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一、企業人力資源思想政治教育的具體分析

1、以人為中心的教育模式目前，很多企業采取的都是以人為中心的理性化團隊管理模式。這種模式把企業的員工當做企業日常各項生產和經營活動的主體，認為企業的員工是有思想，并具有主觀能動性的社會的人，更是整個企業的“主人”。從這樣的人力資源管理角度出發，采取以人為中心的人力資源管理模式的企業在做出任何決策的時候，都會本著“著眼于人”的基本原則，首先考慮到企業全體員工的意愿，并將權利置于全體員工身上。于是，企業全體員工可以參與到具體的各項決策過程中，具有較強的民主性。其次，企業在制定各項具體的人力資源管理制度的時候，也會按照企業員工的實際情況，例如心理和行為表現等來進行制定，并予以修正和完善，以更好的挖掘出員工的潛在能力，調動起所有員工的積極性。另外，因為將全體員工視為最為重要的“資源人”，因此，采取以人為中心的人力資源管理模式的企業認為，必須要給予員工有效的激勵，才能充分發揮出員工的能力。

2、以自我為中心的教育模式以自我為中心的非理性化家族人力資源管理模式也是目前較為常見的一種管理模式。這種模式與.以人為中心的人力資源管理模式之間存在較大的區別。在以自我為中心的非理性化家族人力資源管理模式中，企業的員工不再是企業的“主人”，而是企業的“附屬品”。企業日常生產與經營過程中的各種權利不再屬于全體員工，而是由企業的核心人物負責掌握，而企業日常的各項決策體現的也均為企業核心人物的實際意愿。于是，在這樣的管理模式下，企業的員工便只能無條件的服從企業核心人物的決策要求，淪為企業用來獲得各方面利益的工具。以自我為中心的非理性化家族人力資源管理模式在管理制度方面可能并不存在太大的問題，但卻流于機械，更加不會考慮到對員工的激勵和尊重問題。

二、構建“以人為本”的人力資源管理模式

積極的構建起“以人為本”的人力資源管理模式，對所有企業來說都是至關重要的。企業需要積極的行動起來，綜合考慮企業和全體員工的實際情況，以及其他多方面因素的影響，加快構建“以人為本”的人力資源管理模式的腳步。具體來看，我們可以從以下一些方面予以積極的嘗試。

1、樹立“以人為本”的人力資源管理理念在積極構建“以人為本”的人力資源管理模式的時候，企業要注意積極的樹立起以“人為本”的人力資源管理理念。首先，企業要摒棄以往的“官本位”以及和“資本位”等舊觀念，尊重企業的全體員工，并積極的樹立以人為本的新觀念。尤其是企業的領導，要從根本上轉變管理觀念，認識到最好的投資便是對人的投資，積極的將“以人為本”作為管理工作的根本出發點來開展各項管理工作。并加大宣傳力度，在整個企業內部宣揚“以人為本”的思想和理念，號召各級領導人員積極轉變管理觀念，使“以人為本”的管理理念深入人心，成為企業人力資源管理的核心所在。從而保證企業各層的管理工作都可以從“人”的角度出發。其次，企業要深入了解全體員工，尤其是一線工作人員的各種實際需要，盡可能的提高管理工作的針對性和有效性。企業要樹立起和諧的價值觀，將企業和全體員工緊密的聯系在一起。并通過完善人才選拔與招聘以及培養等機制，來實現企業與員工的共同成長與進步。另外，企業要積極的在內部營造出良好的工作氛圍，使全體驗工可以在和諧、輕松、融洽的環境下工作和生活。并為廣大員工提供足夠的個人成長空間，以不斷激發出員工的潛力，更好的增強企業的整體活力。從而促進企業整體工作效率的顯著提高，為企業帶來更大的經濟和社會等多方面的效益。

2、思想政治教育工作中“以人為本”理念的體現對任何企業來說，企業精神的形成都是根據企業的具體實際，結合企業的地理環境和人文特點，然后用通過立足實際，通過企業的生命力和凝聚力來展現的。另外，企業精神屬于企業的文化核心，屬于一種大眾文化，它強調的是共同的目標，代表著企業職工的整體意愿和心聲，嚴格禁止領導階層的觀點和想法來引領企業精神。對于企業來說，加強企業文化建設過程中，一方面可以通過各種渠道和形式進行宣傳，實現更多的員工參與；另一方面，通過組織座談會，讓職工結合自己的愿望和觀點，自行的譜曲寫詞。思想政治教育工作是企業人力資源管理中的重點工作之一，在思想政治教育的過程中只有不斷的實現“以人為本”的理念，才能更好的維護企業的形象，很多企業都積極的在企業文化中融入了人性的成分，充分體現出“以人為本”的思想和原則，并取得了良好的效果。例如，Microsof的企業文化便認為“以人為本”首先需要尊重員工，理解員工，并從“人支配一切”和“人高于一切”的角度出發，積極的創造出人性化的企業文化。

三、結束語

通過樹立“以人為本”的管理理念，并積極的采取多方面的有效措施，構建起完善的“以人為本”的人力資源管理模式，可以實現企業人力資源管理工作水平的不斷提高。構建起符合企業自身特色的“以人為本”的人力資源管理模式，從而為企業爭取更大的經濟效益，實現企業的穩定快速發展。

作者：紀仲超單位：有色金屬華東地質勘查局