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目前，不少的施工組織設(shè)計(jì)都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況脫鉤，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工組織，導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，施工環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，拖延工期，給整個(gè)園林工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格工程施工質(zhì)量是整個(gè)工程的核心問(wèn)題，需要嚴(yán)格地進(jìn)行管理。有些園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本，賺取較高利潤(rùn)，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時(shí)候也是敷衍了事，結(jié)果在相關(guān)部門(mén)的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費(fèi)了資源。一般園林工程在建設(shè)之前都要到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行報(bào)備，目的就是讓工程的施工質(zhì)量處于監(jiān)督之下，以防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

管理人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法滿足園林工程發(fā)展的要求園林工程施工要求決策、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收人員都要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，一般要經(jīng)過(guò)較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作才能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。由于園林學(xué)科在我國(guó)起步較晚，很多畢業(yè)生不愿意下底層鍛煉，造成專業(yè)人員數(shù)量偏少，因此，大部分的從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)或是從基層工人轉(zhuǎn)化而來(lái)，缺乏專業(yè)理論知識(shí)，在工作中無(wú)法做好管理工作。

施工隊(duì)伍建設(shè)不合理，施工人員配備存在問(wèn)題園林工程是一個(gè)新興領(lǐng)域，而真正從事園林技術(shù)的人員配備遠(yuǎn)跟不上園林公司的發(fā)展速度。由于缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在具體實(shí)踐上還存在很多不足之處，使得工程品質(zhì)受到影響。另外，目前的園林工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學(xué)和植物學(xué)；有的項(xiàng)目邀請(qǐng)了園林專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒(méi)有樹(shù)立起全局觀念[1]。

完善園林工程施工管理方法

1施工準(zhǔn)備

施工人員準(zhǔn)備。在整個(gè)施工過(guò)程中，人員的調(diào)配是最重要的內(nèi)容之一。在使用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)工具的基礎(chǔ)上，將人力資源在最大程度上進(jìn)行優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。首先，組建施工項(xiàng)目部。組建施工項(xiàng)目部是園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，應(yīng)以行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制[2]。小型的園林工程可以采用直線式的組織形式，自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。公司下屬的分公司組建1個(gè)施工項(xiàng)目部，經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下面可設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。對(duì)于大型的綜合園林工程來(lái)說(shuō)，其中的施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專業(yè)人員組成，項(xiàng)目與各職能部門(mén)都得到了有機(jī)結(jié)合。職能部門(mén)可包括施工組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、采購(gòu)組、材料保管組等班組。其次，配備其它工程人員。按照?qǐng)@林工程實(shí)際施工情況，合理安排人員進(jìn)行施工，各種施工、技術(shù)、管理人員等必須有足夠的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人正確安全施工，各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人[3]。要保持管理人員的穩(wěn)定，并且常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)作出處理。施工前由工程項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，各個(gè)職能人員根據(jù)分工明確自己的責(zé)任，各司其職，同時(shí)，根據(jù)具體的要求對(duì)工人進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)準(zhǔn)備。①施工前業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)人員必須召開(kāi)會(huì)議，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。②施工企業(yè)應(yīng)提前熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想、圖紙和質(zhì)量的要求，在會(huì)議上提出圖紙和技術(shù)釋疑，由相關(guān)人員向施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。③施工企業(yè)要組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解場(chǎng)地現(xiàn)狀，水電管道位置等，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時(shí)排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決[4]。④根據(jù)工程具體需要，對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同。⑤編制施工組織設(shè)計(jì)。⑥根據(jù)施工計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。首先需要清除施工場(chǎng)地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據(jù)給定的永久性測(cè)量坐標(biāo)和高程[5]，按照工程的總體平面設(shè)計(jì)規(guī)定測(cè)量控制網(wǎng)。在指定的地點(diǎn)搭建臨時(shí)工棚，為工程指揮提供方便的場(chǎng)所，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電路、通信供應(yīng)。

施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)。根據(jù)工程實(shí)際需要，施工企業(yè)要和建材生產(chǎn)商家、設(shè)備制造商家、苗圃商家簽訂供貨合同，確保按時(shí)供應(yīng)施工材料。對(duì)于企業(yè)缺少的施工機(jī)具，應(yīng)同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購(gòu)合同，選好定轉(zhuǎn)、分包單位，簽訂合同，理順承包關(guān)系，防止整個(gè)工程全部轉(zhuǎn)包[3]。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)人員、工藝、材料等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

人員素質(zhì)的控制。園林工人的政治素質(zhì)、觀念、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，因此，相關(guān)工程人員要盡量掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。園林企業(yè)應(yīng)多開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。

施工工藝的質(zhì)量控制。較大的園林工程是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程整體上保持較高的質(zhì)量水平。

