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【摘要】隨著近年來企業破產﹑兼并案不斷出現，中國經濟界已經越來越關注企業的財務管理。論文針對中小企業財務管理中的財務困境問題，在研究借鑒國內外經驗的基礎上探討了中小企業擺脫財務困境的對策，提出了財務穩健模式，為中小企業擺脫財務困境提供了重要途徑。【關鍵詞】中小企業財務困境財務穩健1【Title】FinanceDistressandSteadymodelofFinanceofSmall&MediumSizedEnterprises【Abstract】Theseyears,moreandmorecasesofbankruptcyandmangermakeenterprise’smanagersandeconomistconsideringfinancemanagementmuchmoreimportant.Onthebasisofstudyingcivilandforagingexperienceaboutfinancemanagement,andanalyzingenterprisefinancedistress,thispaperpointedoutthatthesafemodelforenterprise''''sfinanceisthemostimportantoneofmodels,whichcansolvethefinancedistress.【Keywords】Smallandmediumenterprise;Financedistress;Safemodeloffinance【文獻綜述】一.財務困境研究的背景：pp財務困境（Financialdistress）又稱財務危機(Financialcrisis)。最嚴重的財務困境是企業破產（Bankruptcy）。自從二戰以來，國際兼的兼并與購并不斷增加。出現了許多巨型跨國集團，而這些龐然大物卻在常常突然死亡，讓人十分不解。在蹊蹺的背后是企業財務困境問題在作祟。近幾十年來，財務管理變得日益突出和重要。抗風險能力強的大型企業尚且如此，規模小，資金少的中小企業又應該如何避免陷入財務困境呢？企業因財務困境導致破產實際上是一種違約行為，所以財務困境又可稱為“違約風險”（Defaultrisk）。企業在經營中由于多種原因常常會陷入財務困境，面臨破產壓力。如何預防，擺脫財務困境，使企業能良好發展是經濟界近幾十年來探究的問題。二.國外學者的實證理論研究：國外的不少學者試圖用實證模型來預測和預防企業財務困境的發生。他們應用剖面分析和單變量判定分析，研究財務困境前5年內，出現了財務困境的公司和沒有財務困境的公司的10-20多個財務指標的差異，最后選定幾個或全選作為預測指標，應用Fisher線性判定分析，多元線性回歸分析和Logistic回歸分析等方法，分別建立了幾種預測財務困境的模型:1.單變量分析法最早運用統計方法研究公司失敗問題的是美國的比佛（Beaver，1966），對于財務失敗，他不僅僅狹義地界定為破產，還包括“債券拖欠不履行、銀行超支、不能支付優先股股利等”。他首先以單變量分析法發展出財務危機預測模型，使用5個財務比率分別作為變量對79家經營未失敗公司和79家經營失敗公司進行一元判定預測，發現（現金流量／總負債）財務預測的效果最好，（凈利潤／總資產）次之，在失敗前5年可達70％以上的預測能力，失敗前1年更可達87％的正確區別率。其中，“現金流量”來自“現金流量表”的三種現金流量之和，除現金外還充分考慮了資產變現力，同時結合了企業銷售和利潤的實現及生產經營狀況的綜合分析，這個比率用總負債作為基數，是考慮到長期負債與流動負債的轉化關系，但是總負債只考慮了負債規模，而沒有考慮負債的流動性，即企業的債務結構，因此對一些因短期償債能力不足而出現危機的企業存在很大的誤判性。“總資產”這一指標沒有結合資產的構成要素，因為不同的資產項目在企業盈利過程中所發揮的作用是不同的。這不利于預測企業資產的獲利能力是否具有良好的增長態勢。單變量分析法雖然簡單，但卻因不同財務比率的預測方向與能力經常有相當大的差距，有時會產生對于同一公司使用不同比率預測出不同結果的現象，因此招致了許多批評，而逐漸被多變量方法所替代。2.Z分數模型最早運用多變量區別分析法探討公司財務危機預測問題的是另一類美國學者奧曼（Altlan，1968）。