企業決策中經濟效益
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摘要:文章以建中公司財務管理為實例,闡述了科學的財務預算和財務參與決策與企業經濟效益的關系,并提出了如何加強財務管理的幾條措施。
一、科學的財務預算是提高企業經濟效益的依據
實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算
來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。
建中公司全面推行財務預算管理已有幾年時間。在層次上實行分級預算,總公司及下屬各企業及單位都要自行編制年度財務預算,使預算建立在堅實的基礎上,并嚴格根據預算按季度編制預算指標完成情況表,把實際與預算相比,根據實際執行情況,一方面提出績效考核意見,配以適當措施進行激勵或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對策,及時解決問題,促進了企業經濟效益目標的順利完成。
加強企業的財務監督,是企業在經營過程中按照經營目標,實現經濟效益的保證,也是企業能夠真實地反映經濟效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實行財務主管委派制,形成了經營者按照總公司下達的效益目標自主經營,財務主管對經營者進行量化監督的組織體系。財務主管即要在本單位協助經營者當家理財,組織實施財務業務,又要對整個企業的經濟運行進行監督管理,確保財務會計信息的真實、可靠,對上一級委派者承擔資產保值增值的責任,使總公司全部資產都處于受控的動態監控狀態。公司在財務監督機構中,單獨設置了內部審計室,由總公司總會計師直接領導,還在財會部設置財務稽查科。每年對下屬各公司及單位實施定期或不定期的常規、離任、專項等方面審計,或對財務規范化工作以及對財經法規的執行情況進行檢查、監督,形成了有效的監督制約機制,使得總公司能更詳細地了解下屬部門的財務管理情況,有利于總公司及時采取措施進行動態控制。
二、財務參與決策是全面提高企業經濟效益的重要條件
在信息瞬息萬變的經濟社會中,面對各種經濟信息數據,如何進行科學分析,制定有利于企業的經營決策;如何利用財務杠桿降低成本,提高經濟效益;如何正確估計資金風險;如何實現企業經濟利潤目標最大化等,都是企業財務管理的重大問題。加強企業內部財務管理,直接為企業的生存發展提供管理和決策,順應市場經濟體制的要求,是現代企業管理制度的發展方面。財務參與決策是企業經營管理的一個重要方面,它將直接參與研究有關的經濟信息,制定經營的財務指標和確定實現經營目標的措施等。
財務參與決策除在經營目標開始之前,也可以在經營目標執行的過程中,后者往往是發生了原來制訂經營任務時所未料及的情況變化。財務管理人員有掌握著經營活動中的豐富數據與各部門都發生密切聯系的特點,因而可以從企業經營活動的全局或從某一局部提出改善經營管理、提高經濟效益的有力措施方案。
公司成立了以總會計師牽頭,財務負責人及主管部門人員參加的企業管理辦公室。主要任務是根據財務信息和有關數據由單位歷史的實際情況以及同類企業的經營情況,分析制定當年經濟任務指標,并以每月考核報表形式掌握全公司經營動態,考核下屬各公司及單位的經濟責任承包的任務目標的完成情況,將有關經濟信息數據進行科學分析后上報企業主管領導,以助其經營決策。由于財務管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進行定期檢查及監督有力,經營目標制定科學合理,從而不斷激發了企業提高經濟效益的活力,使得公司近幾年的經濟效益得到大大提高。
三、加強財務管理,提高企業經濟效益
(一)加強財務隊伍的建設,不斷提高財務管理人員的素質
1.加強崗前培訓和后繼教育。對從業人員定期進行后繼教育,及時補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業管理水平和技能。
2.強化考核,完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核,將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤,形成完善的內部激勵和約束機制。
(二)進一步加強和完善財務的監督檢查機制,加大處罰力度
1.建立內部會計控制制度體系。內部會計控制是企業為提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控制制度,并組織實施是當前財務管理中的重要舉措,是各企業貫徹執行國家法律、法規規章制度的重要基礎,也對規范會計行為,提高會計信息質量,強化經營管理,控制經營風險,起著重要作用
2.繼續強化內部審計監督制度。內部審計是強化單位內部監督不可缺少的制衡機制,一方面它能夠保證會計資料的準確性和
可靠性,保護資產的安全完整;另一方面追求通過其對經濟進行全面、經常及時的監督,保證單位內部控制逐步完善,通過定期、不定期地進行常規、離任、專項等內容的內部審計,及時發現并糾正企業會計核算、會計資料、財務收支、經濟活動中的一些不合規、不真實、不準確、不完整的情況,有利于維護國家財經法紀,保證企業財產的安全,保證財務信息的真實。
(三
)建立健全財務管理制度,提高經營管理水平
財務管理應以促進企業提高經濟效益為目的。通過建章立制、規范運作、財務委派、動態監控,確保了財務信息的真實、完整、準確;堅持財務管理,充分發揮其預算、監督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進企業經濟效益的提高,確保最大經濟目標的實現。
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