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1園林工程成本管理的必要性

比較傳統(tǒng)兩種成本控制方法傳統(tǒng)的園林工程成本管理中有兩種控制方法是比較常見的，一是最大化的將每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)做到完美。其二，減少開支，最大化控制成本。在這兩種控制上，第二種會造成返工的現(xiàn)象，或者是造成后期成本的加劇。例如：在換土土質(zhì)上偷工減料，栽培植株的土丘不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都會造成樹木花草的損傷或者死亡，增加后期的維護(hù)成本，而第一種方式在整個(gè)園林工程中會造成過高的成本。追求所有工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)處的完美，必然會提高成本，這樣一來就會超出成本預(yù)算，使得園林建設(shè)難以維持。所以，在施工過程中只需按照標(biāo)準(zhǔn)施工，并沒必要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的完美。

2園林工程項(xiàng)目成本管理的措施

在明確了使園林工程項(xiàng)目成本過高的因素之后，才能制定相關(guān)的措施以及管理的有效途徑，真正的把園林工程成本的管理落實(shí)下來，必要之時(shí)，可建立健全的權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的目標(biāo)成本管理體系，為園林建設(shè)施工提供保障。成本管理的基本措施主要有以下幾種：

2.1建立園林成本管理的管理體系首先將整個(gè)園林建設(shè)施工

過程的各項(xiàng)成本羅列，建立其書面的制度，讓一些涉及到原則性的成本管理有據(jù)可循，有據(jù)可依。其次，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理體系，將公司——工程隊(duì)——承包隊(duì)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣究偣芾恚?xiàng)目操作層以及具體崗位責(zé)任制度，這樣一來，明確了各階層之間的責(zé)任，制定了清晰的崗位責(zé)任制，如：公司管理層主要是確定項(xiàng)目的預(yù)算成本，并全程監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目操作層主要是負(fù)責(zé)成本的下達(dá)以及接受管理層和項(xiàng)目層的督查。崗位責(zé)任層主要負(fù)責(zé)具體成本的下達(dá)，并接受以上兩個(gè)層級之間的督促。在實(shí)際施工當(dāng)中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定成本的控制策略，各層級之間還應(yīng)該相互配合、協(xié)商和督查，以防止管理層重結(jié)果輕過程，防止崗位層表現(xiàn)不積極，以及防止操作層過多干涉崗位層的現(xiàn)象。

2.2建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)建立園林工程項(xiàng)目成本的控制

目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來計(jì)算直接成本，以及各層級之間的管理費(fèi)用，不可預(yù)知的費(fèi)用，利潤等確定之后在進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來對單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。其次，還要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，因?yàn)楹贤兏菆@林項(xiàng)目在施工過程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會對園林施工的進(jìn)度，施工的次序以及內(nèi)容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應(yīng)該對會影響工程進(jìn)度的所有因素進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定動態(tài)的成本控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

2.3建立園林項(xiàng)目的完善管理制度在設(shè)計(jì)單位提供施工圖

紙確保了園林工程建設(shè)可行性的同時(shí)，需要建立并完善成本管理制度來貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程。在園林工程施工中不僅要注重園林所表現(xiàn)出來的藝術(shù)性和工程的質(zhì)量，還需積極的對其進(jìn)行成本的控制。首先在材料費(fèi)上要對其做到貨比三家，擇優(yōu)購買，因?yàn)椴牧腺M(fèi)占據(jù)了整個(gè)園林工程費(fèi)用的百分之七十，是最具潛力節(jié)約成本的項(xiàng)目，同時(shí)也是降低園林項(xiàng)目成本的關(guān)鍵性因素。在此基礎(chǔ)上還要對項(xiàng)目部耗用的各種材料進(jìn)行限量領(lǐng)用，減少原材料的消費(fèi)。其次對于人工費(fèi)上可通過制定勞動單價(jià)根據(jù)任務(wù)的實(shí)際完成量來發(fā)放工資，對于設(shè)備費(fèi)用上，要合理的選擇設(shè)備使用方法，比如：對購買與租賃設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行對比，對施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，在提高施工設(shè)備使用效率的同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制非操作人員的數(shù)量，加強(qiáng)其它費(fèi)用指標(biāo)的控制，以達(dá)到嚴(yán)格控制的管理。

3結(jié)論

穿插于整個(gè)園林工程中的項(xiàng)目成本的管理，不僅對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，還是園林項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。故此，在園林工程項(xiàng)目實(shí)際的成本控制操作中，應(yīng)具備層次性，應(yīng)建立各層級之間的監(jiān)督，及時(shí)對成本管理的成果進(jìn)行核算和盈虧分析，并編制出成本報(bào)告，進(jìn)行動態(tài)的分析。確保項(xiàng)目正常施工的同時(shí)，提高了項(xiàng)目競爭力，并實(shí)現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)效益。

作者：金葉姚卓文黃鍔鋒單位：浙江坤陽建設(shè)有限公司