他將若干變量合并入一個函數方程：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0006X4＋0.999X5X1＝（期末流動資產－期末流動負債）／期末總資產X2＝期末留存收益／期末總資產X3＝息稅前利潤／期末總資產X4＝期末股東權益的市場價值／期末總負債X5＝本期銷售收入／總資產其中：X1為營運資本／資產總額，反映了企業資產的折現能力和規模特征。營運資本是企業的勞動對象，具有周轉速度快，變現能力強，項目繁多，性質復雜，獲利能力高，投資風險小等特點。一個企業營運資本的持續減少，往往預示著企業資金周轉不靈或出現短期償債危機。X2反映了企業的累積獲利能力。期末留存收益是由企業累積稅后利潤而成，對于上市公司，留存收益是指凈利潤減去全部股利的余額。一般說來，新企業資產與收益較少，因此相對于老企業X2較小，而財務失敗的風險較大。X3即EBIT／資產總額，可稱為總資產息稅前利潤率，而我們通常所用的總資產息稅前利潤率為EBIT／平均資產總額，分母間的區別在于平均資產總額避免了期末大量購進資產時使X3降低，不能客觀反映一年中資產的獲利能力。EBIT是指扣除債務利息與所得稅之前的正常業務利潤（包括對外投資收益），不包括非正常項目、中斷營業和特別項目及會計原則變更的累積前期影響而產生的收支凈額。原因在于：由負債與資本支持的項目一般屬于正常業務范圍，因此，計算總資產利潤率時以正常業務經營的息稅前利潤為基礎，有利于考核債權人及所有者投入企業資本的使用效益。該指標主要是從企業各種資金來源（包括所有者權益和負債）的角度對企業資產的使用效益進行評價的，通常是反映企業財務失敗的最有力依據之一。X4測定的是財務結構，分母為流動負債、長期負債的賬面價值之和；分子以股東權益的市場價值取代了貼面價值，因而對公認的、影響企業財務狀況的產權比率進行了修正，使分子能客觀地反映公司價值的大小。對于上市公司，分子應該是：“末流通的股票賬面價值＋流通股票期末市價。股份數”。X4的分子是一個較難確定的參數，尤其對于股權結構較復雜的企業。而目前及在今后相當長的時間內，非上市公司仍占我國公司總數的大部分，要確定非上市公司所有者權益市價，我們可以采用資產評估方法中的預期收益法，具體表示為：企業資產市價＝企業預期實現的年利潤額／行業平均資金利潤率X4＝（企業資產的市價／負債總額）－1但此法仍有缺陷，因為我國宏觀價格體系尚未完全理順，行業資金利潤率受客觀因素影響而有波動，難以完全符合實際。X5為總資產周轉率，企業總資產的營運能力集中反映在總資產的經營水平上，因此，總資產周轉率可以用來分析企業全部資產的使用效率。如果企業總資產周轉率高，說明企業利用全部資產進行經營的成果好，效率高；反之，如果總資產周轉率低，則說明企業利用全部資產進行經營活動的成果差，效率低，最終將影響企業的獲利能力。如果總資產周轉率長期處于較低的狀態，企業就應當采取措施提高各項資產的利用程度，對那些確實無法提高利用率的多余、閑置資產應當及時進行處理，加速資產周轉速度。X5的分子“本期銷售收入”應該為銷售收入凈額，指銷售收入扣除銷售折扣、銷售折讓、銷售退回等后的金額。Z分數模型從企業的資產規模、折現力、獲利能力、財務結構、償債能力、資產利用效率等方面綜合反映了企業財務狀況，進一步推動了財務預警的發展。奧曼教授通過對Z分數模型的研究分析得出：Z值越小，該企業遭受財務失敗的可能性就越大。美國企業的Z值的臨界值為1.8，具體判斷標準如下表所示：表1Z分數模型具體判斷標準Z≥3.0財務失敗的可能性很小財務不失敗組2.8≤Z≤2.9有財務失敗可能1.81≤Z≤2.7財務失敗可能性很大Z≤1.8財務失敗可能性非常大財務失敗組奧曼教授選擇了1968年尚在持續經營的33家美國企業進行預測，其準確率令人滿意，而且分析根據的資料越新，準確率越高。如依據臨近財務失敗的報表資料預測其準確率為96％，依據財務失敗前一年的報表預翻難確率為72％。但無論怎樣，都必須以財務報表的真實性、準確性、完整性為前提。近年來，澳大利亞、巴西、加拿大、法國、德國、愛爾蘭、日本和荷蘭都進行了類似的分析。盡管Z值的判斷標準在各國間有相當的差異，但各國“財務失敗組”的Z值的平均值都低于臨界值1.8。3.F分數模型由于Z分數模式在建立時并沒有充分考慮到現金流量的變動等方面的情況，因而具有一定的的局限性。為此，有學者擬對Z分數模式加以改造，并建立其財務危機預測的新模式－F分數模式（FailureScoreModel）。F分數模式的主要特點是：（1）F分數模式加入現金流量這一預測自變量。許多專家證實現金流量比率是預測公司破產的有效變量，因而它彌補了Z分數模式的不足。（2）本模式考慮到了現代化司財務狀況的發展及其有關標準的更新。比如公司所應有財務比率標準已發生了許多變化，特別是現金管理技術的應用，已使公司所應維持的必要的流動比率大為降低。