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在進行檢修時需要根據機電設備運行的特點來制度不同的檢修計劃，對于一些使用時間較短的機電設備，則需要采取檢修與養(yǎng)護同步的方式進行，而對于一些使用機率較高，技術含量也較高的機電設備，則需要根據其技術鑒定結果來進行檢修措施的制定。

1大范圍檢修

對于煤礦企業(yè)的機電設備大修，通常都是以年度為周期來進行的，這需要在年度開始時進行大修計劃的制定，計劃制定完后需要報請上級部門進行審批，只有審批合格后，才能將大修計劃進行分解到各個部門及生產線中的機電設備上，大修完成后需要由職能部門進行具體的驗收，只有在驗收合格后機電設備才能投入使用，否則維修費用不予結算，還需要再次進行返修，這樣可以保證大修工作的質量，使機電設備的缺陷得以有效的解決，從而保證機電設備運行的正常。

2煤礦機電設備的技術改造

隨著市場經濟體制的深入進行，在經濟快速發(fā)展下各行各業(yè)對煤炭的需求量不斷的增加，同時我國的煤礦行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各煤礦企業(yè)為了在競爭中取得一定的優(yōu)勢，需要不斷的擴大企業(yè)的生產規(guī)模，提高煤炭的產量，這就需要煤礦企業(yè)努力提高自身的機械化程度，從而提高企業(yè)的生產率，降低企業(yè)的生產成本，使企業(yè)的利潤空間得以進一步的擴大。在這種情況下，企業(yè)加大對自身機電設備的技術改造顯得非常重要。所以煤礦企業(yè)應根據自身的實際生產需要出發(fā)，從而確定生產中所需要的機電設備類型。加大對機電設備運行狀況的檢查力度，從而找出設備的薄弱環(huán)節(jié)，對于陳舊的設備進行及時的更換，使現(xiàn)代化設備填充進來，從而使煤礦的機電設備整體水平得以提升，這樣不僅有利于企業(yè)生產的穩(wěn)定性、生產效率的提高，同時對企業(yè)核心競爭力的提升也將起到極其重要的作用。

2.1加快機電管理信息化建設

對設備的選型、安裝和調試以及設備的使用和維護都要進行信息的管理。對于一個煤礦企業(yè)來說，要逐步的建立對于所有設備的檢修和保養(yǎng)的檔案。把對于設備的保養(yǎng)和維護工作更加的細化，認真的落實，把設備進行包機責任制的制度。在設備的運行檔案上要進行管理，逐步的建立設備的萬噸甚至是百萬噸的產量材料以及配件的消耗檔案。通過這些材料，為以后對于設備的選型上提供依據和資料。

2.2構建設備檢修、質量監(jiān)控體系

作為煤礦生產的基礎保障，對于機電設備的運行使用、檢修維護，應逐步建立與之相應的保證體系，從而形成系統(tǒng)、完善的工作流程、業(yè)務標準，為各項具體工作的實施打下良好基礎。對此，機電設備的質量監(jiān)控，應貫穿于設計、采購、安裝等多個環(huán)節(jié)，由具備相應資質的專項管理部門負責加以實施;對于機電設備的常規(guī)性、周期性、大范圍檢修，均需要先行制定完整、詳細的檢修計劃作為依據，由相關領導加以監(jiān)督、審核，并指派專項技術人員實施監(jiān)察，以多個小組協(xié)同作業(yè)的方式來執(zhí)行全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而最大限度的降低故障發(fā)生率。

3結束語

隨著社會對煤炭需求量的增加，煤礦企業(yè)不斷的增加新的機電設備及對原有機電設備進行改造來提高自己的生產能力，滿足市場的需求，所以企業(yè)通過對煤礦機電設備的檢修與技術改造來提高企業(yè)的經濟效益，增加企業(yè)的競爭力是煤礦企業(yè)得以快速發(fā)展的根本。因此，煤礦企業(yè)的領導需要對機電設備檢修和技術改造工作予以足夠的重視，加大對其資金的投入力度，從而使其生產經營活動得以正常開展。

作者：郭偉志單位：淮北礦業(yè)股份有限公司許疃煤礦