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比較傳統(tǒng)兩種成本控制方法傳統(tǒng)的園林工程成本管理中有兩種控制方法是比較常見的,一是最大化的將每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)做到完美。其二,減少開支,最大化控制成本。在這兩種控制上,第二種會造成返工的現(xiàn)象,或者是造成后期成本的加劇。例如:在換土土質(zhì)上偷工減料,栽培植株的土丘不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都會造成樹木花草的損傷或者死亡,增加后期的維護(hù)成本,而第一種方式在整個(gè)園林工程中會造成過高的成本。追求所有工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)處的完美,必然會提高成本,這樣一來就會超出成本預(yù)算,使得園林建設(shè)難以維持。所以,在施工過程中只需按照標(biāo)準(zhǔn)施工,并沒必要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的完美。
2園林工程項(xiàng)目成本管理的措施
在明確了使園林工程項(xiàng)目成本過高的因素之后,才能制定相關(guān)的措施以及管理的有效途徑,真正的把園林工程成本的管理落實(shí)下來,必要之時(shí),可建立健全的權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的目標(biāo)成本管理體系,為園林建設(shè)施工提供保障。成本管理的基本措施主要有以下幾種:
2.1建立園林成本管理的管理體系首先將整個(gè)園林建設(shè)施工
過程的各項(xiàng)成本羅列,建立其書面的制度,讓一些涉及到原則性的成本管理有據(jù)可循,有據(jù)可依。其次,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理體系,將公司——工程隊(duì)——承包隊(duì)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣究偣芾恚?xiàng)目操作層以及具體崗位責(zé)任制度,這樣一來,明確了各階層之間的責(zé)任,制定了清晰的崗位責(zé)任制,如:公司管理層主要是確定項(xiàng)目的預(yù)算成本,并全程監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目操作層主要是負(fù)責(zé)成本的下達(dá)以及接受管理層和項(xiàng)目層的督查。崗位責(zé)任層主要負(fù)責(zé)具體成本的下達(dá),并接受以上兩個(gè)層級之間的督促。在實(shí)際施工當(dāng)中,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定成本的控制策略,各層級之間還應(yīng)該相互配合、協(xié)商和督查,以防止管理層重結(jié)果輕過程,防止崗位層表現(xiàn)不積極,以及防止操作層過多干涉崗位層的現(xiàn)象。
2.2建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)建立園林工程項(xiàng)目成本的控制
目標(biāo),首先在投標(biāo)階段就需要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來計(jì)算直接成本,以及各層級之間的管理費(fèi)用,不可預(yù)知的費(fèi)用,利潤等確定之后在進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來對單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。其次,還要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理,因?yàn)楹贤兏菆@林項(xiàng)目在施工過程中常常發(fā)生的事情,而合同一旦發(fā)生了變更又會對園林施工的進(jìn)度,施工的次序以及內(nèi)容造成影響,從而影響到成本。故此,在上述分析的過程中,應(yīng)該對會影響工程進(jìn)度的所有因素進(jìn)行合理的估計(jì),并制定動態(tài)的成本控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。
2.3建立園林項(xiàng)目的完善管理制度在設(shè)計(jì)單位提供施工圖
紙確保了園林工程建設(shè)可行性的同時(shí),需要建立并完善成本管理制度來貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程。在園林工程施工中不僅要注重園林所表現(xiàn)出來的藝術(shù)性和工程的質(zhì)量,還需積極的對其進(jìn)行成本的控制。首先在材料費(fèi)上要對其做到貨比三家,擇優(yōu)購買,因?yàn)椴牧腺M(fèi)占據(jù)了整個(gè)園林工程費(fèi)用的百分之七十,是最具潛力節(jié)約成本的項(xiàng)目,同時(shí)也是降低園林項(xiàng)目成本的關(guān)鍵性因素。在此基礎(chǔ)上還要對項(xiàng)目部耗用的各種材料進(jìn)行限量領(lǐng)用,減少原材料的消費(fèi)。其次對于人工費(fèi)上可通過制定勞動單價(jià)根據(jù)任務(wù)的實(shí)際完成量來發(fā)放工資,對于設(shè)備費(fèi)用上,要合理的選擇設(shè)備使用方法,比如:對購買與租賃設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行對比,對施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化,在提高施工設(shè)備使用效率的同時(shí),還應(yīng)嚴(yán)格控制非操作人員的數(shù)量,加強(qiáng)其它費(fèi)用指標(biāo)的控制,以達(dá)到嚴(yán)格控制的管理。
3結(jié)論
穿插于整個(gè)園林工程中的項(xiàng)目成本的管理,不僅對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響,還是園林項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。故此,在園林工程項(xiàng)目實(shí)際的成本控制操作中,應(yīng)具備層次性,應(yīng)建立各層級之間的監(jiān)督,及時(shí)對成本管理的成果進(jìn)行核算和盈虧分析,并編制出成本報(bào)告,進(jìn)行動態(tài)的分析。確保項(xiàng)目正常施工的同時(shí),提高了項(xiàng)目競爭力,并實(shí)現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)效益。
作者:金葉姚卓文黃鍔鋒單位:浙江坤陽建設(shè)有限公司
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