前言：本站為你精心整理了建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理制度范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理制度中存在的問題

由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)形式及企業(yè)性質(zhì)均較為特殊，會計(jì)管理工作存在較多的困難，也存在許多問題，具體有以下幾種：

①制度不健全或脫離實(shí)際。建筑單位均經(jīng)過了較長時間的發(fā)展，在建立內(nèi)部會計(jì)管理制度時企業(yè)的現(xiàn)狀與現(xiàn)在有著較大的區(qū)別，而舊的制度一直沿用，已經(jīng)逐漸不適合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，有些單位的內(nèi)部會計(jì)管理制度得到了修正，但是也存在一些缺陷，如總公司與分公司的制度相同，而二者的性質(zhì)及工作內(nèi)容有著較大差異，不適合實(shí)際情況；

②賬目查看制度形式化。會計(jì)人員清查單位財產(chǎn)時處于自身的因素考慮，不愿意得罪人，將核對工作流于形式，簡單核對統(tǒng)計(jì)數(shù)字，并未嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題不僅不認(rèn)真分析原因，反而是進(jìn)行遮掩，嚴(yán)重影響會計(jì)信息質(zhì)量；

③會計(jì)人員責(zé)任劃分不清晰。會計(jì)人員崗位職責(zé)一般是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部牽制制度來設(shè)置的，但是許多單位的內(nèi)部牽制制度十分形式化，并沒有真正發(fā)揮作用，且會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了制度的落實(shí)及會計(jì)管理制度整體效力的發(fā)揮。

2、完善相應(yīng)措施分析

2.1建立健全內(nèi)部會計(jì)體系及控制系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理體系本質(zhì)上即為企業(yè)會計(jì)工作的組織體系，是各個財務(wù)部門的人員主要分工、職責(zé)等的劃分，大致可以分為三個主要方面，具體內(nèi)容如下：

①總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)整個會計(jì)工作。按照我國相關(guān)法律法規(guī)中的條款，總會計(jì)師的責(zé)任在于組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)工作，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要問題時，其具有分析權(quán)及決策權(quán)。在人力資源方面，總會計(jì)師可以對人員的聘用提出相應(yīng)的方案、設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)、選擇會計(jì)人員，設(shè)置會計(jì)專業(yè)崗位，并定期組織會計(jì)人員進(jìn)行各項(xiàng)會計(jì)技能及思想道德教育，配合會計(jì)人員根據(jù)國家法規(guī)合理行使相關(guān)權(quán)力。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)形式下，市場疲軟，貨款回收較為困難，如果是多為領(lǐng)導(dǎo)審批款項(xiàng)，會出現(xiàn)資金失控的問題，因此需要堅(jiān)持總會計(jì)師一支筆批錢制度，即總會計(jì)師單獨(dú)審批款項(xiàng)，便于將有限的資金進(jìn)行合理的組織調(diào)配，提高資金的利用率；

②確定會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及會計(jì)主管人員的職責(zé)。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要全面掌握企業(yè)的具體狀態(tài)，明確劃分各類人員的職責(zé)范圍，包括企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、會計(jì)主管等各類人員；

③理清會計(jì)機(jī)構(gòu)和其他職能機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容及關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的資金會在各個部門之間流動，因此會計(jì)部門一定會和企業(yè)的各類職能部門產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，需要將各個部門的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，使之分工明確，充分發(fā)揮各個部門的職能及效率，共同合作，強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督力度及考核的準(zhǔn)確性；④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極指導(dǎo)會計(jì)工作。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要從整體上對企業(yè)的會計(jì)工作負(fù)責(zé)，根據(jù)國家的各項(xiàng)法律及企業(yè)的規(guī)章制度對財務(wù)部門的各類人員實(shí)施監(jiān)督鼓勵等，包括會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計(jì)操作人員或者其他人從業(yè)員，對于成績良好的人員應(yīng)積極表彰獎勵；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，則應(yīng)依法處理。該組織形式能夠有效的提高會計(jì)信息的真實(shí)性，保障各類信息的質(zhì)量，真正將企業(yè)內(nèi)部的管理制度落實(shí)到位，保持建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2強(qiáng)化會計(jì)管理意識

建筑企業(yè)的管理人員及普通員工的意識對于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制管理的效果及企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量均有著極為重要的影響作用。我國相關(guān)的法律法規(guī)中明確指出：單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部會計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動中，單位負(fù)責(zé)人有著多重身份及作用，整體上，其是企業(yè)

作者：孟慶波單位：鄂爾多斯市東勝區(qū)審計(jì)局