（3）本模式使用的樣本更加擴大。其使用了CompustatPCPlus會計數據庫中1990年以來的4160家公司的數據進行了檢查；而Z分數模型的樣本僅為66家（3家破產公司及33家非破產公司）。[1][2][3]就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾。三.我國的相關研究：上述模型中所用的流動比率、總資產周轉率、資產利潤率等評價指標都是根據公開的財務報告信息計算出來的。但是，我國目前企業及上市公司的財務報表的編制具有相當的彈性，往往不能真正準確地反映公司的經營業績。只有根據中國證券市場和中國企業經營的實際情況才能完善財務預警模型。現有的預警模型都是外國學者根據本國上市公司的資料進行統計計算得出的，雖然在許多國家也同樣具有一定的有效性，但仍存在種種局限。隨著市場上功能日益增強的統計軟件的開發與會計資料庫的建立，財務管理決策或監測當局可以建立更適用于本公司或本行業的財務預警模型，并根據自身情況對評價指標加以改進，及時預測反映公司的財務狀況，推動我國企業的健康發展。在國內的研究中，吳世農、黃世忠(1986)曾介紹企業的破產分析指標和預測模型；陳靜(1999)以1998年的27家ST公司和27家非ST公司，使用了1995—1997年的財務報表數據，進行了單變量分析和二類線性判定分析，在單變量判定分析中，發現在負債比率、流動比率、總資產收益率、凈資產收益率4個財務指標中，流動比率與負債比率的誤判率最低；在多元線性判定分析中，發現由負債比率、凈資產收益率、流動比率、營運資本／總資產、總資產周轉率6個指標構建的模型，在ST發生的前3年能較好地預測ST。張玲(2000)以120家公司為研究對象，使用其中60家公司的財務數據估計二類線性判別模型，并使用另外60家公司進行模型檢驗，發現模型具有超前4年的預測結果。這些研究在吸收國外理論的基礎上對預測模型作出了改進和創新，使之更符合中國企業的情況，更能準確的預測中國企業的財務經營狀況。四.研究財務困境與財務穩健模式的目的和意義：光靠預警，而不能提出解決實際辦法是沒有實際意義的。財務預警只能被動地解決企業將要出現的財務困境或危機，這樣往往會給企業帶來不必要的損失。再好的預警系統也只能是減少企業的損失，或是降低企業財務風險。要是能防患于未然豈不更有利于企業的發展？因此研究財務困境與財務穩健模式對于我國企業尤其是較為弱小的中小企業來說顯得尤為重要，這些研究對中小企業的生存，壯大有著莫大的利益。五.研究思路：作者借《中小企業財務困境與財務穩健》一文中提出不能光靠財務預警預測來被動地擺脫企業財務困境，而應主動地實施企業經營，財務運營的穩健模式，使企業的利益得到最好的保障。該文先對中小企業財務困境的定義及發生的原因做了詳細的分析和敘述，并介紹了國內外一些財務困境預測預警的方法及后果，從而提出財務穩健模式的可行性和必要性及實施方法，并進一步說明了財務穩健模式的實施有一定的必要環境。在這特定的環境支持下企業的財務穩健模式才能有效地發揮作用。本文為解決企業財務困境，健康發展提出了一條重要思路。參考文獻：1.[英]P.S.薩德沙納姆著,兼并與收購,中信出版社,1998.7,24-262.[美]大衛.伯格漢姆﹑路易斯加洛斯基合著,美國中級財務,中國展望出版社,1990.3,218﹑3674.中國工業科技管理大連培訓中心編,高級財務,企業管理出版社,1993.11,79-815.丁振華著,論現代企業的財務分析,中央廣播電視大學出版社,2002.7,476.胡玉明編著,西方財務會計,中國物價出版社,1992.6,3-47.徐渚纓等著,企業理財學,遼寧人民出版社,1995.8,2178.夏新平著,公司財務管理,華中理工大學出版社,1996.7,1739.劉勝軍,財務困境與穩健經營,企業管理,2002.4期,4310.郭復鄭著,財務通論,上海立信出版社,1999.9,33711.李報民著,建立現代企業制度實務,中央黨校出版社,1996.8,p213【正文】前言中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。而許多中小企業管理者卻不顧自身的不足和弱點，強行擴張，采取了高發展，高負債的發展道路，致使企業經營如走鋼絲一般，隨時掉入深淵，陷入財務困境而無法自拔。企業在市場競爭中卻往往忽視了財務穩健，由于種種原因陷入了財務困境。關于財務困境的定義，有不同的觀點。Carmichael(1972)認為財務困境是企業履行義務時受阻，具體表現為流動性不足、權益不足、債務拖欠及資金不足四種形式。