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集團化企業會計集中核算和財務管理

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集團化企業會計集中核算和財務管理

摘要:在社會經濟不斷發展背景下,企業會計集中核算以及財務管理的實施會對企業經營產生較大影響,能夠有效促進其經濟效益的提升,因此隨著企業在經營規模上的不斷擴大,需要實施相應內控以及會計集中核算措施,這樣才能使其管理模式更具創新性,獲得更好經濟效益。

關鍵詞:集團化企業;會計集中核算;財務管理的變革

集團企業在實施財務內控過程中,需要將會計集中核算納入到管理體系當中,然后在方法和內容上加強規范,這樣才能使涉及到的資金與管理制度進一步完善,同時實施對控制方法的有效分析[1]。

1會計集中核算的主要內涵

會計集中核算有利于監督與服務的實施,運用集中核算使監督與服務更具模式化,同時這種方式的運用也更有利于資金收支有效管理的實施。不僅如此,這種方式的運用能夠促進工作效率的提升,使各個會計單位在進行核算監督時工作效率得以大大提高[2]。就會計集中核算來講,可以將其劃分為兩種,一種為共享,一種為分布,這兩種方式在具體實施時會運用不同管理模式。這兩種方式是進行會計集中核算時運用的主要方式,有利于實現對數據的上傳以及對數據的整合,其在使用時更具有效性。

2集團化企業會計集中核算財務管理變革實施的必要性

就我國當前情況來講,企業發展比較迅速,但是在進行財務管理與核算過程中,仍然存在一些問題,而這些問題都需要在實踐中不斷進行完善。會計集中核算以及財務管理的實施,能夠使會計工作在具體實施中更具流程化,使其在信息質量上獲得不斷提高[3]。同時這種方式的運用能夠使會計監督更為有效。會計集中核算的運用,降低了貪污腐敗問題發生的概率,降低賬目和實際問題不符問題的概率,促進了監督預防相應機制的提升。而從財務管理來講,財務管理的實施,能夠實現對資金科學、合理的調度,使集團企業在資金使用率上獲得較大提升,進而促進對資金的合理配置,使企業獲得穩健、快速發展。

3集中核算中財務管理變革的表現

3.1成本和利潤的重新規劃

在這種核算模式下,不同單元中的職責會進行重新劃分,注重對成本的核算與分析,并且強化預算和監控措施,同時使相應職責得以落實,進而使會計核算在實施中更具針對性。這種集中核算管理的方式,能夠實現對成本的開支控制及對資金的合理管理與利用。同時部分企業進行財務管理過程中會實施分離制度,即監督與審批之間的分離,尤其是一些不相容企業職務上的分離。在這種情況下,能夠降低腐敗問題發生的概率,為企業發展帶來積極影響。

3.2新核算模式的出現

集中核算模式的實施,能夠促進集中核算相關體系的建立,這種模式不對內部往來進行計算,也不需要對內部成本進行確定,責任中心負責費用和成本相應任務。這種方式的運用能夠避免價格差異性的存在,使內部核算在實施中更具效率性。目前很多企業將單位內部的業務系統同財務系統進行整合,業務系統數據直接傳送財務系統,通過人工的確認、處理,自動生成憑證,這樣就大大提高了工作效率,同時避免人為對財務數據的調整,防范了風險,另外會計集中核算實行統一的核算、審核、支付標準,逐步可以實現智能化的批量處理,集中核算模式也會發生較大變革。

4會計集中核算和財務管理的變革

4.1財務管理中強化內控

集團企業在實施管理時,需要使會計集中核算工作在內控管理中不斷優化,同時在管理時需運用有效管理措施,并且在有效管理基礎上,對相應的內控管理制度進行完善。進而使內控在實施時,各個部門之間能夠協作財務集中核算的實施,通過這種方式的運用能夠促進其管理能力以及水平的提高。在內控逐漸實現體系化建設的過程中,能夠使企業管理質量和經濟效益獲得較大程度提高。同時在會計集中核算制度實施時,需要對項目進行定期審查,進而使項目在實施時的真實性與準確性得以充分保證。在集中核算工作實施過程中,需對其實施方案進行深入研究,避免在具體執行中出現偏差,最終使企業在集中核算管理中面臨困難。會計集中核算需要內部各個部門間的通力合作,這樣才能使數據真實,有效,同時各個部門也將集中核算數據應用到實際中,通過分析,應用到經營發展中,進而使企業經營效益獲得較大提升。

4.2注重審核與培訓的實施

集團企業在進行財務管理時,需要實施針對性提高企業財務會計管理措施,并且對相應措施作出規劃。在實現財務管理提高過程中,內控管理的工作人員應該有較高素質。在崗位分配中,需要將工作人員的實際能力作為依據,按照水平和特點展開,這樣才能在實際工作中對其進行合理分工。通過保證在職位設置上的有效性,能夠使工作人員在實際工作中將分配制度有效實施,進而使責任分配制度在具體實施時更具有效性。同時為了使會計集中核算得以有效開展,企業需要加強對相關工作人員的培訓,進入使其強化對理論方法和財務知識的掌握程度。通過這種方式的運用能夠使企業進行財務管理的工作人員在綜合水平上獲得不斷提升,實現企業會計集中核算與財務管理實際工作效率的最大化。

4.3管理中形成創新意識

對于集團企業來講,需要將財務管理和集中核算視為進行財務管理的有效措施,運用創新理念開展相關工作,進而使企業中的管理質量得到充分保證。總之,集團企業中會計集中核算與財務管理變革的實施,能夠使會計工作在向著更好方向發展,這種方式的運用使傳統記賬模式得以轉變,有利于促進財務管理實際水平的提升,使財務管理進入到一個全新階段。在具體實施中需要注重對會計集中核算工作的強化,使其在創新中為企業帶來更多經濟效益。

參考文獻

[1]李瓊瑤.集團化企業會計集中核算和財務管理的變革[J].財會學習,2019(1):22-23.

[2]王志君.簡述集團化企業會計集中核算和財務管理的變革[J].財會學習,2019(18):148,150.

[3]韓宇.大型能源央企集團財務共享優化和財務轉型探析[J].商業會計,2019(8):46-48.

作者:楊晶晶 單位:中國郵政集團公司山東省分公司

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