前言：本站為你精心整理了管理制度下煤礦機電論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、煤礦機電管理的現狀及主要問題

(一)管理組織與制度的建立不完善

一些煤礦企業，在煤礦生產的過程中，并沒有制定完善科學的管理制度，不少煤礦的人員組織結構十分簡單。煤礦主下的煤礦項目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導致施工出現問題時責任無法明確，且很多企業在機電設備出現問題時，并不重視電氣設備管理。企業的大量資源都集中在開采與生產上，這是因為企業管理人對機電設備管理工作的認識還不充分，在機電設備使用的過程中過于依賴電工，機電管理制度的不健全，導致開采過程中電力的供應設計不夠科學規范，僅靠電工自身的經驗來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數職，注意力被分散，對機電管理工作過程中出現的問題不能及時發現。因為缺乏管理制度的建立，機電設備保修與檢測沒有專門的負責人，對開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機電管理隊伍與制度，大多是個虛架子，在實施時并沒有遵循制定的規章制度，很多管理人員對機電設備的操作方法與檢測指標都不清楚。常言道“細節決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。

(二)技術人員的綜合能力不達標

煤礦企業的工作具有強度大、福利低的特點，很多真正的技術人才都不愿意從事這個行業，制度的不設立，導致很多職工與干部對自我認識不夠，即經常置安全規定不顧、違規作業，給機電工程管理的工作帶來很大困擾。企業制度的不規范化，導致很多優秀技術人員的流失。于是，遺留下來的就是知識體系陳舊跟不上機電設備信息更新，只能依靠經驗來工作的老員工。起初，不少企業采取內部培養、招聘、培訓、上崗來為企業制造新鮮血液。但因為激勵機制的不合理，被培養人一旦培訓合格便去了效益更好的地方，惡性循環，考慮到這種情況與高額的人才培養成本，企業并不愿意繼續花費資源來制造新力量。只能簽一些臨時工與協議工。這些人的文化水平不高，學習能力不強，對企業沒有歸屬感。沒有鉆研學習的動力。于是，煤礦機電隊伍職工的素質普遍低下。

(三)機電設備的陳舊與超負荷生產

不少煤礦企業為了節省開支，在機電設備出現故障的時候依舊帶病運轉，而煤礦機電設備的安全是煤礦開采工作的最大保障。煤礦安全規程明確規定老、舊、雜、帶病運轉的機電設備是不合格的。大多數煤礦在安全裝置與保護措施方面沒有建立一套科學規范的管理程序，允許有問題的設備投入生產，從而給煤礦安全帶來事故隱患。機電設備的購買之前，應該對設備的型號、生產廠家、配件質量進行考量，它們決定著機電設備工作的效率。機電設備購買進行統一規劃可以杜絕設備的積壓浪費。

二、煤礦機電管理存在的問題及改進對策

(一)建立完善的機電管理制度

在機電設備的管理中，建立科學規范的管理制度，可以在機電設備進行作業時有據可依、有章可循。從機電設備的維護、檢修、操作規范幾個方面制定規章制度，配套獎懲機制來維護制度的權威與公信力。在日常生活中，提倡管理人員發揮主觀能動性，以身作則，定期對設備進行檢查與維修，對落后設備進行更新與維護。管理模式采用金字塔管理法，建立機電例會制度，通過分配、協調與組織來安排機電工作內容。人力資源的利用上。通過營造良好的工作環境與給予豐富的物質獎勵來招攬與維護各專業人才，制定設備各指標的參數來對機電設備操作進行規范化與流程化管理。

(二)對機電管理人員進行培訓

提高素質建立機電設備管理手冊來規范員工操作，制定施工標準與考核指標來明確施工體系，在激勵機制的合理設計基礎上，加大對員工培養的力度與強度，通過研究培訓教材、培訓方法來構建培訓體系，制定詳細的職工培訓計劃。培訓計劃內容是以職工人員對職位工作操作流程的了解，機電設備安全的使用為目的。對井下操作人員進行安全意識的培訓，不同的技能人員進行技能考試的培訓，管理崗位上的人員進行送外培訓，來提高員工專業技能與素質。

(三)加大對機電設備的投入與檢測

機電設備的正常運轉是保證煤礦企業安全工作的基礎，機電安全地運轉需要煤礦企業經常性的進行檢修與保養，檢修的技術在判斷機電是否正常的過程中，起著至關重要的作用，在制定好檢修時間與檢修項目時，應該先更新檢測技術，采用先進的工作狀態檢測與故障判斷技術，利用各種儀器檢測出的數據進行分析。及時掌握設備運行情況的一切數據，設備檢測中出現可能發生事故的征兆與信息時，有針對型的對相關數據與信息進行分析，提出相應的解決措施與方案，將事故發生的可能性降到最低。加大機電設備的資金投入，使用煤礦企業作業中最先進的機電設備，老舊的機電設備一定要換，以免因為舊機電的使用產生事故，造成煤礦企業的經濟損失。采用回采掘進最安全作業工藝，將作業工藝進行全企業的推廣，實現開采流程的規范化和系統化。降低煤礦作業成本，提高投資經濟效益。

(四)建立激勵體制

激勵體制的建立有助于提高員工工作的積極性，一個合理、良性的積極體制會對上至企業高管，下至底層技工都有著正面的激勵作用。采取月度考核方法，建立機電管理績效體系。將激勵體系中的激勵指標設定在設備的操作、檢測與維修幾個方面，有助于培養職工機電管理安全的意識。

三、結束語

在煤礦企業管理工作中，構建機電管理制度，提高員工專業能力與素質，更新機電設備，設計出良好的檢測機電設備的指標體系，才能為煤礦開采提供安全工作的基礎與保障。機電管理必須以企業人才為基礎，設備技術以裝備，“規范、高效、安全”為原則，機電操作指標參數的標準化，統籌全局保證機電系統的穩定安全運行。

作者：陳興旺單位：納雍縣工業經濟和能源局