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摘要：在市場經濟日益繁榮的同時，集團企業發展越來越快，隨著集團的不斷擴張，需要對下屬子公司進行科學的管理，這意味著會計核算的作用越來大，會計核算對集團的發展有著關鍵的作用。本文主要強調財務會計核算工作在提高資金的使用效益與公司財務管理水平所起到作用，然后重點分析所在企業在會計核算中存在的問題和不足，最后針對這些問題提出解決對策。

關鍵詞：集團企業；會計核算；財務

在科學技術高速發展背景下，中國經濟呈現出高速發展的趨勢。與此同時，隨著市場經濟體制的改革，市場競爭變得更加激烈，從而使集團企業面臨嚴峻挑戰。集團企業在開展財務管理工作時，會計核算屬于極為關鍵的構成內容，是保證集團企業的相關經濟活動正常開展的重要工作。科學的會計核算能展示集團企業真實財務信息，使集團企業決策更加科學，有必要對集團企業會計核算工作進行必要研究。

一、財務會計核算工作的重用性

（一）提高資金的使用效益

會計核算為以貨幣為主要計量標準的會計實體財務活動的反映，主要是指會計主體已經發生或完成的經濟活動的事后會計，包括會計工作中記賬、清算以及報銷。在集團企業財務工作中，會計核算可以使資金使用效率得到提升。會計職能為核算就監督，在積極的監督前提下開展會計核算工作，可以使集團企業的財產安全得到保障，能夠有效的保證集團企業的資金效益實現最佳配置。現金流量可以體現出集團企業在一定會計期間中，集團企業現金與現金等價物具體的流入流出狀況。利用經營活動、投資活動以及籌資活動這三個部分劃分，能夠使資金進行分類，依照集團企業的實際戰略規劃與及經營活動狀況，以及可以對未來現金流量展開分析與預測，科學有效的控制資金流入與流出，使集團企業的資金使用效益得到提升。

（二）提升公司財務管理水平

預算屬于集團企業在一定的時期內資源配置情況與實際經營活動的具體安排，開展全面預算管理，主要就是集團企業不同部門與單位整體參與，使預算實現全面覆蓋，保證集團企業不同的經濟活動之內的資金支出實現全面預算，可以在事前、事中以及事后均可以保證有效的科學控制，使集團企業的資金健康的運轉。依照集團企業的實際狀況，形成科學的財務處理程序，使會計核算的效率得到提升，保證資金實現有序的支出。應依照合同約定日期進行支付款項，不可以不滯后也不可以提前，這樣可以使資金使用效率得到保障，并保證集團企業的聲譽，使集團企業的財務管理水平得到提高。

二、集團企業財務會計核算存在的問題

（一）管理者的重視程度不高

現階段，集團企業財務會計核算存在著管理者不重視的問題。集團企業的子公司相關管理者更加關注業務的拓展，更加注意的是款項回收，這樣可以使業績提高，可以這意味著忽視了會計核算。很多集團企業的會計核算工作僅僅是保證基礎性工作的完成，并未全面的使集團企業會計核算工作的作用得到發揮。一些管理人員覺得財務管理部門僅僅完成記賬并不能使集團企業提高經濟效益，會使經營成本增加，這種不正確的理念使得會計核算工作落實度不高，無法使會計核算職能全面發揮。

（二）會計核算制度尚未統一

當下，一部分集團企業的會計核算制度并沒有得到統一，很多政策不能夠有效執行，一些子公司僅僅是執行子公司的財務工作制度。因為集團業務的不斷發展，可能收購一些子公司，這使得不同自子公司財務核算制度的不同，使財務核算規則也不同。關于收入與成本費用的確認，不同子公司的相關工作人員理解不同，實際工作情況存在差異。一些子公司存在著虛開發票的情況，一部分子公司的應收賬無法回款。對費用報銷的管控不夠合理，對于其真實性得不到保障，而使得賬目信息偏大現象出現。這些問題使得核算報表無法體當期實際的經營狀況［1］。

（三）財務人員素質不高

集團企業還存在著財務人員綜合素質有待提高的現實問題。會計核算的主體為會計人員，但是當前很多集團企業的會計核算人員都是比較年輕的，通常此類財務工作人員在理論知識上比較強，可是實際的工作經驗不足，一旦在工作中遇到比較棘手的情況，往往會手足無措，無法在短時間內想出合適的解決對策。因為工作經驗缺乏，所以在集團企業會計核算工作時，經常會出現問題，這就使得會計核算質量受到影響，從而集團企業管理人員在決策時往往就沒有準確的信息支撐，容易造成決策失誤，而給集團企業帶來經濟損失［2］。

