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企業財務管理內部審計論文

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企業財務管理內部審計論文

一、企業財務管理概述

(一)財務管理內涵

財務管理就是指在一定整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。在企業中開展財務管理工作的時候,主要包括以下內容:一是,現代化財務管理方法。根據企業的實際情況與市場需求,借助財務管理、信息管理等相關形式,重視企業經濟的測算、平衡等,實現管理方法和企業需求的結合。二是,明確市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現,市場是競爭地,優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢,適應和駕馭千變萬化的市場需求,以求得企業長足發展。三是,會計核算資料。企業會計資料與數據就是企業的發展史,這些資料與數據在經過分析、整理之后,具有很高的借鑒價值,為此,一定要保證會計資料與數據的真實性、準確性與完整性。四是,誠信機制。在企業生產經營管理中,一定要遵紀守法,嚴格按照規章制度執行工作,不斷樹立誠信、可靠的信譽,進而促進企業的健康、可持續發展。

(二)企業財務管理中存在的問題

1.企業融資困難

在我國的相關法律制度中,對于中小企業的發展政策沒有進行明確的規定,進而也就導致其在法律地位上不夠明朗,缺少法律的保護。目前大部分銀行等金融機構因為受到傳統觀念的影響,基本上不會為中小企業的融資情況進行擔保,即使有銀行向企業貸款,一般也都是高風險的提高貸款利率的方式,進而在一定程度上增加了企業融資的成本。因為資金問題,導致企業必須在短期內達到一定的投資目標,這樣也就無法進行長遠的規劃,缺少了科學的財務預測、決策、預算、分析等,存在著一定的盲目投資現象,致使企業容易出現一定的財務風險。

2.財務管理不到位,缺乏科學性

現階段,在企業生產經營管理中,普遍存在著財務管理不到位的問題。其主要表現在以下方面:其一,現金管理不當,存在著資金閑置或者不足的現象。大部分企業都認為,資金越多越好,導致很多資金都沒有投入到生產當中,出現了嚴重的資金閑置浪費情況。部分企業資金使用缺乏計劃性,導致大量購置不動產,造成正常經營所需資金不足,出現財務困境。其二,應收賬款周轉緩慢,資金回收難度大。很多企業都沒有制定嚴格的賒銷制度,缺乏對客戶的資信調查與信用評價,沒有制定一些有效的催收方案,導致很多應收賬款無法兌現或者出現呆賬的情況,造成資金緊張,制約了企業的進一步發展。其三,存貨控制不合理,導致資金呆滯。在企業生產經營管理中,沒有對市場進行深入調查,存在著盲目生產的情況,進而出現了存貨積壓,占用了很多資金,影響了企業的正常經營,甚至出現停產情況。其四,重錢輕物,資產流失嚴重。很多企業管理者都忽視了原材料、固定資產等內容的管理,在發生問題的時候,無人追究,導致資產浪費嚴重。

3.財務管理人員素質有待提高

現階段,普遍存在著財務管理人員專業知識不足的問題,同時缺乏憂患意識,沒有對企業的規章制度予以重視,導致財務管理受到限制。除此之外,財務管理人員的工作經驗有限,在工作中經常做出一些錯誤決策,進而對企業生產經營產生影響。

4.企業財務監管不到位,內控制度不完善

在企業財務管理中,不僅包括對資金錢財的管理,還有對貨物服務的管理,如果只關注資金錢財管理,忽略貨物服務管理,就會出現資金流失現象,導致企業發展受到阻礙。同時,在企業財務管理工作中,因為企業財務監管不到位,內控制度不完善,導致企業財務管理混亂,無法有效調動工作人員的積極性,制約了財務管理工作的全面展開,阻礙了企業的進一步發展。

(三)企業財務管理問題的解決對策

1.健全金融市場,完善融資機構

為了確保投資者的合理利益,達成企業融資的多樣化,合理降低企業融資的成本,企業領導以及管理層一定要對金融市場的規律進行充分的理解,進而從多方面展開融資。政府等有關部門一定要制定合理的金融機制,不斷健全金融市場,增加多種金融產品以及企業融資范圍,同時在企業債券方面也要給予一定的支持和幫助,進而促進企業金融的不斷發展,實現企業的可持續發展。