材料質(zhì)量的控制。對(duì)工程施工過(guò)程中涉及到的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、土方、苗木等工程材料，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從訂貨到試驗(yàn)要做到層層把關(guān)。

3園林工程文明施工

園林工程可能給周邊的單位和居民的工作生活造成一定的影響，因此，在施工前有必要向周邊單位及居民發(fā)放宣傳單，豎立告示牌，接受群眾意見(jiàn)并應(yīng)用到施工過(guò)程中，爭(zhēng)取得到支持和理解。園林施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常涉及到土方，很容易引起塵土飛揚(yáng)，需要及時(shí)做好灑水滅塵工作，凈化空氣。夜間施工應(yīng)盡量降低噪音污染，防止擾民，設(shè)備選擇噪音小的機(jī)械。

4后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理階段是一個(gè)園林工程中非常重要的一部分，所謂“三分栽植，七分管理”，就是說(shuō)高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。園林工程有異于建筑工程，要充分發(fā)揮其景觀效果，沒(méi)有良好的管理和精心的養(yǎng)護(hù)是達(dá)不到目的的。因?yàn)閳@林植物需要一定的成長(zhǎng)周期，工程竣工后要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間精心養(yǎng)護(hù)，使其生長(zhǎng)茂盛。

養(yǎng)護(hù)班組管理。養(yǎng)護(hù)管理最重要的是工人的具體落實(shí)，因此，可實(shí)行班組承包或個(gè)人崗位承包責(zé)任制，制定養(yǎng)護(hù)管理考核評(píng)分制，實(shí)現(xiàn)園林工程養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理，并且加強(qiáng)工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理。樹(shù)木具有不同的生態(tài)習(xí)性，要使樹(shù)木健康成長(zhǎng)，就要滿足對(duì)水分的需要，但澆水量要合適，不宜太多也不能太少。夏季是樹(shù)木生長(zhǎng)的旺季，需水量大，必須根據(jù)樹(shù)木生長(zhǎng)的需要，合理地澆水，保證樹(shù)木隨時(shí)都有足夠的水分供應(yīng)，但要避免在陽(yáng)光直射、溫度高的中午澆水。給樹(shù)木施肥可分為基肥和追肥2種，基肥多選用有機(jī)肥或復(fù)合肥，施用的方法有穴施、環(huán)施等；追肥一般用化肥。修剪樹(shù)木要根據(jù)苗木樹(shù)形及生長(zhǎng)發(fā)育的需要而進(jìn)行，主要對(duì)主干或枝條進(jìn)行短截，修剪時(shí)剪去病蟲(chóng)枝、內(nèi)枝、競(jìng)爭(zhēng)枝及過(guò)密枝，保持優(yōu)美的樹(shù)形。

草坪養(yǎng)護(hù)管理。草坪面積一般比較大，容易蒸發(fā)干燥，因此，適時(shí)澆水是養(yǎng)護(hù)好草坪最重要的工作。一般在夏季高溫、干旱天氣平均每天各澆1次透水，澆水時(shí)間最好定在早晨，以免高溫、高濕誘發(fā)病害，陰冷和潮濕天氣平均每2～3天澆1次透水。定時(shí)、均勻地修剪草坪，草坪的修剪期一般在3～11月份，5～6月份正值春夏之交，溫度適中、雨水充足，是草坪生長(zhǎng)最旺盛的時(shí)期，必須增加修剪的次數(shù)，平均半個(gè)月要修剪1次，其它時(shí)間15～30天修剪1次。草坪修剪后需要施加肥料，以吸收足夠的營(yíng)養(yǎng)從而保持生長(zhǎng)狀態(tài)。草坪施肥一般以施尿素為主，兼施復(fù)合肥。施肥后應(yīng)立即澆水，澆透澆勻，同時(shí)，要注意病蟲(chóng)害的發(fā)生并及時(shí)治理，避免蔓延。

5做好施工成本管理

施工成本在整個(gè)項(xiàng)目中占有比較重要的地位，決定了施工企業(yè)能否盈利，因此，在施工管理中加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預(yù)算來(lái)控制成本支出，包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制[6]。第二，可以控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，更重要的是要抓好效益，對(duì)工程施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制。第三，核算人員要深入到施工一線，了解實(shí)際情況，對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意，準(zhǔn)確掌握苗木、草坪數(shù)量，以便做好工程成本核算。總之，我國(guó)在園林工程施工管理方面存在很多問(wèn)題，但是，隨著科技的發(fā)展和對(duì)國(guó)外先進(jìn)理念、方法的學(xué)習(xí)，今后的園林建設(shè)及施工管理水平必將得到快速發(fā)展。

作者：洪項(xiàng)目單位：廈門(mén)市忠侖公園