前言：本站為你精心整理了商業銀行會計核算和管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：網絡技術和信息技術的發展，促使商業銀行朝著財務管理集中化、會計核算智能的方向發展，這種變化不僅會對有關的會計工作人員產生影響，而且促使會計的職能產生了深刻的變化。在此背景下，會計職能是否能夠盡快的適應變化進行轉型，將會很大程度的影響自身在商業銀行體系中的重要性。本文基于現實，首先分析了商業銀行會計核算和管理中存在的問題，然后提出了提升商業銀行會計核算和管理的對策。

關鍵詞：會計核算；商業銀行；會計管理

近年來，我國進行稅制改革，“營改增”對商業銀行的會計工作產生了巨大的沖擊。商業銀行當前面臨著一種挑戰和機遇并存的局面，要想更好的抓住機遇，應對挑戰，就需要認清當前的發展環境，探求自身發展中存在的問題，根據時代的變化和自身的實際情況，制定更為有效的會計核算和管理制度。

一、商業銀行會計核算和管理中存在的問題

（一）會計核算和管理的基礎有待進一步加強

除了提升有關工作人員的業務能力之外，還需要完善會計核算與管理的組織機構。在長期的發展過程中，商業銀行在“財務會計”基礎管理中建立的會計部門組織框架已經十分的完善，而且各部門的分工十分明確，但是值得注意的是，商業銀行對“管理會計”方面有所忽視，“管理會計”在商業銀行中的象征意義大于其實際作用，商業銀行在資本運轉的過程中，沒有發揮“管理會計”對其的支持作用。在商業銀行中，會計人員多是將自己的大部分甚至全部精力投注在會計核算中，在會計管理問題方面涉及的內容十分淺，僅僅是進行簡單的數據匯總工作[1]。

（二）成本費用控制管理有待提升

商業銀行在長期的發展中，對成本費用的管理越來越嚴格，但總體上仍然很寬松，這主要是因為商業銀行的收入水平十分強。如上文所述，商業銀行加快了利率市場化的腳步，這在一定程度上使商業銀行的利差縮窄，利潤空間有不斷變小的趨勢，因此客觀上使商業銀行的成本費用管理和控制變得更為重要。當前商業銀行在成本控制管理中存在的問題有：一些商業銀行進行預算管理時，使用的仍然是相對比較粗放的成本管理方式；一些商業銀行，尤其是中小銀行，沒有建立比較完善的成本分攤體系，甚至一些商業銀行根本沒有建立成本分攤體系，因而對成本的控制和管理能力十分有限。

（三）會計管理職能發揮有待提升

隨著信息技術和網絡技術的發展，會計信息化已經成為一個重要的發展方向，會計信息化將會很大程度的提升會計人員的工作效率，進一步發揮“財務會計”的職能[2]。商業銀行的“管理會計”職能具有很大的提升空間。當前商業銀行在會計管理職能中存在的問題有：一些商業銀行隊會計人員的定位存在偏差，僅僅將其定位為會計核算，致使會計人員僅根據既定的表格進行匯總，對數據分析的深度不夠；一些商業銀行在進行決策時，完全沒有征求會計人員的意見，使得會計人員很難發揮自己的管理職能；還有一些商業銀行的“管理會計”體系落后，不能與新的環境相適應，很多功能缺失。

二、提升商業銀行會計核算和管理的對策

（一）加強商業銀行會計核算和管理基礎建設

要想加強商業銀行會計核算和管理基礎建設，可以從以下幾個方面著手：其一是進一步完善商業銀行會計部門的組織結構、明確會計工作人員的職責范圍，加大財務管理職能的比重，強化對會計部門的管理要求；其二是著力提高有關會計人員的能力，商業銀行可以建立一個持續學習機制，促使會計人員可以學習最新的政策、法律法規等，進而增強財務會計人員的綜專業素質，以更好的使用瞬息萬變的工作環境；其三是提升會計信息化系統功能建設，在會計信息化系統中植入財務管理功能，進而促使商業銀行財務管理的效率的提升。

（二）加強成本費用控制管理

要想加強成本費用控制管理，可以從以下幾個方面著手：其一是加強商業銀行的預算管理問題，對商業銀行的成本構成進行詳細的劃分，建議十分完善的預算體系，制定相應的規章制度，規范各成本事項的涵蓋內容。其二是強化對商業銀行成本管控機制的監督評價，分析和評估其有效性，強化其內部控制管理，最終實現成本管理效果的改善、效率的提升。其三強化商業銀行的成本會計管理，將成本管理的有關規范和要求進行進一步的細化，通過不斷的完善成本分攤系統等措施，提升商業銀行對成本費用的分析管理能力，進而可以更好的找到壓縮成本的空間。

（三）加強管理會計職能作用的發揮

要想加強管理會計只能作用的發揮，可以從以下幾個方面著手：其一是加強財務會計人員對財務管理職能的細分管理，建立管理會計的有關制度和章程。與此同時，積極引入和建設有關的管理會計工具。其二是商業銀行需要進一步提高會計部門之間在其決策過程中的作用，使會計部門能夠參與到商業銀行的重要決策過程中，并在做出決策時充分的考慮會計部門的意見。其三是優化管理會計職能提升改進機制，提升管理會計職能在考核評價機制中的比重，另外在經營的過程中，對管理會計體系進行不斷的調整和優化，促使商業銀行的管理會計功能可以更好的發揮其作用。

三、結語

綜上所述，在新的歷史背景下，商業銀行要想在激烈的市場競爭中獲取優勢，就需要進一步提升其會計核算和管理。會計核算和管理是商業銀行正常發展運營的重要基礎，直接影響著商業銀行的進一步發展。要想提升商業銀行的會計核算和管理，需要加強商業銀行會計核算和管理基礎建設、加強成本費用控制管理、加強管理會計職能作用的發揮。根據實際情況，制定更為有效的發展戰略，抓住機遇，應對挑戰。

參考文獻：

[1]胡克濤.商業銀行會計核算與管理提升探析[J].時代金融,2017(21):85+89.

[2]高馳宇.商業銀行會計業務風險監測系統設計與實現[D].吉林大學,2017.

作者:張業偉 單位:山東省農村信用社聯合社濟南辦事處