、持續的發展。

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作者:吳雅潔 單位:海潤飾商務信息咨詢有限公司