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一、會(huì)計(jì)管理存在的問題

(一)會(huì)計(jì)工作得不到重視

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中根本沒有真正的重視會(huì)計(jì)工作，大大阻礙了會(huì)計(jì)工作的開展。一些素質(zhì)低下、專業(yè)技能缺乏的會(huì)計(jì)人員被選入到企業(yè)中，根本不可能為企業(yè)贏得利潤。

(二)會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明確

企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候沒有分清各個(gè)單位核算的界限，也沒有明確各單位承擔(dān)的責(zé)任，使得會(huì)計(jì)核算不能夠順利的進(jìn)行，阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的開展。

(三)隱瞞收入

有的企業(yè)把理應(yīng)上繳的資金變成往來款項(xiàng)進(jìn)行處理，就是為了方便調(diào)配本企業(yè)的資金。隱瞞收入的后果就是使得賬目混亂，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

(四)沒有健全內(nèi)部控制制度

有的企業(yè)沒有制定相應(yīng)的制度來約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為，財(cái)產(chǎn)清查和操作沒有制度和標(biāo)準(zhǔn)，使得許多工作出現(xiàn)了漏洞，阻礙了會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

(五)會(huì)計(jì)模式內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面

會(huì)計(jì)管理模式的設(shè)計(jì)只是泛泛而談，沒有注重實(shí)際，有的企業(yè)在會(huì)計(jì)制度的完善工作上做得很到位，但是卻經(jīng)常忽略對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督制度的制定，最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)模式內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面的情況。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理模式的對(duì)策

(一)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理是最主要的方式。企業(yè)如果想要很好的生存和發(fā)展，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常必要的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全之后就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并分析出企業(yè)內(nèi)部存在的會(huì)計(jì)問題，然后就可以迅速的制定相應(yīng)的措施來解決財(cái)，可以有效地控制問題的擴(kuò)散，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)有效處理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部控制的矛盾

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，政府應(yīng)當(dāng)減少對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)，讓企業(yè)的經(jīng)營者自行管理。由于經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的狀況非常了解，所以更能夠處理好會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部控制的矛盾，維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了滿足企業(yè)多元化的經(jīng)營，企業(yè)也需要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。

(三)轉(zhuǎn)變政府管理職能，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式

企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)來提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。另外，轉(zhuǎn)變政府管理職能也是非常必要的，稅收政策與財(cái)政政策的完善可以有效規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

(四)推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有效處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)事務(wù)，有效促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。建立會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)可以充分利用會(huì)計(jì)人才，有效地推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)管理，有效地提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

(五)重視建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度分析

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有兩大好處，一是完善會(huì)計(jì)管理體系，二是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，總的來說就是有利于提高會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面，實(shí)行職務(wù)與機(jī)構(gòu)分離制度，定期變換崗位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支制度，建立會(huì)計(jì)電算化管理制度等等。這些都可以有效提高會(huì)計(jì)管理的效率。四、結(jié)束語總的來說，企業(yè)中需要會(huì)計(jì)管理模式，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理模式可以明確企業(yè)的工作方向，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。雖然會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，還存在著許多問題，但是我們也不能止步于此，我們應(yīng)該針對(duì)問題找到解決的措施，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理的模式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的力度，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：呂桂蓮單位：廣西桂林福達(dá)股份有限公司