Ross等人(1999；2000)則認為可從四個方面定義企業的財務困境：第一，企業失敗，即企業清算后仍無力支付債權人的債務；第二，法定破產，即企業和債權人向法院申請企業破產；第三，技術破產，即企業無法按期履行債務合約付息還本；第四，會計破產，即企業的賬面凈資產出現負數，資不抵債。從防范財務困境的角度看，“財務困境是指一個企業處于經營性現金流量不足以抵償現有到期債務”，即技術破產。本文偏向于所謂企業的財務困境就是現金流量不足以補償現有負債并針對我國中小企業的實際情況，提出以財務穩健模式擺脫財務困境。一、中小企業財務困境的分析與研究目前，我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的"歧視"使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大等等。1、財務困境的類型企業的財務困境可以分為兩類：一類是虧損型財務困境，一類是贏利型財務困境。在企業運營中虧損型財務困境的主要解決辦法有兩個，一個是破產清算，另一個則通過融資解決企業在競爭中失敗的問題，使企業重新煥發生機。而贏利型財務困境則是由于企業在有利可圖的市場機會面前，過多地進行固定資產投資，借款過多，負債過大，同時賒銷量大，應收賬款過多，也會陷入“有利可圖，無錢可用”的財務困境。一旦企業外力對企業發生沖擊，或市場發生驟然變化，企業就會因負債沉重而無力回天。2、財務困境產生的原因分析中小企業財務困境，其產生的原因分成兩類：一類是企業外部原因；另一類是企業自身的原因。（1）企業外部原因。①利率變化。隨著經濟周期的變化，中央銀行的利率會相應地做出調整，商業信貸銀行也會做出利率調整。各個企業也會因自身存貸比率和存貸額度的大小不同而不同程度地受到影響。有時會減輕企業財務壓力，而有時會加重企業的財務問題的嚴重程度。②社會信用程度。社會信用程度對市場交易中財務風險的大小程度有很大的影響。社會信用程度決定了自然人的信用習慣和信用消費習慣，從而直接或間接地影響企業的交易伙伴或對象的信用程度。一般來說，社會信用程度越高，則市場活動中的主體能更好地對待信用和使用信用，使市場交易風險降低，企業的財務風險也隨之降低；反之，則企業的財務風險加大，同時使企業業已存在的財務問題更加難以處理。③競爭對手財務制度。在市場競爭中，競爭企業間的聯系愈加緊密。彼此間采取的各種策略會互相影響。在競爭中，競爭對手間的博弈最終都將延伸或者說結果都必將反映到企業的財務上。競爭對手采取新的營銷措施和財務措施，本位企業也會采取最有利于自身的相關措施。但是目前市場上常常出現非贏利目的性的營銷措施，以求得企業在長遠利益競爭上的有利地位，因而本位企業的營銷和財務等即行措施就會面臨巨大的壓力的兩難抉擇。(2)企業內部原因。①融資困難，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段。②投資能力較弱，且缺乏科學性。一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。③財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。④管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。⑤難于規避財務負債的陷阱。過度負債可說是高速度成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。戰略需求效應由企業的戰略布局驅動，或表現為現有業務發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。因此，高成長企業為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經營策略。組織放大效應由許多企業在快速擴張中傾向于采取企業集團或控股公司模式。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發追求數量擴張；另一方面，子公司除保留原有業務聯系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業務或資金。這一業務和融資放大效應很容易使企業負債過度，最終成為財務危機的"始作俑者"。財務不透明與內部互相擔保由財務不透明、各自為政和內部關聯企業間的相互貸款擔保是高成長企業常見的問題。