2.重視資金管理,強化財務控制

首先,將資金管理工作當成是企業制度的主要內容。因為資金使用周轉涉及內容較多,和企業內部工作有著密切的聯系,企業經營者一定要認識到用好、管好資金的重要性,并且重視企業內部各部門之間的協調,保證資金管理工作的全面落實,做好企業財務管理工作。其次,提高企業資金利用率。在企業生產經營管理中,加強資金來源與運用的配合,如禁止用短期借款購買固定資產,避免出現資金周轉困難;對資金收回與支付時間進行預測,如什么時候收回應收賬款,什么時候進貨等均要心中有數,實現收支平衡,避免出現資金拮據的現象;對資金進行合理分配,加強流動資金與固定資金的配合。再次,強化財產控制。建立與完善財產物資管理的內控制度,在采購與領用物資、銷售及管理樣品的時候,重視操作程序的設置,維護安全,堵住漏洞。財產記錄與管理工作應分開進行,強化內部牽制,并且不可以將資產記錄、管理、核對等工作交給一人完成。最后,強化對存貨與應收賬款的管理。近些年來,一些中小企業的資金短缺現象越來越嚴重,強化對存貨與應收賬款的管理是解決問題的重要手段。強化存貨管理,盡量壓縮過時的庫存物資,減少資金呆滯,保證存貨資金的最佳結構。強化應收賬款管理,評定賒銷客戶信用,核對應收賬款,完善管理制度,促進財務管理工作的全面落實。

3.強化財會隊伍建設,提高財務人員素質

一直以來,中小企業“財務”與“會計”不分家,財務管理從屬于會計工作,其內容也只是營運資金管理。隨著財務管理核心地位的不斷提升,此種情況逐漸轉變。所以,在企業生產經營中,一定要注重財務預算與營運資金管理等工作,明確財務管理的核心地位,完善財務管理工作。為此,強化對財務人員的培訓教育,增加財務人員的專業知識,構建一支高素質、高水平的財會隊伍,全面提高財務管理水平,促進財務管理工作的全面展開。

4.強化制度建設,完善財務管理體系

在企業生產經營過程中,一定要重視財會制度的建設,按照強制性、可操作性、針對性的原則,制定符合企業發展情況的財務管理制度,加強企業內部各部門的配合,完善預算編制、決算實施等工作,將財務管理工作和企業經濟業務進行緊密結合,充分發揮財務管理工作的作用,確保企業的快速、穩定發展。

二、企業內部審計概述

(一)內部審計內涵

內部審計是財務管理的主要構成環節,屬于監督機制。企業內部獨立客觀的監管活動均是由內部審計完成的,審計工作主要有專門審計機構與審計人員開展,其職責就是審查與評價企業經濟活動,并且對企業內控進行監督,促進企業經濟目標的達成。從規范化、系統化角度分析,內部審計主要就是結合企業內部財務管理的薄弱點制定有效對策,增加企業產出,提高企業利潤。內部審計內容主要包括:一是,財務內控制度評審。在企業生產經營中,對財務內控制度予以評審,為審計工作提供依據,明確審計工作時間、范圍、性質,促進審計工作的全面展開。二是,經濟效益、財務收支、經濟責任審計。在對經濟效益、財務收支、經濟責任進行審計的時候,經濟效益是核心內容,其次為財務收支與經濟責任。三是,管理審計。只有提高企業競爭力,才可以促進企業的長遠發展,充分發揮審計作用,而管理才是審計的關鍵所在。為此,在開展審計工作的時候,一定要重視管理工作的開展,進行有效評定,促進內部審計工作的有效落實。

(二)企業內部審計中存在的問題

1.缺乏對內部審計的認識

針對中小企業來說,其經營規模有限,企業管理者主要負責日常事務,具有較強的主觀性,內部審計工作對于企業來說,主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對內部審計的認識,就會導致審計工作無法落到實處,影響了企業的經濟效益,限制了企業的長遠發展。

2.內部審計機構缺乏獨立性

在開展審計工作的時候,需要一定的獨立性,其對審計職能有著一定的影響作用。一般而言,企業內部審計機構均是由企業管理者決定,進而對內部審計重點、方向等產生了重大影響,同時對普通員工有著管制作用,限制了內部審計的獨立性,影響了審計效果,阻礙了企業的進一步發展。

3.內部審計人員的綜合素質較低

現階段,企業治理結構不完善,內控制度不健全,限制了企業內部工作的有效落實。針對中小企業而言,因為其發展前景、社會保障、薪資待遇等方面較差,無法有效吸引優秀人才,與大企業相比,發展較為落后,制約了企業內部審計人員工作的展開。同時,企業內部審計人員缺乏專業、系統的學習培訓,普遍存在著素質低、專業知識少、業務素質差等問題,嚴重阻礙了內部審計工作的全面展開,無法有效發現企業發展的深層次問題,進而限制了企業的可持續發展。

