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1會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境因素，使結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，進(jìn)而可能造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，該現(xiàn)象被稱為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)并沒(méi)有明確的特點(diǎn)，由于各國(guó)管理者認(rèn)識(shí)的不同。通過(guò)對(duì)多篇文獻(xiàn)的閱讀，可以總結(jié)出三種特點(diǎn)：不確定性；嚴(yán)重性；變化性。不確定性指的是由于風(fēng)險(xiǎn)是的復(fù)雜程度，不同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性并不相同，管理者并不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。一方面由于措施的采取，使得結(jié)果并不一定產(chǎn)生損失，另一方面，由于會(huì)計(jì)管理者的疏忽等原因，也可能造成相關(guān)的損失。從該角度講，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。嚴(yán)重性，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和資源的充足性，設(shè)施的配置等相關(guān)變量都有著至關(guān)重要的作用。因此，若風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，或風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性得不到重視，那么，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息必然不準(zhǔn)確，這對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展均有嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被淘汰。變化性，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，分為：可變和不可變。并且這些原因多數(shù)是具有變化性的。因此這些原因必須得到有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到最大的降低。

2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題描述

2.1目標(biāo)的不明確定性大多數(shù)企業(yè)只是單純的將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，并不對(duì)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握理解，而且在發(fā)展過(guò)程中，并不制定準(zhǔn)確有效的階段性目標(biāo)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有明確的目標(biāo)，同時(shí)也喪失了動(dòng)力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標(biāo)只是單純的利潤(rùn)問(wèn)題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)均沒(méi)有考慮在內(nèi)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很不利的。

2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)不正確，企業(yè)的管理以及會(huì)計(jì)的管理所受到的重視程度不夠，造成會(huì)計(jì)的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會(huì)計(jì)管理的展開(kāi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，管理秩序的不健全，也間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，會(huì)計(jì)體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進(jìn)一步擴(kuò)大，然而某些工作人員利用職權(quán)開(kāi)始動(dòng)用公司資金，使得會(huì)計(jì)人員工作量增加，公司的資金也無(wú)法周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不再進(jìn)行精確準(zhǔn)確的工作。這種現(xiàn)象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓(xùn)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時(shí)展的潮流，同時(shí)會(huì)計(jì)管理者對(duì)自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時(shí)由于管理機(jī)制的不完善性，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱性，使得企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，甚至導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰下去。

3會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欠浅Ｖ匾模谄髽I(yè)的管理中，應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，因此在當(dāng)今迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理者應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機(jī)制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤(rùn)才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。

3.2素質(zhì)提升企業(yè)應(yīng)持續(xù)不斷的對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，法律學(xué)習(xí)，提升管理者的道德素質(zhì)和專業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠?qū)p失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。

3.3審計(jì)體制的完善若想有效的控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計(jì)部門(mén)的職能加強(qiáng)，總結(jié)后可主要包括：審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查工作；對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督應(yīng)是長(zhǎng)期的。

3.4管理目標(biāo)的明確企業(yè)的一個(gè)重要組成部分就是會(huì)計(jì)管理。因此若想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，目標(biāo)的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。

3.5預(yù)警體系的建立為更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極利用科學(xué)技術(shù)，建立完善的預(yù)警體系。預(yù)警體系的建立往往根據(jù)企業(yè)往年的歷史經(jīng)驗(yàn)以及周圍環(huán)境的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，這并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。預(yù)警體系的完善應(yīng)充分利用科學(xué)信息，先進(jìn)的工具，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著激烈的挑戰(zhàn)，同時(shí)由于管理機(jī)制的不完善以及管理方法的落后性，導(dǎo)致企業(yè)都不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重視程度，采取相應(yīng)有效的方法改善這一狀況，使得企業(yè)能夠在千變?nèi)f化的環(huán)境中得以生存下去。

作者：劉煜坤單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二研究所