這不僅加大了銀行對企業財務判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。債務、資產的結構性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。還包括負債到期過分集中的結構與現金流量錯位，長、短期負債結構比例失調，貸款的銀行結構單一，資產和負債幣種結構不合理等。企業將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高于流動資產。金融機構基于高成長企業的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業搞長期投資，從而加大了企業的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業將會進退兩難。高成長戰略造成資金短缺，企業就不可避免地要負債經營。組織放大效應和內部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業潛在支付危機隨時爆發。⑥財務危機的陷阱突現,經營持續虧損由企業擴張過度，容易因經營管理不善或戰略性失誤引起虧損。如果企業只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續虧損，將造成企業凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱企業的經營能力和償債能力，進而導致企業不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，將意味著企業償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產的不歸路。1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現金無法償還幾千萬美元的債務而被迫破產，10年輝煌毀于一旦。珠海巨人集團財務危機的導火索則是興建巨人大廈時國內賣樓花所形成4,000萬元人民幣債務。突發性風險事件在市道暢旺的時候，高成長企業或許可以憑其資產規模和營業收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦經濟環境突然變化，重大政策調整，各種自然災害或其它突發性風險事件發生，企業就可能因為業務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入困境。大企業尚且如此，勿論中小企業了。二、財務穩健模式pp在借鑒工業發達國家在企業財務管理的成熟經驗和理論的基礎上，筆者通過構件財務穩健模式及有效實施該模式來使企業擺脫財務困境。財務穩健模式由三個主要因素構成。即以財務“穩健度”衡量企業資產收益與資產流動的合理匹配；建立財務困境預警制度；優化財務結構。1、資產收益與流動的合理匹配太陽神等大企業的破產案例說明，企業如果不顧自身條件通過負債經營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產或業務，規模再大也難逃被淘汰的命運。對企業來說，只有在財務穩健的前提下取得的成長性才是合理的。中小型企業，承受能力較差，信貸額度少，融資渠道少，融資能力差，就更應該注意財務穩健。企業財務穩健性通常是指企業地獄消極時間的能力，即一個企業具有償付能力，且持續具有這種能力。從它的資產負債表上看，連續若干期間資本凈值應是正數，現金流量表的凈現金流量也是正數。這說明企業的英里能力與償付能力是相匹配的，效率和贏利相輔相成。反之，則說明企業外部環境變化時，企業就很容易倒閉。美國的W.T.Grant公司是一個大型的全國零售商，它在1975年破產時，很奇怪的是它的損益表顯示直到破產那一年為止均為贏利，但它在破產前的10年中有8年的現金流量為負數，公司的效率和贏利早已嚴重扭曲。所以它的破產也就不足為奇了。持續的獲利能力是企業價值的驅動，而濕度的流動能力則市企業持續經營的保障。這種經營能量就是企業的穩健經營能力。于是，本文引入“財務穩健度”這個概念。“財務穩健度”表示資產收益與資產流動的匹配度，這個指標的簡單估計方法是把連續期間內的資產期望收益與資金流量指數進行比較。即：“財務穩健度”=期望收益率/現金流量指數當“財務穩健度”約等于1時說明企業的財務是穩健的，而“財務穩健度”大于1時說明企業財務過于保守，存在資源浪費，過度籌資等問題。這是對企業融資能力進行透支，不利于企業的長期發展。