4.企業內控力度不強,會計基礎工作不到位

很多企業為了節約成本,經??s減財務人員,沒有嚴格遵循不相容業務分離原則;在企業財務收支、成本核算、財務清查等工作,缺乏有效的規章制度,制約了有關工作的全面落實;缺乏對內部審計工作的重視,導致沒有設立專門的審計部門,盡管部分企業設立了審計部門,但也是其他部門的附屬或者合并,沒有充分發揮其作用,嚴重缺乏權威性與獨立性。同時,很多企業經常忽視會計基礎工作的開展,導致會計操作較為隨意,缺乏有效的規章制度,制約了企業成本核算制度的建立與完善,阻礙了成本核算工作的全面展開,進一步影響了企業內部審計工作的開展。

(三)企業內部審計問題的解決對策

1.提高內部審計工作的認識

企業內部審計工作效果優劣,經常取決于企業管理層。在企業生產經營過程中,管理層一定要重視內部審計工作的開展,提高對內部審計工作的認識,為審計工作的開展創設良好的氛圍,明確審計工作的權威性與獨立性,充分發揮內部審計工作的檢查、評價、鑒證等作用,促進企業的快速、穩定發展。

2.建立與完善內部控制及內部審計制度

要想保證內部審計工作的有效落實,并且通過此項工作強化對企業內控的監督與管理,使其適應市場經濟環境的變化,就一定要合理配置審計機構,同時明確、規范機構內各項職責的分配制度,這樣才可以取得良好的工作效果。針對中小企業而言,內部審計機構直接向董事會或者股東會報告,接受監事會的業務指導,通過雙重負責形式,明確內部審計工作內容與范圍,保證審計工作的順利完成。首先,一定要在思想上重視內部審計工作的開展,設置內部審計機構,并且確保其具有一定的權威性與獨立性。其次,對內部審計職責、工作范圍等予以規定,實現內部審計工作的制度化、規范化,促進企業財務管理工作的科學化發展;最后,強化內部審計隊伍建設,全面增強內部審計人員的專業知識與業務技能,保證內部審計工作的有效展開。

3.拓展內部審計職能,提高審計人員素質

在企業生產經營中,審計人員不僅是對財務領域的審查,還要加強對企業工作的審查與管理,將工作重心由“查錯防弊”轉移到企業管理、決策方面,促進企業的健康發展。在開展內部審計工作的時候,一定要重視審計人員角色的轉變,由監督、檢查角色轉變為協助、服務角色,全面調動企業內部各部門的積極性,協調配合完成工作,拓展審計職能,提高工作效果。同時,一定要重視對審計人員的培訓教育,不斷提高審計人員的業務技能,培養審計人員的職業道德,增強法制觀念,抵制社會不良風氣,提高審計工作效率,促進審計工作的全面落實,提高財務管理水平。

4.改進內部審計方法,強化服務意識

在企業內部審計工作中,一定要重視審計機構的建立與完善,構建信息化的審計平臺與體系,從審計程序、審計臺賬、聯網審計等方面協助內部審計人員開展審計工作。同時,在實際工作中,改進事后審計方法,逐漸強化事前、事中審計,對重大項目的預算、合同等做好監督評價,及時有效反饋信息,對整個項目進行全面監督管理,降低企業經營風險。除此之外,一定要強化服務意識,逐漸向服務導向型、增值型審計轉變,建立與完善風險管理機制,降低企業風險,提高企業經濟效益。在企業內部審計工作中,一定要對企業財務管理工作進行合理的分析與評價,結合“股東利潤最大化”的原則提出有效的管理對策,實現發現型、監督型審計向服務導向型、增值型審計的轉變。

三、結束語

總而言之,在企業生產經營管理中,一定要重視財務管理工作和內部審計工作的開展,明確財務管理與內部審計的內涵,探討其工作中存在的問題,結合實際情況,提出有效的解決對策。同時,面對激烈的市場競爭,必須提升企業核心競爭力,為此,一定要重視財務管理工作與內部審計工作的落實,這樣才可以促進企業各項工作的有效展開,實現企業的穩定、可持續發展。

作者:陶響年單位:中國航空工業供銷有限公司

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