三、集團企業財務會計核算改進措施

（一）加強管理者的重視程度

因為集團企業財務會計核算工作在開展的過程中面臨著一部分管理者對此不重視的現實情況，使會計核算工作出現不足，在關注業務進展的同時應該將會計核算作為重要的工作內容，使會計核算工作作用真正的體現。集團企業的管理者應該對企業的財務情況有必要的掌握，應該了解自身的經營情況，熟悉自身的盈虧情況，在日常工作中將核算中心的作用發揮，核算中心有必要在一定的期間內向相關管理人員提供數據與財務報表，應該形成階段性的風險評估報告，提出風險預警，應該科學的制定出集團成本控制分析報告，使管理者真正的了解財務工作，才可以真正的重視核算工作，使集團整體財務狀況得到展示。如要保證集團企業財務會計核算質量的提高，應使相關管理者更加重視財務核算工作，有必要第一時間掌握集團的財務狀況，基于此才可以保證核算工作的有效性，使財務工作更加完整。有必要定期向管理人員提供財務信息與報表，保證當期階段進行風險評估，應定期進行對集團的成本控制分析，使管理切實的重視企業會計核算工作［3］。

（二）實行集中核算

集團企業應實行集中核算，并統一會計核算制度。有必要形成核算中心，使財務核算工作統一到集團核算中心進行處理，需要保證子公司不參與核算。有必要保證核算制度的統一，實現人員的明確分工，保證收入與成本費用標準的統一，應保證子公司發票以及支出費用通過集團的核算中心進行管理，其中發票應通過核算中心依照相關合同明確后開具，而費用報銷應在子公司提出報銷申請之后，通過集團核算中心審核才可以報銷入賬。這樣可以保證財務信息的可靠。集團企業應形成集中核算中心，應運用相同的財務處理軟件，會計核算這個過程通過軟件實現，使傳統的會計工作模式得到改進，使分散會計工作集中處理，使賬務處理更加規范化，使工作效率得到提升。若要保證會計核算工作的有效開展，集團應對財務人員調整，對一些子公司的財務部門進行撤銷，使人力資源集中，并有效整合，依照核算中心財務核算工作，對工作量進行計算，并合理分配，使崗位間有科學的配合與監督，使集團企業的人力成本得到有效控制。通過核算中心，使資金的收支實現統一，保證了對資金使用的科學監管，使資金使用風險得到有效控制，資金使用權依舊為子公司所有，可是全部資金收入以及支出通過核算中心統一進行處理，使資金的使用更加安全，并使資金使用率提高，更加使資金使用過程得到有效監督，這樣可以對集團的發展有高質量管控［4］。應加強對集團審計，會計核算屬于提升集團企業內部成本控制水準的關鍵因素，企業內部成本控制水平與集團企業的經濟效益有著必然聯系。應該強化預算管理，形成科學的管理制度，使不同部門間信息交流更加順暢，相關財務管理工作人員需了解集團企業的發展情況，依照市場環境，并結合自身發展情況，展開關于不同子公司預算的有效管控，保證成本控制不同環節的預期目標得以實現，進而使集團企業成本控制水平提升。應形成科學有效的風險管控機制，使集團風險指標有科學的評估，保證實現風險預警，是集團的健康發展得到保障。在企業開展會計核算的過程，有必要在核算中保持高度的準確性，加強成本控制工作，按照統一性的原則進行工作，保證核算工作的統一［5］。

（三）提高財務人員的素質

若要保證集團企業核算工作的作用充分發揮，保證核算職能的滿足，集團財務核算人員應不斷提升自我。這與集團核算中心工作質量息息相關，應該提升核算工作人員的綜合素質。集團企業有必要培訓核算人員，使其理論知識更加豐富，這樣才可以保證在工作之中有效完成工作任務，使其實踐技能得到提高，使核算結果更加精準與真實，積極更新工作人員的知識架構，使相關工作人員及時了解相關財政政策，使會計核算人員的知識儲備更加充足。應提高集團核算人員的知識素質，使其預算工作能力得到提升，使其擁有監督意識。集團有必要保證高端會計核算工作人員的福利待遇，使財務工作人員更加穩定，集團應該關注核算工作人員的職業道德，保證其工作責任感，可以使集團會計核算工作的質量得到保障［6］。

四、結語

綜上所述，集團企業必須在經營和發展中做好企業管理的各個方面，以提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中快速發展。若要保證集團企業財務工作的有效性，提高資金的使用效益，提升集團企業的財務管理水平，有必要積極加強管理者的重視程度，并實行集中核算，同時提高財務人員的素質，這樣能夠保證會計核算的質量，充分發揮會計核算的作用，進而促進集團企業的可持續發展。

參考文獻

［1］王勝楠，朱久霞.財務共享服務中心的構建及其發展應用建議［J］.遼寧經濟，2018（9）.

［2］楊銀梅，蔡宛彤，黃佳怡，黃子彤.集團企業財務集中管理發展探析——以華為技術有限公司為例［J］.現代經濟信息，2018（15）.

［3］孟然.構建財務共享服務中心提升企業財務管理水平——以城市軌道交通集團企業為例［J］.經貿實踐，2018（13）.

［4］羅杰思，陳慧敏.集團企業財務管理信息化現狀與發展研究［J］.時代金融，2017（26）.

［5］崔瑤.“互聯網+”時代下集團企業財務共享服務中心建設問題探討［J］.財經界（學術版），2016（17）.

［6］程平，陳珊.基于云會計的財務共享服務中心貨幣資金管理［J］.會計之友，2016（14）.

作者:孫向軍 單位:廣東大廣農牧集團有限公司