而“財務穩健度”小于1時，則說明企業財務風險較大，公司資產收益能力弱于其流動能力，表示企業的持續經營主要是靠籌資活動來維持的。企業的管理者可以根據這一指標隨時注意對企業的財務狀況進行監控，防患于未然，求得公司的穩健持續發展。若想穩健經營首先就要做好對企業財務困境的預測，國外許多學者在對上市的陷入虧損的公司和贏利的公司6-10年各項財務指標的研究的基礎上紛紛提出了自己的財務困境預測模型。2、建立財務困境預警制度建立財務困境預警制度主要通過對財務困境的預測為財務管理及時發出警示。我們可以運用財務困境預測模型為財務管理警示提供重要依據。財務困境預測模型因所用的信息類型不同分為財務指標信息類模型、現金流量信息類模型和市場收益率信息類模型。（1）．財務指標信息類模型。Adman(1968)等學者(Adman，Headman和Narayanan，1980；Platt和Platt，1991)使用常規的財務指標，如負債比率、流動比率、凈資產收益率和資產周轉速度等，作為預測模型的變量進行財務困境預測。盡管財務指標廣泛且有效地應用于財務困境預測模型，但如何選擇財務指標及是否存在最佳的財務指標來預測財務困境發生的概率卻一直存在分歧。Harmer(1983)指出被選財務指標的相對獨立性能提高模型的預測能力。Boritz(1991)區分出65個之多的財務指標作為預測變量。但是，自Z模型(1968)和ZETA模型(1977)發明后，還未出現更好的使用財務指標于預測財務困境的模型。（2）．現金流量信息類模型。現金流量類信息的財務困境預測模型基于一個理財學的基本原理：公司的價值應等于預期的現金流量的凈現值。如果公司沒有足夠的現金支付到期債務，而且又無其他途徑獲得資金時，那么公司最終將破產。因此，過去和現在的現金流量應能很好地反映公司的價值和破產概率。在Gentry，Newbold和Whitford(1985a；1985b)研究的基礎上，Aziz、Emanuel和Lawson(1988)發展了現金流量信息預測財務困境模型。公司的價值來自經營的、政府的、債權人的、股東的現金流量的折現值之和。他們根據配對的破產公司和非破產公司的數據，發現在破產前5年內兩類公司的經營現金流量均值和現金支付的所得稅均值有顯著的差異。顯然，這一結果是符合現實的。破產公司與非破產公司的經營性現金流量會因投資質量和經營效率的差異而不同，二者以現金支付的所得稅也會因稅收會計的處理差異而不同。Aziz、Emanuel和Lawson(1989)比較了Z模型、ZETA模型、現金流量模型預測企業發生財務困境的準確率，發現現金流量模型的預測效果較好。（3）．市場收益率信息類模型。Beaver(1968)是使用股票市場收益率信息進行財務困境預測研究的先驅。他發現在有效的資本市場里，股票收益率也如同財務指標一樣可以預測破產，但時間略滯后。Altman和Brenner(1981)的研究表明，破產公司的股票在破產前至少1年內在資本市場上表現欠佳。Clark和Weinstein(1983)發現破產公司股票在破產前至少3年內存在負的市場收益率。然而，他們也發現破產公告仍然向市場釋放了新的信息。破產公司股票在破產公告日前后的兩個月時間區段內平均將經歷26％的資本損失。Aharony，Jones和Swary(1980)提出了一個基于市場收益率方差的破產預測模型。他們發現在正式的破產公告日之前的4年內，破產公司的股票的市場收益率方差與一般公司存在差異。在接近破產公告日時，破產公司的股票的市場收益率方差變大。（4）．計量方法的選擇。財務困境的預測模型因選用變量多少不同分為單變量預測模型和多變量預測模型；多變量預測模型因使用計量方法不同分為線性判定模型、線性概率模型和Logistic回歸模型。此外，值得注意的是，近年來財務困境預測的研究方法又有新的進展。網絡神經遺傳方法已經開始被應用于構建和估計財務困境預測模型。我國的吳世農，黃世偉等人在1986年也證明了運用多元性創造分析和估計二類線性判別模型可以超前3-4年預測企業財務經營是否陷入困境。3、優化財務結構優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態優化。企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：（1）優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。（2）優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。