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有效地編寫設計內容。在項目的開始時期和建設時期,設計內容占據的位置非常的關鍵。建設步驟的安排是跟隨項目的具體特征以及規定等的變化而發展的,不但有固定步驟中的規定內容,同時還有重疊活動,計劃決策人員爭取時間的主觀努力,所以,在編制內容的時候,要認真的按照相關的規定進行。組織設計的編制等是項目建設活動中非常關鍵的組成要素,同時還是確保項目有序開展的關鍵,是確保工程能夠實現其設定意義的關鍵前提。
建設場地管控活動是建設管控中非常關鍵的構成要素。建設場地的管控能力的優劣,會對項目的綜合品質產生很大的作用。在當今時期,項目競爭非常的殘酷,單位要想在嚴酷的競爭中獲取前進,就應該想使用者帶來哪些品質優秀,價位較低的全新的內容。不僅是設計以及物資等要素,最為關鍵的是依靠有序的建設工藝以及場地管控來實現的。通常來講,建設場地的管控能力的優劣對于單位的應變水平以及競爭性有非常關鍵的影響。當獲取項目之后,應該成立項目部,然后由其全權負責具體事項。建設場地的管控活動通常涵蓋如下的一些要素:施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。
2明確建設管理組織
2.1管理組織形式的確定原則項目管理組織形式是指由施工管理機構———施工項目部具體采用的管理組織機構,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。要結合項目的具體特征,和建設放到具體形式來選取相對應的管控模式,要切實的按照如下的理念開展活動。第一,整體功效:項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。第二,確保權力和責任是統一的。開展組織設計的時候,應該設置好不同的組織具體的權利和應擔負的責任,確保其責權統一。合理的下放方權利是非常重要的。第三,做好行業分工和協調作業。活動的各個板塊之間不僅要有非常清晰地活動目的,同時還應該做好彼此間的交流活動。第四,管理跨度與管理層次合理原則:管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說,項目組織設計中,應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據實際情況確定管理層次。
2.2幾種有效的組織管理形式
2.2.1直線式組織形式:這種模式是職權體系從上到下按照直線形式來管理,綜合指導,下屬機構只是聽從單一的上級單位的指揮。此時項目部沒有單獨的權責機構,它的特征是模式非常的簡便,而且權利聚集,責任也很明確,便于快速開展決定,不過無法有效地開展分工工作。實行沒有職能部門的“個人管理”,項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作,項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。此類模式比較的適合用到那些小型,工藝不繁瑣的項目,或者是大規模項目的后續管控活動里。
2.2.2職能式組織形式:職能式組織形式強調專業分工,是以職能作為劃分部門的基礎,把相應的管理職責和權力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級,這類模式的特征是其有著非常細致的權責劃分,能夠切實的體現出只能單位功效特征,能夠合理的應對面對的不利現象。不過它也有不利現象,具體的講就是項目部工作者要接受兩種活動,此時就無法有效地開展工作。不同的權責機構間無法有效地溝通。此類模式通常適合用到那些項目時間非常久的工程里。
2.2.3矩陣式組織形式:它是當今的項目管控活動中普遍使用的一項模式,其獲取了別的樣式的優勢特征,希望能夠將多個工程和機構融匯到一起。其把很多職能機構的工作者綜合到一個機構之中,不但能夠體現出其豎向的有利特征,同時還能夠實現各個職能機構的具體功效。其是為一個項目的開展而暫時成立的機構,工作者是屬于職能機構的,等工程完成,他們就回歸以前的機構,這樣做的目的是方便開展綜合化的管控。針對這種雙向權利導致的不利現象,通常能夠經由合理的指引來完善。此類組織管控模式比較的適合用到規模較大的綜合性的項目中,其活動規模非常大,而且涵蓋的要素很多,工藝非常的繁瑣,時間也不短,要求資源高度的共享,比如哪些面積比較大的游園等,它的項目牽扯到地形整治以及植被種植和光線等等的相關要素。
3結論
項目的管控模式,對于其實施功效來講,有非常大重要的意義。當選取組織模式的時候,應該以獲取項目意義為關鍵,將分析和交流當成是活動的關鍵事項,合理的使用組織模式。針對各種項目,使用與之對應的組織模式,就算是相同的工程,也能夠在各個時期使用不一樣的組織模式。由于項目建設活動一直在獲取發展,很多項目都已經開展了招投標機制,行業競爭非常殘酷,通過分析別的項目已經獲取的管控知識,不斷的發展項目的組織模式,對于提升項目的具體功效,帶動行業整體前進來講,意義非常的關鍵。
作者:梁四林王關海胡友成單位:浙江博大環境建設有限公司