此外，企業還應密切關注各地經濟、金融形勢和匯率的變化情況，調整貸款的銀行結構和幣種結構，盡可能避免過分集中向某一國家或區域的金融機構融資或以單一貨幣進行借貸或業務結算，以預防和降低借貸和匯率風險。具體操作，我們可以借鑒國外的成熟理論。上世紀70年論界產生了對負債帶來的利益與風險進行適當平衡來確定企業價值的權衡理論。該理論認為，隨著企業債務的增加而提高的經營風險和提高的各種費用會增加企業的額外成本，因此最佳的資本結構應當是在負債和所有者權益之間尋找一個最佳的選擇點，找到最佳的負債比率。如下圖所示：上圖中：Ve:只有負債稅額庇護而無破產成本的企業價值pVu:無負債時公司股票金的市場價值Vs:同時存在負債稅額庇護，破產成本的企業價值pppppTA：破產成本TB：負債稅額庇護利益的現值pppppppppppppD*：最佳負債比率如上圖中，假設企業市場價值在一定時間內不變的情況下，企業價值隨負債比率的增加呈拋物線變化，在負債比率增加過程中存在一個數值使得企業價值最大，該數值就是企業的最佳負債比率。但此模型作為中小企業財務決策參考時要注意以下問題：大部分中小企業非上市公司，企業價值應如何計算？Vu應改為公司預期收益現值更為現實？企業破產成本計算又如何？這都是需要進一步探討的問題。（3）優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的"凈營運資本"。四是優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產投資、無形資產投資（如研究開發、企業品牌等）和流動資產投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產業投資和風險投資等。4、加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。三、財務穩健模式實施的支持環境財務穩健模式的有效實施除了政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈外，企業自身應從兩方面入手，創造財務穩健模式實施的良好環境。1．降低投資風險投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。為此，企業要從以下幾方面入手。（1）、應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。（2）、分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（3）、規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。2．加強財務控制企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制：（1）、內部強化財務意識。提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。（2）、注重財務效率。努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。（3）、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等事情由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（4）、加強資金管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。（5）、保持財務資料完整。很多中小企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。結束語根據以上分析和論證，企業要規避財務風險，擺脫財務困境可以通過建立穩健的財務運營模式，運用財務穩健度和財務風險預測模型來及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，并創造財務穩健模式實施的支持環境，從而規避風險，改善不良的經營狀況，提高企業的市場競爭能力和抵御風險能力，走上健康的持續的發展道路。【參考文獻】1、劉勝軍,財務困境與穩健經營,企業管理,2002.4,432、郭復鄭著，財務通論，上海立信出版社，1999.9，3373、PhilipKotler著,營銷管理,上海人民出版社,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